Владельцы ашан: Кто владеет сетью гипермаркетов «Ашан» – что говорят выписки из ЕГРЮЛ — Отдел социального служения и благотворительности при Астраханско-Камызякской епархии

Содержание

История самого богатого семейного бизнеса Франции: как рождался «Ашан»

Мы уже много раз рассказывали про семейный бизнес. Каждый из них является в какой-то мере уникальным. На этот раз я поведаю вам историю семьи Мюлье. Это самая богатая семья во Франции. В мире они более всего известны тем, что владеют сетью гипермаркетов Auchan – европейским Wal-Mart, если хотите.

При этом парадокс семьи Мюлье заключается в том, что ни один из ее членов не входит в список миллиардеров Forbes. И это при годовом доходе одного лишь Auchan в 36 миллиардов евро! Почему? Все дело в том, что доли во всех компаниях, принадлежащих семье, равномерно распределяются между всеми ее членами. Получается, что здесь нет отдельной личности, которая могла бы похвастаться несметным богатством, но вся семья целиком является одной из самых богатых в Европе.

Начало

Семья Мюлье ведет свою историю с очень давних времен. Еще в начале XX века они славились тем, что были достаточно успешными промышленниками во Франции. Они выпускали пряжу. И делали это очень успешно. Так как наша история все-таки в большей степени связана с розничной сетью Auchan, то ее будет уместно связать с Жераром Мюлье-младшим. Он родился 13 мая 1931 года. В то время его родители – Жерар и Мари Мюлье-Кавруа – жили в городе Рубе, на улице Анри-Боссю. Жерар был первенцем. По старой семейной традиции (кстати, этих традиций у семьи Мюлье много!) его назвали в честь отца.

Бизнес семьи стремительно развивался, пока Жерар (так как речь у нас пойдет в основном о Жераре-сыне, то я буду писать его, как просто «Жерар», а отца называть «Жерар-старший») получал образование. Потом наступила Вторая Мировая война. Время застоя по всей Европе. Впрочем, Мюлье пережили этот период без каких-то видимых проблем. Тем не менее, уже тогда Жерар-старший начал понимать, что на одном только производстве далеко не уедешь. В то время вовсю начинает набирать обороты розничная торговля. Это было и проще и выгоднее, чем производство

. На волне этого ажиотажа семья Мюлье открывает свой собственный магазин, который был назван Phildar. Увы, это предприятие оказалось провальным.

Тем временем Жерар Мюлье бросает учебу на первом курсе университета. Причиной тому стало неуемное желание молодого человека скорее броситься в бой – заняться делом. Бизнесом. Вообще, Жерар в то время отличался настоящей страстью, если не сказать одержимостью, применительно к работе. Он не только уделял ей массу времени, но старался делать все, что только можно. Однажды он даже бросился лично ремонтировать станок, слетевший прямо на работе. Увы, он не был мастером в этом вопросе. Итог плачевен: Жерар Мюлье лишился двух пальцев на правой руке.

Впрочем, в семье оценили рвение Жерара. Уже скоро он начал продвигаться по службе. К 1958 году он уже был директором по продажам. При этом интересно то, что тремя годами ранее между членами семьи был заключен договор, согласно которому каждый из них получал равную долю во всех компаниях, принадлежащих семье. При этом Мюлье никогда не брали партнеров для бизнеса со стороны. Это тоже одна из традиций семьи (кстати, один из интересных моментов заключается еще и в том, что после свадьбы мужчины семьи Мюлье добавляют к своей фамилии фамилию жены. Жерар в итоге стал Мюлье-Матиасом, после его свадьбы на Бернадетте).

Производство продолжало оставаться основным бизнесом семьи Мюлье. Розница в то время так и не оправдала себя. Впрочем, это не мешало семье пробовать. Безуспешные попытки рано или поздно должны были перерасти во что-то большее.

Ключевым моментом стала поездка Жерара в США на семинар, посвященный розничной торговле. Именно там он узнал о новой модели супермаркета. Суть заключалось в том, что создавался магазин с самообслуживанием и прилегающей к нему стоянкой. Это давало ему несколько преимуществ:

— потребители спокойно могли приезжать на своих собственных машинах, тем самым совершая покупки сразу же на всю неделю;

— самообслуживание гораздо удобнее. Люди могли спокойно познакомиться с тем или иным продуктом, не требую постоянно продавца;
— это позволяло сэкономить на персонале и представить гораздо больший ассортимент в магазине;
— в супермаркетах все время были заметные скидки, что влекло в них новых потребителей;

Мюлье понял, что за супермаркетами будущее. Он решил, что стоит попробовать открыть свой во Франции. Таким образом, если бы не поездка в США, то возможно мы бы не увидели знаменитого магазина Auchan, который стал символом деловой Франции, и сделал семью Мюлье очень богатой.

