14 приемов, которые помогут выжить в токсичном коллективе и не сойти с ума
Работа играет важную роль в жизни человека, и действительно здорово, если вы занимаетесь любимым делом. Однако бывает и так, что работа интересная, компания хорошая, условия устраивают, а находиться там невозможно — один или несколько коллег, а то и весь коллектив, усиленно портят жизнь и треплют нервы, а крики, агрессия и насмешки стали будничной реальностью. И если уволиться нельзя, то остается только искать способ примириться с этим «серпентарием».
Мы в AdMe.ru решили разобраться, какие уловки помогут выжить в токсичном коллективе и сохранить душевное равновесие.
Увеличить дистанцию
Итак, работать с неприятным человеком приходится, но необязательно делать это в тесном контакте. Такие люди, как правило, фактически поглощают энергию коллег, поэтому, чтобы защититься, постарайтесь увеличить дистанцию — пересесть в другой конец офиса, отстраниться хотя бы на пару метров.
Главное — исключить зрительный контакт. Особо изворотливые могут даже постоянно «выталкивать» между собой и злодеем какого-то коллегу, используя его как живой щит.
Уворачиваться
Если встречи с раздражающим коллегой не избежать, то можно попытаться сократить общение с ним. Уворачиваться можно по-разному — сдвинуть рабочий график, самоустраниться от совместных совещаний, приходить на встречи позже или уходить раньше. Можно, например, начинать кашлять при каждом разговоре и резко выходить в туалет — по уважительной причине. Бывают же редкие аллергии на конкретного человека.
Сбавить темп общения
Чем чаще и больше мы общаемся с токсичными коллегами, тем сильнее они на нас влияют. Если не получается увернуться от общения, можно снизить его интенсивность и сбавить темп. Человек, буквально бомбардирующий вас письмами и сообщениями, вполне может подождать ответа, если это не противоречит правилам служебной дисциплины. Можно не отвечать на все письма сразу и пожертвовать часом вместо всего рабочего дня.
Стать невидимкой
Даже при самом токсичном руководстве не все в коллективе подвергаются его нападкам. В чем секрет? Всегда есть невидимки — люди, которых никто не замечает и поэтому никто не трогает. Такой человек обычно мало говорит, делает работу средне и ничем не выделяется на общем фоне. Если обстановка вокруг далека от идеала — всегда можно достать мантию-невидимку и переждать бурю.
Найти безопасную зону
В любом офисе можно найти хотя бы одно укромное местечко, будь то уборная, комната отдыха, тихое место за кулером или небольшое пространство за стеллажами. Любое место, где вы можете побыть наедине с собой, перевести дух и успокоить нервы, станет настоящим спасением и поможет выжить в коллективе.
Создать систему оповещения
Если отвратительным характером страдает только один человек и от его выходок бедствуют все остальные, можно создать систему оповещения — от входа зловредного коллеги в здание до двери кабинета. Как только неприятный субъект входит в здание, всем об этом приходят сообщения.
Найти повод посмеяться
Иногда трагедию можно превратить в комедию — стоит только задуматься, насколько ситуация может быть смешной. Когда вокруг вас собрались одни злодеи, которые только и думают о том, чтобы довести вас до ручки, можно попытаться относиться к этому с юмором. Ведь, когда взрослые люди ведут себя как капризные избалованные дети, это комично.
Снизить значение угрозы
Еще один способ для выживания в токсичном коллективе — уменьшить для себя угрозу. Особенно хорошо это получится, если место работы не первое. Стоит сосредоточиться на мыслях, что этот человек — не самый страшный начальник в вашей жизни, видали и похуже.
Создать сеть из своих людей
Поддержка имеет огромное значение в любом деле, и даже если в коллективе не все гладко, не может же он полностью состоять из вредин. Создавайте свое сообщество внутри компании из адекватных коллег, которым вы можете доверять.
Носить щит вежливости
Постоянная любезность может стать отличным оружием. На любой человеческий негатив можно реагировать улыбкой, доброжелательностью и образцовой вежливостью. Не стоит путать воспитание с бесхребетностью — вежливость прежде всего нужна для того, чтобы защитить свое душевное равновесие и отстраниться, а не чтобы посадить коллег себе на шею. Дежурная улыбка и общие формулы любезности могут сбить с толку любого скандалиста.
Жестко разделять работу и личную жизнь
Чтобы рабочие проблемы не портили личную жизнь, стоит отделять личное время от рабочего и делать это максимально строго, согласно закону. Соблюдайте точность — рабочий день начинается и заканчивается ровно в срок, все перерывы используются до последней минуты, а во внерабочее время телефон может быть выключен. Таким образом вы не только наглядно демонстрируете, что на шею вам не сядешь, но и показываете, что в личное время не намерены общаться и встречаться с коллегами.
Сосредоточиться на себе
Еще один действенный способ — сосредоточиться на себе. Во-первых, себя проще контролировать и тем самым защищать свои нервы. Во-вторых, так можно держать в узде свое настроение и не давать остальным влиять на него. Для этого лучше всего освоить дыхательные техники и, возможно, медитации.