Рождение Auchan

Итак, 6 июля 1961 года открыл свои двери первый магазин Auchan во Франции. Естественно, по семейной традиции каждый член семьи получил одинаковую долю в магазине. Правда, было одной но – Жерар Мюлье начал бизнес с партнером. Почему? Все дело в том, что в семье отнеслись с некоторым недоверием к новой идее. Они считали ее очень рискованной, и решили попробовать ее отдельно от общего бизнеса. Если провалится, то потери будут не столь ощутимы. Именно поэтому Жерару пришлось искать партнера. К счастью, он его нашел. Промышленник Мишель Сегар вложил в Auchan 600 тысяч франков за 50% долю в компании. Так, Мишель и Жерар открыли первый супермаркет во Франции. А семья получила партнера, хотя это и противоречило ее принципам.

Опыта в розничной торговле молодым предпринимателям, конечно, не хватало. На первых порах Жерар и Мишель совершили множество ошибок. Это, естественно, привело к определенным неприятным последствиям. Убытки за первый год работы составили 200 тысяч франков! Это была колоссальная сумма для небольшого супермаркета (если вам интересно, то площадь первого магазина Auchan составляла всего 600 квадратных метров, при 30 служащих магазина). И это притом, что основатели старались работать, как можно более экономно.

В то время семья стала подумывать о закрытии магазина. К счастью, сыграла мудрость Жерара-старшего. Он провел строгий разговор с сыном, после которого сказал ему, что дает ровно три года на то, чтобы магазин стал прибыльным. Знал ли он тогда, насколько прибыльным будет Auchan? Вряд ли.

Эти три года прошли в очень плодотворной работе. Во-первых, бизнес покинул Мишель Сегар. Он сам хотел этого. Кроме того, в семье Мюлье не очень хотели, чтобы в будущем он был частью их семейного бизнеса. Во-вторых, Жерар стал учиться у опытных продавцов. Именно они рассказали ему про правильную выкладку товара, про то, как ставить скидки на продукцию. Это были ценнейшие советы для молодого предпринимателя.

Auchan начинает продавать товары очень дешево. Он становится европейским Wal-Mart. Естественно, это не могло не привлечь новых посетителей в магазины. Продажи поползли вверх. А в 1967 году в городе Ронке открылся огромный гипермаркет Auchan. Он занимал площадь в 12 тысяч квадратных метров. С этого момента стало понятно, что Auchan станет для семьи Мюлье сердцем.

С развитием сети развивался и мерчандайзинг. Магазины Auchan всегда старались брать на вооружение все новые веянья в торговле. В 1977 году Auchan начинает премировать своих сотрудников акциями компании. В итоге в руках работников компании оказалось порядка 17% всех акций Auchan.

В 1981 году появляется первый магазин за пределами Франции. Это был гипермаркет Alkampo, открывший свои двери в Испании. За Испанией последовали другие европейские страны. Сегодня Auchan занимает серьезные позиции во Франции, Испании, России, Италии, Португалии, Люксембурге (здесь открыт всего один гипермаркет, но больше и не надо), Польше, Аргентине, Венгрии, Марокко, Китае, Тайване, Румынии, Мальте и Украине. В США и Канаде Auchan отсутствует по понятным причинам. Конкурировать с Wal-Mart невозможно.

В России первый гипермаркет «Ашан» появился 28 августа 2002 года в Московской области. Сегодня в нашей стране работает более 30 магазинов компании.

При этом они присутствуют не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в других городах России, вплоть до Самары и Новосибирска. При этом среди россиян «Ашан» пользуется достаточно большой популярностью. Возможно, сказывается тот факт, что это зарубежный магазин.

После 1996 года Auchan считается если и не самой крупной, то уж точно одной из самых крупных компаний, представляющих розницу в Европе. В этом году компания купила сети Docks de France. Количество магазинов Auchan по всему миру уже давно перевалило за 1000. Годовой оборот составляет более 33 миллиардов евро. Более 170 тысяч человек нашли себе работу в сети Auchan.

Семейные ценности

Сегодня семья Мюлье является одной из самых богатых в Европе. Во многом за счет успеха Auchan. Впрочем, это далеко не единственное направление деятельности семьи. Компании принадлежит множество брендов, среди которых особенно стоит отметить Leroy Merlin (магазины стройматериалов и товаров для дома), St. Maclou (товары для дома), Decathlon (спорттовары), Norauto (автоаксессуары), Kiabi (одежда), Atac и Elea (супермаркеты).