Изучать что-то новое
Вряд ли на свете существуют люди, которые мечтают всю жизнь работать в токсичном коллективе. Скорее всего, это временная мера, а значит, на этом месте карьера не заканчивается и можно вместо переваривания негативных эмоций дня заняться получением новых навыков — пойти на курсы иностранного языка или учиться на права.
Научиться симпатизировать врагу
У любого человека, каким бы злобным он ни казался, есть хорошие черты. Если вам предстоит долго работать вместе, стоит поискать в человеке что-то приятное: возможно, он помогает животным или хороший родитель. Если вы найдете в токсичном коллеге симпатичные вам черты, будет проще работать с ним и сохранять свое душевное равновесие.
Работы и коллективы бывают разные, но, как бы трудно ни приходилось, стоит помнить, что это не навсегда. Поделитесь, какие сложные ситуации бывали на вашей работе?
Иллюстратор Natalia Tylosova специально для AdMe.ru
Завтра 8 марта, а я работаю один в офисе с 18 женщинами
Мы давно хотели сделать материал про мужчину, который работает в одиночку среди женского коллектива. И вот – нашли повод (8 марта) и героя (Сергей – единственный мужчина в отделе из 19 человек). Он честно рассказал почему женский коллектив порой напоминает психиатрическую больницу и как он справляется с Международным женским днём.
Мне казалось, что коллектив дружный, но я ошибался
Я работаю в коллективе, где 18 женщин. Троим из них до 30 лет, остальным – от 37-ми и выше. Самой старшей – 65. Из мужчин я один, и мне 23 года. По распределению инженером меня отправили в отдел, полный женщин. Первое время было немного не по себе, я даже боялся сказать лишнее слово, ведь женщины могут быть очень обидчивыми, а я боялся их ранить. Но потом привык. Особенно после того, как они стали при мне обсуждать своих мужей и откровенно рассказывать, как те лезут за интимом в пять утра, когда дамам хочется спать. Меня это не особо смущает, просто вряд ли такие вещи обсуждают при человеке, которому не доверяют.
Первое время мне казалось, что коллектив весьма дружный. Все друг другу улыбаются, сопереживают… Но прошло время, и стало очевидно, что все не так. Между женщинами за 40 и молодыми девушками чувствуется соперничество. Девушки более энергичны, легки на подъем, не так завистливы и придирчивы к другим. Например, у меня в отделе есть девушка, которая любит насыщенные цвета в маникюре и сильный макияж. Она может прийти на работу при полном параде: с яркими губами и в короткой кожаной юбке.
Женщины за сорок комментируют ее внешний вид примерно так: «Твои фиолетовые ногти принуждают мужчину к интиму. Потом не плачь, если тебя изнасилуют».
Забавно слушать их истории о мужьях, которых дамы чаще называют каким-нибудь животным, обычно это «козел». Не могу сказать, что они говорят о супругах со злостью, однако видно, что те их порядком достали. Хотя у них вполне полные семьи, есть дети. Это отбило у меня желание жениться, если честно. Может, в силу своего молодого возраста, но мне все равно немного боязно, что моя женщина однажды будет рассказывать в подробностях своим коллегам, на какие трусы у меня встает, а на какие – падает.
Хотя между молодыми девушками и постарше – очень сильная пропасть. Молодые не заморачиваются на рецептах, приготовлении еды и сплетнях, не говоря уже о взглядах на жизнь. Один раз к нам зашел молодой темнокожий парень, он оказался приятелем одной из молодых коллег. Парень принес ей часы, которые девочка забыла у него в гостях. На них бросали взгляды удивления, смешанные с презрением. Девушка пыталась объяснить, что это ее хороший друг, который учится в Медуниверситете, но все было тщетно.
Некоторое время эту девушку за спиной между собой называли чернильницей и жестоко подкалывали. И если с одной стороны дамы выглядят, как заботливые мамы и любящие жены, то сторона человеческих качеств у них весьма хромает. Например, можно услышать: «Мой сын заступился за девочку, которую обижал нерусский мальчик. Я ему сказала, чтобы он ему сказал: «А ты, козел, вообще вали в свои горы». Либо с гордостью рассказывают, как сын сделал в школе замечание девочке, которая ходит в одном и том же – мол, она воняет. Молодые девочки пытаются донести, что не стоит так делать. Но это бесполезно. Я просто наблюдаю, замечаний не делаю, все равно жизнь посадит всех на задницу ровно.
Скандал в женском коллективе вырастает из-за малейших пустяков
У женщин с разницей в 10 лет абсолютно разное мировоззрение. Молодые девушки либеральнее, добрее что ли. Дамы старше сорока не способны решать конфликты, пытаясь спокойно договориться, а лишь жалуются начальству. Частой причиной их стычек становилась открытая форточка.
В кабинете будет пахнуть «бульдогом и носорогом», но женщины постарше ни за что не разрешат молодым приоткрыть окно. А если ослушаются, тн донесут начальству в красках и с умирающим видом.