При этом все члены семьи имеют равную долю в каждой компании. Это одно из главных правил семьи, скрепленных договором.

В 2006 году Жерар Мюлье отошел от непосредственного руководства сетью Auchan. Ему было 75 лет. Тем не менее, в делах компании он все еще участвует. Мюлье занимает пост председателя совета директоров. Auchan в свою очередь продолжает оставаться частной компанией. Разговоров об IPO пока не идет. Семье Мюлье это просто не нужно.

Другие статьи по теме:

Auchan — Википедия. Что такое Auchan

[3]. Номинально Ашан является главным структурным подразделением семейной корпорации «Ассоциация семьи Мюлье».

Штаб-квартира компании расположена в городе Круа (Франция)^[4].

История

Компания основана в 1961 году в Рубе (город близ Лилля). Основатель и нынешний председатель совета директоров — Жерар Мюлье (фр. Gérard Mulliez).

Название «Auchan» — сознательно неточная орфографическая запись слов фр. Hauts champs — «Верхние поля» (название квартала Рубе, где был создан первый магазин). Изображённая на эмблеме птица также отсылает к птичьей «трели», что по-французски: au chant.

16 ноября 2015 года структура «Группы Ашан» была трансформирована в «Holding Auchan», который включает в себя три крупных автономных организации: «Auchan Retail» (розничная торговля), «Immochan» (торговая недвижимость) и «Oney Banque Accord» (банковские услуги).

Деятельность

Основными направлениями деятельности корпорации являются^[5]:

Подразделение Immochan специализируется на управлении торговыми центрами. На 31 июля 2011 года открыто 312 торговых центров под управлением Immochan, включая 32 в России^[6].

Banque Accord был основан во Франции в 1983 году, и на август 2011 года его подразделения работают в 10 странах, включая Россию^[7], где в 2017 году получил лицензию ^[8].

Иное:
Сеть была основана в 1989 году и с тех пор во Франции было открыто 22 магазина.
- Интернет-магазин Chronodrive во Франции.
Chronodrive является интернет-магазином с обязательным самовывозом товаров с 33 складов, расположенных на территории Франции. Благодаря отсутствию расходов на доставку и невысокой стоимости обслуживания склада относительно торгового зала, Chronodrive имеет более низкие цены относительно традиционных супермаркетов^[9].
- Сеть хозяйственных магазинов Little Extra во Франции.
Сеть была открыта в 2007 году в формате дискаунтера^[10], на август 2011 года открыто уже 10 магазинов во Франции.

Показатели деятельности

Распределение доходов от деятельности Auchan Groupe

Совокупная численность персонала сети на 2010 год составляла 262 тыс. человек. Выручка сети в 2010 году составила 42,492 млрд € (в 2009 году — 39,671 млрд €), чистая прибыль — 742 млн € (696 млн €)^[11].

В 2016 году выручка составила 52,82 млрд €, что на 1,8 % меньше показателя 2015 года, чистая прибыль увеличилась на 11,8 % по сравнению с предыдущим годом до 803 млн €^[12].

Никто из членов семьи Мюлье, владельцев компании, не является миллиардером, так как все они имеют равную долю состояния в каждой компании. Это одно из главных правил семьи, скрепленных договором^[13].

Мир

Страны, в которых находятся магазины Auchan

В мире, по состоянию на конец 2010 года, действовало 2964 магазина Auchan (из них 1307 полностью принадлежащих Auchan SA и 1657 — открытых по франшизе), в том числе^[14]:

Китай

В Китае сетью Auchan управляет совместное тайваньско-французское предприятие Sun Art Retail Group, базирующееся в Гонконге.

Россия

Автобус-челнок «Ашан Братеево» — «метро Алма-Атинская»

В России развитием и деятельностью сети занимается «Ашан Ритейл Россия». Президент компании с 2014 года по 31 августа 2017 — Жан-Пьер Жермен. Сейчас действующий президент компании Франсуа Реми.

Первый гипермаркет «Ашан» в России был открыт 28 августа 2002 года в городе Мытищи Московской области^[15]. По состоянию на декабрь 2016 года в стране действует 301 магазин: 102 гипермаркета, 187 супермаркетов и 12 магазинов формата «у дома», а также интернет-магазин Auchan.ru^[16].

В декабре 2007 года «Ашан» заключил договор с турецкой компанией Enka о передаче гипермаркетов сети «Рамстор». Согласно достигнутому соглашению, «Ашан» приобрёл в собственность один гипермаркет, а на 13 магазинов получил долгосрочные права аренды. После сделки был проведён ребрендинг, в результате которого магазины из «Рамстор» были переименованы в «Ашан Сити»^[17].