Удивляет начальница (45 лет) – ей будто в кайф наблюдать за расколом в коллективе. Она с удовольствием поглощает сплетни и любит вынести на собрание якобы возникшую проблему. Знаете, как во времена Сталина, когда перед всем коллективом выносятся наружу косяки человека. В основном обсуждают косяки молодых девушек. Печально, что скандал может достичь действительно больших масштабов – вплоть до выживания человека из коллектива. И это реально страшные вещи, что люди готовы идти по головам, лишь бы неугодный ему человек пострадал как можно жестче. У нас есть девушка с либеральными взглядами, она постоянно пытается что-то доказать, привести им доводы, что так думать неправильно. Но все это безуспешно. Когда она в резкой форме высказала свое мнение (ей надоели их глупые саркастичные замечания), началось пекло.
Около трех женщин, радикально настроенных против нее, стали каждый день ходить к начальству и докладывать, с каким плохим человеком приходится им работать. Фотографировали ее, прессовали словесно, давили морально, говорили гадости. Пытались всеми способами вывести ее на эмоции (этого нельзя показывать, потому что им нужны именно встряска, крики, скандалы). Они даже могут сказать, что у кого-то ребенок не очень симпатичный. А у одной девушки муж – вегетарианец, так дамы уверены, что он состоит в свидетелях Иеговы, и намекают на, что его надо показать психиатру. Молодые девочки не хотят тратить на это энергию и силы, они обычно надевают наушники и работают дальше. Стычка разгорается еще больше.
У меня ощущение, что я каждый день попадаю в психушку. Ты словно сидишь на бомбе, которая вот-вот рванет. Но в какой момент – ты совершенно не в курсе.
Но ко мне отношение очень хорошее
Когда я заболеваю, мне приносят лекарства, спрашивают: «Почему мама о тебе совсем не заботится»? Каждая женщина – кокетка.
Я же вижу, что у многих не все хорошо в жизни. Бывает, комплимент сделаю – и дамы расцветают. Иногда угощают всякими вкусностями, закатки приносят.
Женщины в моем отделе не верят, что я сам умею готовить и делаю это с любовью. Когда я им сообщаю, что я сам могу себя обслужить и приготовить ужин своей девушке, в ответ получаю насмешки и намеки в духе: «Твоя девушка, наверное, потом неделю болеет после твоей стряпни». Я отношусь к этому с улыбкой. Они желают мне встретить «хорошую девочку». Под этим термином они имеют в виду даму, которая будет мной командовать. Когда я сказал им, что мы с моей девушкой вместе готовим и делим обязанности в быту, прилетел шквал возмущений: «Сережа, как так? Что это за девушка такая? Как она вообще позволяет тебе кухню засорять? Почему твоя мама молчит?» Что конкретно их возмущает, я до сих пор не могу понять. Хорошо, что перестали сватать мне своих дочерей, а ведь такое тоже было. Свою девушку от них я скрываю, страничка в «Вконтакте» у меня закрыта, потому что они Шерлоки еще те.
Ну а я стараюсь быть аккуратным в своих высказываниях. Вообще, они очень милые, когда им нужно перенести что-то тяжелое, настроить компьютер или установить программу.
8 марта для моих взрослых дам – это всегда праздник
Женщины постарше твердо убеждены, что нужно накрывать стол и отмечать 8 марта – наготовить много еды и сидеть за столом. Меня последнюю неделю каждое утро спрашивают: «Ты помнишь, ты же помнишь, что скоро 8 Марта?» Мне не особо затратно купить для каждой по конфете или пару тортов. Но я боюсь просто не угадать.
Одна говорит, что сладкое не ест, вторая говорит, что хочет тюльпанов, третью вообще не поймешь.
Я хотел купить шампанского, но начальница сказала «нельзя» – мол, в отделе все непьющие. Несмотря на то, что совсем недавно на Новый год женщины хорошо выпили и устроили танцы под Егора Крида. Они вспомнили юность, каждая считала, что она самая-самая сексуальная.
На эту тему:Тест. Махровый, латентный или дикий: какой вы сексист?Поэтому мне приходится думать, как их поздравить, чтобы всем угодить. Я склоняюсь к варианту купить торт и пачку чая. Как показывает жизнь – когда есть торт, все забывают о диете. Хотя, если честно, всю прошлую неделю я думал, как было бы здорово, если бы я заболел. Но так поступать подло – они очень ждут праздник. Меня ведь они поздравляли с «Днем защитника отечества». На 23 февраля в коридоре выстроилась колонна женщин, и начальница произнесла немного совковый тост. Что-то типа: «Служите нам, как Родине, будьте нашим патриотом». Было неудобно. Подарили носки, пену для бритья и роллтон. Назвали это «набор настоящего мужчины».
Женщинам очень хочется приятностей, мне жалко их. Они погрязли в бытовухе, в постоянных склоках с мужьями, свекровью, в детях, которые требуют постоянного внимания и контроля. Им хочется снова почувствовать себя нужными и желанными.