Ещё одним, сравнительно новым, направлением являются супер- и гипермаркеты «Ашан Сад», специализирующиеся на товарах для сада, декорирования и на товарах для животных. На данный момент в этом формате работают магазины в Москве, Волгограде, Самаре и Воронеже^[18].

В конце 2009 года «Ашан» реализовал в России новый проект «Наша радуга» — т. н. «супермаркет XXI века». Это концепция, ориентирующаяся на технологичность и экономию людских и энергетических ресурсов. Покупателям помогают сканировать товары и самостоятельно оплачивать их через особые платёжные терминалы. «Ашан» планирует развёртывать такие магазины в городах с населением 100—700 тыс. человек. Первый «тестовый» магазин открыт в Пензе; второй — в Калуге.^[19].

В апреле 2013 года «Ашан» выкупил у «Metro Group» часть сети розничной торговли «Real,-». В сделку вошли магазины следующих стран: Россия, Украина, Польша и Румыния. В России в сделку вошли 13 из 14 магазинов, по которым в течение 2013 года был проведен ребрендинг^[20].

В конце 2015 года российские сети «Ашан» и «Атак» слились в единую новую структуру «Ашан Ритейл Россия». При этом было объявлено о ребрендинге магазинов «Атак» в «Ашан Супермаркет», при этом в магазинах сменится ассортимент, с упором на овощи, фрукты и свежую выпечку. Кроме того, четыре московских магазина формата «у дома» «В шаге от вас» будут переименованы в «Мой Ашан»^[21].

В августе 2016 года «Ашан Ритейл Россия» открыл первый в России магазин косметики Lillapois. По заявлению руководителя проекта Lillapois в России Эрика Дидьедефресса, в планах компании открывать до 20 таких магазинов в год.^[22].

Украина

6 марта 2007 года было официально объявлено об открытии представительства «Ашан» на Украине^[23]. Генеральный директор «Ашан Украина» — Жерар Галле^[24]. Открытие первого гипермаркета состоялось 29 марта 2008 года в Киеве, второго — 12 декабря 2008 года в Донецке^[25].

25 августа 2009 года компанией «Ашан» был подписан договор об аренде на 20 лет торговых площадей в Киеве, Кривом Роге, Запорожье, и Симферополе (Симферополь был включен в состав Российской Федерацией, после референдума), освободившихся после ухода с рынка украинского подразделения российской сети гипермаркетов «О’Кей». Все четыре гипермаркета открылись до конца 2009 года. Таким образом, к началу 2010 года число магазинов сети на Украине доросло до семи. Специалисты прогнозировали, что это позволит сети минимум втрое укрепить свои позиции на украинском рынке.^[26]

20 июня 2017 года объявлено о выкупе компанией «Ашан Украина» сети гипермаркетов «Караван», в результате чего «Ашан» расширит свое представительство в Киеве и появится в Харькове, Днепре, Житомире и Черновцах^[27].

Происшествия

18 февраля 2016 года в Москве более 20 тысяч человек было эвакуировано из магазинов торговой сети после анонимных звонков о находящихся в магазинах взрывных устройствах^[28].

Галерея

Примечания

Ссылки

Российский «Ашан» лихорадит пятый год. Разбираемся, что происходит

Российское подразделение «Ашана» уже несколько лет испытывает сложности: компания закрывает гипермаркеты и избавляется от непрофильных активов — но ритейлеру всё равно пока не удаётся вернуть былую динамику развития. Мы разобрались, что происходит с «Ашаном» в России, в чём причины нынешних проблем и чего можно ждать дальше.

Сложности развития «Ашана» прослеживаются с 2014-2015 годов — на фоне кризиса в России и начала быстрой трансформации мирового ритейла. В 2015 году компания впервые выпала из топ-15 российских сетей по приросту торговых площадей. С 2016 года сохраняется ежегодное сокращение выручки российского подразделения; в последнем отчёте — за 2018 год — глобальный «Ашан» не раскрыл точные цифры по России, но указал, что падение выручки в Восточной Европе связано именно с российским подразделением, а остальные страны региона (в том числе Украина и Румыния) показали рост. Чистая прибыль сети в РФ также сокращается ежегодно с 2015 года — по мнению экспертов, уже в 2019 году компания впервые может показать здесь убыток. Сейчас «Ашан» — четвёртый по выручке в России после X5 Retail Group, «Магнита» и «Ленты».

«Положение «Ашана» на российском рынке вряд ли можно назвать завидным. Компания существенно ослабла, сократив свою долю рынка с 2,17% в 2015 году до 1,5% в 2018 — и это произошло на фоне роста количества собственных магазинов с 264 до 315 и наращивания доли рынка всеми ближайшими конкурентами без исключения. С учетом известных противоречий внутри самой компании, в ближайшее время переломного момента в развитии не ожидается, продолжится спад или в лучшем случае стагнация», — уверен управляющий партнёр ИД RETAILER Даниил Сомов.