Но если честно, то почему бы просто не поздравить друг друга на словах и разойтись по домам? Зачем это все? Особенно когда в коллективе большая часть друг друга ненавидит. Я не могу понять, как мне себя вести.
Были даже мысли во время сладкого стола попросить женщин жить дружно, но полагаю, мне скажут: «Охо-хо, прекрати, мы и так вполне хорошо живем. Всякое случается, но ведь бывает и еще хуже. Вон раньше у нас две женщины работали (они уже на пенсии) – они друг на друга бросались с ножницами. Мы же себе такое не позволяем». Вот так и работаем.
Заметили ошибку в тексте – выделите её и нажмите Ctrl+Enter
История №763133 Работаю уже 4 месяца в чисто женском коллективе (1 парень 49…
Работаю уже 4 месяца в чисто женском коллективе (1 парень 49 девушек) и вывел несколько правил общения, может кому-то поможет:
1: Никогда, черт побери, никогда не заводите речь о весе! (риск: мгновенная люстрация висячих органов)
2: Никогда не игнорьте их вопросы.(риск: много сплетен о твоем высокомерии в итоге, жди подстав)
3: Никогда никому сам не помогай.(риск: будешь делать это сутками до конца своей работы)
4: Не вздумай обсуждать наряд!! Никогда! (риск:летальный крик толпы)
5: Не будешь сплетничать с ними про других — умрешь! (по моим наблюдениям, те с кем вы будете сплетничать не будут сплетничать о вас)
6: Всегда постарайтесь быть вежливыми (риск: хам, мудак, дебил)
7: Чтобы сблизиться с коллективом, найдите пару хороших магазинов аксессуаров в гугле (повысит шансы на выживание, также работает как отвлекающий маневр)
8: Никогда не шутите про девушек и кухню, это трудно, но постараться стоит.
(риск: если вам придется потом всю жизнь кушать через трубочку — считайте вам повезло)
9: Никогда не говорите «женщина» в присутствии этих мегер! (Вот тут я прокололся месяц назад, всеобщее осуждение и «иди гвозди забивай, мужик» стали моим бытом до сих пор).
10: Будьте готовы к тому, что в офисе почти все мегеры играют в «Ёлка 2015» и вы будете просто обязаны скидывать им постоянно мандарины и прочее, даже если вам на это наплевать. (риск: никогда больше не ждите помощи)
11: Никогда не оставляйте контакт открытым (риск: сплетни, новая аватарка и статус, ванильные цитаты и ваши друзья в шоке от сообщений)
12: Никогда не смейте смотреть на одну из них. (риск: ей припишут вашу любовь, а остальные возненавидят, старайтесь смотреть на всех сразу)
13: Никогда не говорите, что в кабинете воняет: лаком, духами, клеем, ацетоном, краской — они этот запах не чувствуют (риск: только попробуйте один день не принять душ и не одеть чистые носки, вы станете самым обсуждаемым человеком в офисе)
14: Пишу кратко, так как за мной следят, времени нет, если вы идете в женский коллектив, то вы столкнетесь с чем-то ужасающим, не выполняя эти правила, валар моргулис всем.
..
+342–
Как выжить в женском коллективе? » Новый День
Существует мнение, что женский коллектив – очень сложная штука. И многим женщинам доводится проверять истинность этого мнения на себе. Как вести себя в женском коллективе, чтобы не стать жертвой интриг? Как поступать, если на рабочем месте хочется работать, а не сплетничать? На вопрос читательницы «Нового Дня» отвечает— Я работаю в полностью женском коллективе — в отделе госучреждения, где кроме меня еще четыре женщины. В смежных отделах тоже почти одни женщины. Почти все они незамужем или разведены. Каждое утро у нас начинается с «часа ненависти» — мои коллеги садятся, пьют кофе, и «перемывают кости» сослуживцам, своим родственникам и знакомым. Причем задает тон в этих пересудах единственная в отделе замужняя дама. Половина моих коллег постоянно подслушивает, сплетничает и плетет интриги. Атмосфера в коллективе угнетающая и нервная – нужно постоянно быть начеку, обдумывать каждую фразу, потому что «все, что вы скажете, может быть использовано против вас». Дайте, пожалуйста, советы, как выжить в женском коллективе человеку, которому не нравится сплетничать и интриговать? Или с таким характером нужно искать другую работу и коллектив?
— Каждый человек должен и может научиться быть и чувствовать себя удовлетворительно в среде себе подобных. Не так давно была еще жива традиция отдельного и различного по содержанию воспитания девочек и мальчиков. Но, да, это уже история. Нужно понимать, что женскому коллективу так же сильно присущи некие особенности, как и мужскому — просто они разные. И для уменьшения этих особенностей часто специально коллективы делали смешанными (для этого достаточно просто устранить гомогенность, то есть одна женщина в мужском коллективе, или один мужчина в женском). Есть одна закономерность. Я актуализирую (инициирую, разрешаю, позволяю,..) в людях то или иное поведение в зависимости от своего состояния. Что же делать? Быть самой собой, верить в себя и себе, обозначать свои границы. Желая влиться в коллектив, я хочу «быть как все» — тогда меня признают своей. Я могу «мимикрировать», практически слиться с фоном, и потерять себя. Нужно быть устойчивым и доверять себе. Не получается — обращайтесь за помощью к психотерапевту.
Детальный ответ психолога в видео:
Если у вас есть вопрос к психологу на темы бизнеса, карьеры, отношений в коллективе и всяческих сопутствующих работе ситуаций – вы можете задать вопрос психологу онлайн, прислав его нам на почту [email protected].
Угарные анекдоты про женщин
|
— Расскажи мне про свое хобби.
— Я люблю наблюдать за ядовитыми змеями в дикой природе. Знаешь, ни с чем не сравнится то чувство риска, когда ты смотришь на них вблизи и знаешь, что в любой момент они могут тебя укусить и…
— Ты работаешь в женском коллективе?
— Да.
Девушка пришла устраиваться на работу в фирму и спрашивает начальника отдела кадров:
— А куда делся прошлый сотрудник?
— Ушла в декрет.
— Опасно у вас…
Пессимист утверждает, что все женщины шл*хи, а оптимист на это надеется.
Я понимаю, говорят “женская логика”, но зачем меня тащить через весь базар, чтоб показать юбку, которая ей НЕ понравилась?
Мужчины, это такие люди, если надо пойти и погибнуть, они идут и гибнут. Ради женщины. По крайней мере, будут ныть весь вечер так, будто впрямь помирают.
Если женщина пилит мужчину—она делает из него половинку.
Многие женщины своим высшим образованием — такую дуру в себе испортили!!!
— Маааааааам! Маааааамааааа!!!! — требовательно голосил Васенька, оставленный один в ванне с ароматной пеной.
— Ну чего тебе еще, горюшко ты мое луковое? — Зинаида Федотовна отложила в сторону вязание и направилась в сторону ванной комнаты.
— Мама! Я научился сам себе тереть спинку мочалом!
— Ой, ты ж моя радость! — всплеснула руками женщина. — Умничка ты моя маленькая!
— Вот только у меня утенок потерялся. С кем я теперь купаться буду? — захныкал Васенька и умильно начал тереть кулачонками глаза.
— Ну не расстраивайся, сладенький! Я тебе нового куплю сегодня!
— Правда? Ураааа!!! А можно мне еще тогда по плюхаться пока?
— Конечно, яхонтовый мой! А я пока тебе творожок с изюмчиком сготовлю! Плавай на здоровьице! — Зинаида Федотовна вышла из ванной, закрыв дверь на шпингалет — а то, не ровен час, простудится Васенька.
«Подумать только… И за этого человека вышла замуж моя дочь!» — грустно улыбнулась своим мыслям Зинаида Федотовна, открывая холодильник…
Монахиня на исповеди:
— Святой отец, вчера за мной увязался мужик. Было темно и я пошла быстрее. Мужик тоже пошел быстрее. Это же логично?
— Мм… Логично.
— Я свернула в сторону, мужик свернул за мной. Это же логично?
— Мм… Логично.
— Я остановилась и задрала юбку, а он спустил брюки. Это же логично?
— Мм… Логично, ну а дальше что?
— А то, что женщина с задранной юбкой бегает быстрей мужика со спущенными штанами.
— Ты где, дорогая?
— В норе!
— Эээ?..
— Ну ты же сам купил мне эту машинку.
— Да не в норе, а в Рено! Где бы ты была, если бы я купил тебе Пежо?..
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Рекомендуемые статьи:
Поведение мужчины в женском коллективе. Ваш муж в женском коллективе
Всем понятно, что ревность — не самое хорошее чувство. Более того, оно разрушает психику как самого ревнующего, так и его партнера по браку. Но факт остается фактом, и как показали исследования одного российского портала, женщины более склонны к ревности.
Так, результаты социологического опроса гласят, что 45% замужних женщин в возрасте до 25 лет ревнуют своих мужей к их коллегам по работе. 36% из них считают нужным обсуждать свое недоверие с супругом и устраивать сцены ревности. 9% испытывают чувство ревности, но предпочитают не рассказывать мужу о своих страданиях. В более зрелом возрасте процент волнующихся женщин по поводу возможного романа мужа с сослуживицей снижается с 45 до 35%.
Из мужчин только 22% ревнуют жену к коллегам-мужчинам и стараются держать ситуацию под контролем. С возрастом они тоже начинают относиться к наличию коллег противоположного пола на работе жены равнодушней.
Некоторые, умудренные опытом респондентки, сами сделали правильный вывод, если муж работает в женском коллективе — это не значит, что измена произойдет именно на работе. Знакомство может произойти где и когда угодно, особенно если мужчина склонен смотреть на сторону. Правда, эта мудрость приходит лишь с годами.
Очень эмоциональным женщинам психологи советуют «не накручивать» себя по этому поводу, не развивать чувство страха за будущее семьи и, уж тем более, не рассказывать о своем беспокойстве мужу. Это может его лишь подзадорить и результат будет непредсказуем. Ревность — это прежде всего показатель неуверенности в себе, а не в муже.