В деятельности «Ашан Ритейл Россия» (операционное подразделение «Ашана» в РФ) выделяются сразу несколько ключевых проблем. Среди, на наш взгляд, самых важных — сложности с форматом, локальным топ-менеджментом и внутренней лояльностью сотрудников.

Проблема первая: формат

Общий тренд 2019 года — сокращение площадей офлайн-магазинов, причём во всех форматах. В свежем исследовании рынка торговой недвижимости брокера «Магазин магазинов» указано, что тренд на уменьшение торговых площадей коснулся почти всех российских игроков — но именно для сетей гипермаркетов за последние несколько лет он оказался самым устойчивым, продолжительным и ярко выраженным. Это связано как с изменениями привычек покупателей, так и с дальнейшим падением покупательской способности россиян. В таких условиях ритейлеры оптимизируют расходы, в том числе сокращая ассортимент и площади магазинов.

Ещё одна важнейшая причина падения популярности гипермаркетов — тренд на локализацию потребления. Ценность собственного времени для горожанина растёт, и всё больше семей отказываются от еженедельных поездок в крупные загородные гипермаркеты в пользу покупок в магазинах у дома. Такому поведению способствует и выравнивание цен — если раньше гипермаркеты предлагали товары повседневного спроса по выгодным ценам, что мотивировало людей ехать в неудобные локации, то сейчас более мелкие магазины рядом с домом продают эти товары практически за те же деньги (а нередко и ниже). Впрочем, по утверждению аналитиков «Магазина магазинов», говорить об устаревании формата преждевременно — гипермаркеты остаются мощными продуктовыми якорями крупных ТЦ, а ритейлеры трансформируют их под более современные форматы.

Дополнительная причина проблем гипермаркетов — в мощном росте онлайн-торговли и деливери. Особенно заметно он коснулся непродовольственного ассортимента — уход этих позиций в онлайн напрямую ударил по уникальной специализации гипермаркетов (когда всё необходимое можно было приобрести в одном месте). Когда туалетную бумагу и автомобильные шины стало выгоднее купить в интернете, ехать в гипермаркет только за продуктами оказалось лишённым смысла.

«Ашан» хуже всех крупных операторов гипермаркетов реагирует на эти тренды. Пока конкуренты ужимали площади и расходы и выстраивали онлайн-продажи и доставку, «Ашан» принялся неловко избавляться от сети супермаркетов «Атак» (запустил ребрендинг магазинов и пересмотрел ассортимент) — но, по мнению многих на рынке, проиграл из-за собственной медлительности: процесс начался в 2016 году и не завершился до сих пор. В самом «Ашане» RETAILER.ru заявили, что перепрофилирование «Атаков» «стало одним из этапов трансформации компании и было направлено на повышение эффективности и развитие многоканальности торговой сети»; при этом в компании не стали давать оценку результатам этого решения.

Похожая история случилась и с онлайн-продажами. «Ашан» откровенно прозевал тренд на омниканальность и, несмотря на вялые попытки наладить интернет-магазин, в реальности запустил доставку только в 2018 (!) году — на несколько лет позже конкурентов.

«Самая большая проблема “Ашана” — он не меняется и не трансформируется, пока остальные идут вверх и всячески пытаются экспериментировать и расширять услуги. Само наличие интернет-магазина — уже давно не уникальное торговое предложение», — отмечает руководитель практики Retail компании AIC Александр Яковлев. «На фоне того, что конкуренты меняются, стоит смотреть на цифровую трансформацию компании. Активно развивать историю с самовывозом, scan&go, дальше трансформировать доставку и программу лояльности», — рассуждает эксперт.

Проблема вторая: локальный менеджмент

Неповоротливость российского «Ашана» источники в компании связывают как с обилием бюрократии в компании, так и с локальным менеджментом — почти целиком присланным в Россию из Франции. С «многочисленными ошибками топ-менеджмента российского подразделения» связал в беседе с RETAILER.ru нынешнее состояние компании и Даниил Сомов.

В 2017 году в российском подразделении сменился гендиректор: новому топ-менеджеру Франсуа Реми, ранее возглавлявшему отделения ритейлера в Румынии и Люксембурге, поставили задачу «всё исправить». Российская сеть к тому моменту теряла рынок — более агрессивные конкуренты (в первую очередь «Лента» и X5 Retail Group) потеснили медлительный «Ашан» по открытиям и торговым площадям.