Лучше найти повод, чтобы познакомиться с сослуживицами супруга и реально оценить ситуацию. Может и волноваться не из-за чего. Но, даже если в коллективе есть интересные и привлекательные женщины, будет понятно над чем работать. Это лишь стимул для законной жены-домохозяйки не распускаться, а держать себя в форме как физической, так и интеллектуальной.
Если женщина постоянно жалуется подругам, мол, ревную мужа к коллегам, то ей стоит задуматься, что она еще больше притягивает к себе негативную ситуацию. Подруги вряд ли дадут дельный совет, а каждый раз обсуждая одну и ту же тему, на ней можно окончательно зациклиться.
Специалисты рекомендуют задуматься о другой стороне вопроса, что мужчина в женском коллективе далеко не всегда счастлив. Напротив, многие не выдерживают каждодневного общения с прекрасным полом. Поэтому супруге следует проявить внимание к мужу, выслушать, поддержать, дать совет в качестве друга, который разбирается в женской психологии лучше.
Скорее всего, познав все тонкости женских хитростей, сплетен, когда некоторые готовы подставить коллегу ради собственной выгоды и высокого служебного статуса, он больше станет ценить свою верную, бесхитростную вторую половинку.
Хотя мужчинам тоже может быть свойственна корысть и предательство, но женщины поступают более изощренно.
Считается, что мужчина, проработавший много лет «среди баб» им и уподобляется. Если так рассматривать ситуацию, то и ревновать-то нет повода. Как правило, много женщин бывает в сфере образования и когда среди многочисленного женского коллектива появляется 2-3 мужчин, то к ним может быть приковано внимание, но это только поначалу.
В дальнейшем дамы просто не замечая своих коллег противоположного пола, без всякого стеснения, обсуждают свои насущные женские проблемы. Зачастую это не вызывает симпатии, а только раздражает и в доверительных семейных отношениях муж наверняка поделится своими впечатлениями. Со стороны женщины в этот момент главное — не отталкивать, а проявить чуткость и понимание.
Многое зависит от поведения жены, ее реакции, уверенности в себе. Если дома постоянные истерики по любому поводу, то на работе мужчина, напротив, будет отдыхать от семейных распрей. Дома должно быть однозначно лучше, теплее, спокойней.
Четкая организация рабочего процесса тоже немаловажная вещь. Если в коллективе обязанности и рабочий ритм не дают расслабиться, то коллегам и думать некогда о противоположности полов — все равны и работа каждого ценится по результативности.
Работа — настоящее испытание для мужчины. Попав в компанию конкурирующих дам, представитель сильного пола невольно оказывается основным объектом интриг. Ему приходится постоянно оказываться без вины виноватым, вникать в невообразимые тонкости субординации, мирить ссорящихся и ссориться с мирящимися.
Оптимальный стиль поведения на каждый день
В относительно выигрышной позиции находится мужчина-руководитель. Должность по умолчанию позволяет ему держаться отстраненно. Он может позволить себе быть дружелюбным, но при этом не переходить на уровень приятельских отношений с коллегами-женщинами.
Рядовому сотруднику — например, физруку в школе или программисту в рекламном агентстве — выжить сложнее. Его рано или поздно начнут считать за своего.
Самое главное — вовремя заметить этот этап служебных отношений и чётко обозначить ограничения. Вежливо дайте дамам понять, что вы:
- не обсуждаете третьих лиц за глаза;
- не хотите отвлекаться от дела ради обсуждения личной жизни;
- не собираетесь заводить служебный роман;
- не ищете среди коллег мамочку, которая будет завязывать вам шнурки.
Почаще подчеркивайте, что вы — не галантный кавалер общего пользования, а такой же специалист, как и все остальные. Стоит вам пару раз вызваться сходить за булочками для соседок по офису в обеденный перерыв, и вы будете обречены бегать за булочками изо дня в день вплоть до пенсии.
Маленькие хитрости выживания в женском коллективе
Следуя советам, которые приведены выше, вы отгородитесь от коллег. Как сделать так, чтобы они не затаили на вас обиду?
Во-первых, учитесь отказывать с улыбкой.
Во-вторых, чаще общайтесь с женщинами на ни к чему не обязывающие, безобидные темы. Сами затевайте разговоры сугубо профессионального толка. На корпоративах и в ходе чайных бесед больше шутите, пользуясь сокровищами универсального народного юмора.
Если же вы по натуре — не легкий весельчак, а меланхолик-интроверт, попробуйте вжиться в образ мужчины-загадки. В этом случае женщины будут много о вас сплетничать, но, по крайней мере, они примут вашу роль и не попытаются навязать вам другое амплуа.
Давайте узнаем как «выживают» мужчины в женском коллективе, а женщины в мужском коллективе:Мужчина в женском коллективе
Первая неделя на работе.