Спустя полгода после назначения Реми дал большое интервью «Ведомостям», в котором описал «Ашан» ближайшего будушего: обновлённый дизайн магазинов, увеличение ассортимента на 30-40% (!), развитие СТМ для среднеценовых и премиальных товаров. Примечательно, что создание цифровой системы лояльности, в том числе собственного мобильного приложения, на тот момент (май 2018 года) всё ещё было в планах. Тогда же Реми заявил, что оборот интернет-магазина сопоставим по обороту с одним гипермаркетом. «Россия – это одна из самых красивых историй успеха для Auchan», — попытался подлить в конце сахару топ-менеджер — но общего впечатления о наличии проблем в сети это не сгладило.

Принятых мер не хватило: уже спустя несколько месяцев, в начале 2019 года Реми выступил с открытым письмом, в котором рассказал о планах по радикальной перестройке бизнеса. Частично на тот момент она уже шла: компания принялась закрывать неэффективные гипермаркеты, в том числе полностью уходить из некоторых крупных городов — всего «Ашан» планировал закрыть около 30 магазинов до конца года. Кроме того, компания полностью отказалась от развития дрогери-сети Lillapois, и уже нынешней осенью владеющая ритейлером семья Мюлье продала ещё один российский актив — сеть автосервисов с магазинами автозапчастей Norauto.

Изменения коснулись и топ-менеджмента «Ашан Ритейл Россия». «В контексте сложных финансовых результатов, с целью повысить эффективность, я принял решение уменьшить состав и сплотить команду генеральной дирекции», — заявил в письме Франсуа Рени. В итоговый состав генеральной дирекции вошли минимум 10 французов и трое россиян.

Собеседники RETAILER.ru внутри компании связали проблемы российского подразделения в том числе с подходом к формированию местной дирекции, при котором ключевые посты занимают французы, не в полной мере чувствующие реальную конъюнктуру рынка. Однако опрошенные RETAILER.ru независимые эксперты сомневаются, что это может быть реальной проблемой. «Наличие в топах иностранных граждан не является препятствием. Они не работают в вакууме. Под топами всегда есть топы чуть меньше, которые зачастую граждане России. Компании такого уровня не выходят на рынок без серьезной аналитики и глупо предполагать, что иностранный менеджмент не держит руку на пульсе», — убеждён Александр Яковлев. Аккуратно на эту тему высказался и Сомов — по его словам, назначение топ-менеджерами иностранных граждан «конечно, влияет на бизнес», но насколько это можно связать с реальным кейсом «Ашана», эксперт оценить не взялся.

Дополнительно участники рынка указывают на проблему децентрализованности структуры «Ашана», дающей свободу магазинам в закупках, формировании цен и ассортимента. Кроме того, по словам анонимных собеседников RETAILER.ru, в сети не существует прописанных единых бизнес-процессов, что приводит к сложностям в управлении большой сетью, а существенная бюрократия и (несмотря на общую децентрализованность) сильная вовлечённость в процесс принятия решений французского офиса существенно замедляет скорость реагирования компании на вызовы.

Проблема третья: внутренняя лояльность

Весной 2019 года в сети появился сайт saveauchan.com, на котором было опубликовано письмо якобы работников российского «Ашана». Авторы письма обратились к «акционерам сети» с просьбой спасти компанию. Короткое письмо сводится к претензиям в адрес нынешнего менеджмента — в частности, авторы называют дирекцию и «её вдохновителей» безграмотными и некомпетентными и утверждают, что компанией управляют «страх, слёзы и высокомерие». Подписей под обращением нет, выходных данных у сайта — тоже.

Письмо имело под собой основания: по официальным данным ритейлера, предоставленным весной журналистам, с января по май 2019 года из российского «Ашана» по разным причинам уволились (или были уволены) почти 5,4 тысячи сотрудников, в том числе директор по корпоративным коммуникациям Мария Курносова и ещё ряд топ-менеджеров. При этом на запрос RETAILER.ru в пресс-службе «Ашан Ритейл Россия» заявили, что никаких массовых сокращений в компании не происходит, а уровень текучки остаётся ниже среднерыночного и обусловлен «ежегодной ротацией, связаной с достижением пенсионного возраста, истечением сроков трудовых контрактов и пр.».

Собеседники RETAILER.ru связывают массовые увольнения не только с действиями местного менеджмента, но и с общим состоянием дел в компании: глобальный убыток почти в миллиард евро по итогам 2018 года обвалил внутренний курс акций, которыми компания мотивирует сотрудников. Для многих это стало дополнительным (а для кого-то и основным) поводом покинуть «Ашан».

***

Опрошенные RETAILER.ru эксперты в целом скептически отнеслись к перспективам «Ашана» в России. В частности, Даниил Сомов уверен, что уход «Ашана» с рынка «очень даже вероятен». По его мнению, на это указывают три фактора: низкая стоимость компании из-за многолетнего падения актива, стагнация на рынке потребления и выход в ритейл госкорпораций. «Почему бы им [госкорпорациям] не присоединить «Ашан» по выгодной цене к уже имеющимся активам? Все эти факторы указывают, что на российский “Ашан” есть покупатели и сделка может произойти еще быстрее, чем ВТБ — “Магнит”», — рассуждает Сомов.

Александр Яковлев настроен оптимистичнее — признавая нынешние проблемы сети, он сомневается, что «Ашан» в ближайшие годы покинет российский рынок. По словам эксперта, ниша покупок низкого ценового сегмента до сих пор широка, и ритейлер своими ценами, ассортиментом, размерами магазинов сможет еще долго конкурировать с другими игроками.

С начала 2019 года в российском ритейле активно обсуждаются слухи о возможной продаже проблемного местного «Ашана» китайской Alibaba. В основе слухов — опыт «Ашана» в Китае, где французы фактически проиграли конкуренцию и в 2017 году были вынуждены продать существенную часть локального бизнеса Alibaba Group, которая тут же занялась перестройкой компании на свой лад (в частности, принялась развивать онлайн-торговлю и доставку). По словам участников рынка, одним из интересов Alibaba в российском «Ашане» может быть использование существующей сети гипермаркетов как складов — для ускорения доставки товаров из Китая. Кроме того, в сентябре 2019 года «Ашан» открыл магазин на входящем в Alibaba Group маркетплейсе Tmall.

В самом «Ашане» последовательно и, по выражению пресс-службы, «смело» опровергают слухи о продаже российского бизнеса: в комментарии RETAILER.ru представители компании заявили, что планов о продаже подразделения в России и уходе из страны у «Ашана» «нет и никогда не было». В Alibaba журналистам ранее также опровергли такую возможность.

Алексей Максимук | RETAILER.ru

Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.

Обсуждение:Auchan — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Консенсуса по вопросу о наименовании статьи нет (русское или латиница). Полагаю, что выход — в разделении статьи на: 1. Auchan group — международная компания-ритейлер, владеющая сетями «Ашан», «Декатлон» и «Леруа мерлен». 2. Ашан (торговая сеть) — статья о собственно торговой сети. В скором будущем попробую этим заняться. —lite 08:20, 21 сентября 2007 (UTC)

разделяю твое мнение—Александр Мотин 17:55, 21 сентября 2007 (UTC)

Что за новый термин «город-сателлит»? Может быть все таки город-спутник? 194.154.66.98 18:06, 24 августа 2008 (UTC)1

Будет ли правильным поставить в статью русский вариант логотипа?—Agent001 14:06, 26 августа 2009 (UTC)
Думаю, в карточку скорее нет. Статья-то о самой компании, ее универсальное название — на латинице. —lite 16:06, 26 августа 2009 (UTC)

Но ведь статья-то в Русской ВП. Тем более, что русский лого официально используемый.—Agent001 16:10, 26 августа 2009 (UTC)

Здесь — международная википедия на русском языке. Это значит, что текст Википедии — на русском языке. Но объекты описания, предмет статьи — тот же, что и в английской Википедии, что и в каталонской, он не меняется. Вне зависимости от раздела описывается не национальный филиал компании, а компания в целом, и логично в статье привести символы, характерные для компании в целом. —lite 06:26, 27 августа 2009 (UTC)

Добавьте в Санкт-Петербург новый «Ашан — Боровая» (открыт с 21 авг. 2009)! Сам не могу, так как кто-то защитил статью от правки.—92.100.175.92 23:23, 31 августа 2009 (UTC)

Полагаю, все эти списки магазинов вскоре нужно будет удалить. Их сотни — зачем о каждом писать в энциклопедии? —lite 07:30, 1 сентября 2009 (UTC)

Российские и украинские можно оставить их не так уж много.—Agent001 07:33, 1 сентября 2009 (UTC)

Почему их можно оставить? —lite 07:46, 1 сентября 2009 (UTC)

Потому, что кончается на «У».—Agent001 07:48, 1 сентября 2009 (UTC)

Мне очевиден уровень аргументированности вашей позиции. Венгерских и румынских «Ашанов» тоже мало, их тоже все здесь следует перечислить? —lite 08:04, 1 сентября 2009 (UTC)

Пускай венгры перечисляют свои Ашаны в своей Википедии. А здесь русская, ну и украинские можно, т.к мы братский народ, или вы против?—Agent001 08:35, 1 сентября 2009 (UTC)