Ну просто отпад! Вот это я удачно попал — восемь баб в комнате, на любой вкус! Все-таки, как здорово работать с женщинами — чисто, уютно, цветочки-кактусы! Обедами домашними кормят — благодать! Направо посмотришь — чья-нить попка, налево — ножка, а рядом со мной сидит такая грудь! Все тихонько что-то делают, рабочие моменты обсуждают шепотом, никто не орет матом и не ржет над приколами с удафф.сом. Глазками стреляют, чулочками сверкают: Ну отпад, мужики, я в раю!
Месяц на работе.
Грудь рядом замужем, самые красивые ножки в комнате — лесбиянские. А в целом — ничего! Работаю в трех направлениях — вдова в возрасте у окна, молодая стажерочка у двери, ну и грудь рядом не оставляю (если есть хоть один шанс — надо брать!). Вдова носит обеды, стажерочка подвозит до метро, грудь рядом вдохновляет. Вчера рассказал девушкам пошлый анекдот, покраснели, но похихикали — нормальные тетки! Любят секретничать — соберутся у чьего-нить компьютера и шепчутся себе, подхожу — расходятся. Забавные!..
Три месяца на работе.
Грудь уволилась, стажерочка отпала, вдова переключилась на новый объект. Подсадил теток на удафф.сом, повесил над входом плакат «Вся власть — падонкам». Кормить, краситься и шептаться перестали — обсуждают прокладки вслух: мать моя, сколько у них там всего наворочено! Сейчас прохожу мастер-класс «женский оргазм для чайников» — получаю информацию из первых рук: научился отличать поддельный от настоящего. Эх, вдруг все-таки повезет, и дойдет до практики? Хожу за булками к чаю, ношу тяжелые папки, двигаю столы. В общем терпимо, но вот бы еще мужика сюда хоть одного — было бы повеселее.
Полгода на работе.
Я знаю все. Гинеколог по страховке — мужчина, Леонид Аркадьич, прокладки на каждый день — вредно, при беременности часто хочется писать, тампон надо менять раз в четыре часа, при месячных пьют ношпу, лифчик и трусы должны быть одного цвета, лак на руках и ногах — тоже. Лореаль и Буржуа — катит, Гарнье — говно, мужики козлы (под заявление подведена фактическая база), Джордж Клуни — лапочка, презики часто натирают, Бедная Настя — сериал, а не абстрактная баба-неудачница. Тетки часто ссорятся между собой, но в конце всегда достается мне — при первых признаках скандала вжимаюсь в кресло и мимикрирую под клавиатуру. Блин, как же тяжело с ними — взяли бы еще хоть одного нормального мужика!!!
Семь месяцев на работе.
Что может быть ужасней ПМС и 8 марта? Только ПМС у восьми теток в одной комнате накануне восьмого марта. Я молчу. Я прозрачный. Меня нет, это иллюзия. Главное не шевелиться — есть маза получить дыроколом по башке: я купил им торт, а они всей комнатой на диете — оступился. Пипец, мужики, я в аду!
Год на работе.
Вчера назначили начальником отдела. Сегодня же взял на работу одну с грудью и одну с ножками, выкинул на хрен все кактусы и дыроколы. Опять начали кормить, молчать и улыбаться: Грудь посадил рядом с собой. Все-таки есть кайф в работе в женском коллективе, мужики, отвечаю!
Женщина в мужском коллективе
Месяц первый. Здрасссьте.
Вот это ужас — кругом одни мужики! Я одна, а их десять (и среди них есть симпатичные)! Свихнуться можно: юбку лучше не одевать (все равно, что голая), никого ни о чем не просить (или еще час вокруг тебя будет толпа галдящих мужиков), пописать не сходишь (перед картонной дверью в туалет всегда стоит группа курящих сотрудников (и среди них, естественно, все симпатичные)). Все напряженно работают, пялятся в монитор, как сумасшедшие. С подругой не поговоришь, все мужики разговаривают по телефону не дольше 5 минут и исключительно по работе, на сайт с колготками не полезешь, и Дженифер Лопез не пообсуждаешь. Свихнуться можно!
Месяц второй. Ну, вроде бы ничего.
Писать можно ходить к соседям (там отдельный женский туалет), на сайте с колготками можно сидеть, если сделать морду кирпичом. Дженифер Лопез тут не катит, катит тут какая то Анита Блонд. Все разговоры про зимнюю резину, моторное масло и компьютерные мозги, мой Пежо 206 вызывает у них презрительные судороги. К моим просьбам относятся все намного спокойнее, симпатичных мужиков с каждым днем становится все меньше.
Месяц третий. Жить можно.
Анита Блонд это немецкая бабища с грудью 10 номера, против нее Дженифер Лопез действительно не катит. Шипованная резина — отстой, сейчас на ней никто не ездит, лучшее масло синтетика, сайт с колготками одобрен, подруга предъявлена и тоже одобрена. Юбка одобрена, количество симпатичных мужиков уменьшилось до одного. Мужики у тубзика испаряются после фразы: мальчики, я хочу писать, фраза по телефону «я на другом уровне» относится к сетевой стрелялке, а не к напряженной работе.