Еще раз, я могу много раз повторять, мне несложно: Здесь — международная википедия на русском языке (а не энциклопедия о России или о странах, где говорят по-русски). Это значит только, что текст Википедии — на русском языке. Но объекты описания, предмет статьи — тот же, что и в английской Википедии, что и в каталонской, он не меняется. Если вас интересует мое мнение о братстве славянских народов — обращайтесь в почту, ваш вопрос не имеет отношения к созданию энциклопедии. —lite 11:15, 1 сентября 2009 (UTC)

Еще раз повторяю, в статье есть разделы «Ашан в Росии» и «Ашан в Украине», и они по мере необходимости наполняются. Такая постановка вопроса имеет отношение к написанию энциклопедии?—Agent001 12:11, 1 сентября 2009 (UTC)

Полагаю, о каждом магазине писать нет смысла. если бы они хоть чем-то различались. Это все равно что в статье о, скажем, Одесском трамвае написать по предложению о каждом трамвае: Трамвайный вагон № 001 марки …, работает на маршруте ххх, приписан к депо …. Трамвайный вагон № 002 марки …, работает на маршруте yyy, приписан к депо …. Я считаю, что это не для энциклопедии статья, а для какого-нибудь фанатского сайта трамваев (= «Ашанов») —lite 12:52, 1 сентября 2009 (UTC)

А я предлагал вам писать о каждом магазине? Я всего лишь предлагаю оставить существующий список магазинов. Подобно, как в статье Киевский трамвай или Московский трамвай список маршрутов, вас такой список не беспокоит?—Agent001 19:38, 1 сентября 2009 (UTC)

Список маршрутов — нет. А список трамвайных вагонов — беспокоит. Понимаете разницу между маршрутом и трамвайным вагоном? —lite 08:55, 2 сентября 2009 (UTC)

Нет, не понимаю. Супермаркет — это не вагон.—Agent001 10:10, 2 сентября 2009 (UTC)

Ясно. Подождем мнения других участников, которые понимают, чем отличается трамвайный вагон от трамвайного маршрута —lite 11:48, 2 сентября 2009 (UTC)

А перечень всех Магнитов будем составлять? —Nikus de Shefli 11:09, 2 апреля 2012 (UTC)

Знаете, очень надеюсь, что нет, хотя отдельные уникумы пытаются составлять списки «Макдоналдсов». —lite 07:54, 3 апреля 2012 (UTC)

В Чехии есть Ашаны.37.55.50.143 15:43, 29 сентября 2014 (UTC)

Скажите, как его зовут?[править код]

В начале написано: «произносится Oшан», дальше по тексту везде Ашан. Надо бы определится и унифицировать.DeniRost 21:21, 4 июля 2010 (UTC)

+1. В Ашане, видимо, собрались неучи, раз свое название правильно написать не могут. В википедии-то анонимусы знают лучше 176.15.134.178 18:49, 7 февраля 2013 (UTC)

Слово ритейлер в русском языке отсутствует. [1]. Это слово переводится в существующий термин — розничная сеть. [2] Это одно и тоже, только переведено на русский язык. Elk Salmon 22:53, 9 апреля 2012 (UTC)

Ой-ой, сколько еще раз мне это придется объяснять? ))) это разные понятия. Не ориентируйтесь на англо-русский словарь для толкования экономических понятий. Риетйлер — это компания, являющаяся оператором, владельцем розничных сетей. например, компания-рителер X5 retail group является оператором розничных сетей «Перекрёсток», «Пятёрочка». Не смешивайте разные понятия. В принципе, правку в статье вы сделали достаточно правильную, а вот здесь написали совершенно неправильно —lite 09:59, 10 апреля 2012 (UTC)

Собственное производство/торговые марки[править код]

Думаю, следует добавить в статью новую тему с собственными торговыми марками. Каждый день, О! и тд. [Файл:Https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Brand-logos1.jpg Go to wiki home pageUpload more files|мини] Dimitriych (обс.) 13:21, 23 июня 2017 (UTC)

В других странах тоже есть Ашан[править код]

Лично видел в 2017-ом году Ашан в г. Ханой во Вьетнаме, но в статье Вьетнам не указан. Elvega (обс.) 15:55, 25 февраля 2018 (UTC)

Auchan — Википедия. Что такое Auchan

Auchan Holding (Оша́н^[1], на русском языке используется вариант — Ашан^[2]) — французская корпорация, представленная во многих странах мира. Один из крупнейших в мире операторов розничных сетей (в том числе сети продуктовых гипермаркетов Auchan)^[3]. Номинально Ашан является главным структурным подразделением семейной корпорации «Ассоциация семьи Мюлье».

Штаб-квартира компании расположена в городе Круа (Франция)^[4].