Месяц шестой. Все свои.
Поменяла Пежо на девятку, не фига ездить на отстое, у Лопез толстая задница — не катит, вчера с мужиками уделали в Doom отдел логистики с них ящик пива. Заказывали на сайте проституток консультировала своих парней, как отличить родные сиськи от силикона. Ладно, мужики, пойду поссу- Ни одной симпатичной рожи, хоть работу меняй!
Год. Братаны.
Поменяла мозги у компа, уделала мужиков в бродилке, перепила сисадмина в пятницу. Вчера пришла новая девочка ничего такая, с крепкой попкой. Стесняется ходить в туалет и сидеть на женских сайтах. Салага.
Женский коллектив иногда в шутку называют «змеиным гнездом», имеет ли это под собой основание и почему в чисто женской команде бывает тяжело работать? Есть несколько предположений и факторов, объясняющих причину сложностей в рабочих взаимоотношениях между женщинами-коллегами.
Взаимоотношения в женском коллективе
Работа в женском коллективе имеет свою специфику, которая еще осложняется тем, что каждый коллектив – это как новый мир или вселенная со своими правилами, ограничениями и табу. Чтобы все это увидеть и понять требуется время, поэтому новенькой работнице пришедшей в женский коллектив бывает очень сложно первое время. Чем отличается работа в женском коллективе от мужского:
- У женщин природой заложено большая эмоциональность и хорошо развита вербальная модальность, слабой половине человечества очень важно выговориться, обсудить рабочие и нерабочие моменты.
- Женщины любят сплачиваться, так веселее и становится актуальным «против кого-нибудь дружить.
- Правила, их нет в регламенте, они создаются самими женщинами, поэтому при вливании в новый коллектив важно узнать эти правила, чтобы быть принятым в «стаю».
Дружный женский коллектив
Существует ли такое явление как сплоченный женский коллектив? Да, женщины любят стабильность и солидарность, часто сплочение происходит в тех коллективах, где сотрудницы уже длительное время работают вместе, знают друг о друге многое, поддерживают в трудные моменты. Такой женский дружный коллектив характеризуется взаимовыручкой, это большая редкость и ценность. В основном в женском коллективе царят интриги и соперничество.
Почему в женском коллективе трудно работать?
Среди женщин сложно работать по причине стремления некоторых к интригам и сплетням. Очень частый вопрос возникает у женщин, только устроившихся на работу: как выжить в женском коллективе? Психологи дают некоторые рекомендации, соблюдая которые можно облегчить свое вливание в новую женскую рабочую команду:
- Не стоит поступаться своими принципами в угоду тому, чтобы понравиться коллегам, важно с уважением относиться к сотрудницам, но не забывать об уважении к самой себе.
- Если кто-то из коллег провоцирует на конфликт, постараться всеми силами его избежать;
- помнить, что первое время сотрудницы проверяют новичка на «прочность» и бояться этого не стоит, со временем обстановка разрядится.
Мужчина в женском коллективе
Что происходит, когда среди сотрудниц появляется коллега мужского пола? Единственный мужчина в женском коллективе – это провокация для обеих сторон. Для мужчины, работа в женском коллективе на первых порах может показаться хождением по минному полю. При всех возникающих сложностях общаться с женщинами важно и нужно, это могут быть разговоры на отстраненные и безобидные темы. Следующие рекомендации помогут мужчине относительно безболезненно влиться в женский коллектив:
- если нужно ответить отказом, нужно сделать это тактично, с улыбкой и подкрепленным аргументом;
- не переборщить с комплиментами, пусть они будут строго по делу, женщины народ сентиментальный, могут нафантазировать лишнего;
- помнить, что любовные интриги на рабочем месте часто заканчиваются сплетнями и увольнением;
- важно следить за своей речью, и если в мужском коллективе иногда нормально выразиться жаргонными словами или крепким словом, то среди женщин это неприемлемо;
- критика в адрес женщины должна быть тактичной, ведь женщину легко обидеть и заполучить в ее лице недоброжелателя.
Женщина в женском коллективе
Как работать без неприятностей в женском коллективе женщине? Не все так страшно, как об этом пишут или говорят. Женщины между собой часто находят общий язык. Для того чтобы безболезненно прописаться в женском коллективе, важно придерживаться следующих правил:
- к новому человеку самое пристальное внимание на первых порах, важно показать себя компетентной, достойной своей должности;
- если освободилось время при выполнении своих обязанностей можно предложить свою помощь, но не забывать при этом, что кто-то из сотрудниц может воспринять это как знак, что свои дела можно переложить на новенькую, нужно быть готовой к этому и мягко говорить «нет»;
- перед тем, как что то сказать, несколько раз подумать, стоит ли это говорить, могут неверно истолковать;
- человечность и уважение к другим помогут завоевать доверие со временем.
Проблемы женского коллектива
Женский коллектив со своей специфичностью ни плох, ни хорош и не нужно забывать, что «все мы люди» со своими особенностями и предпочтениями, а хорошие люди есть везде. Пытаться угодить и «вашим» и нашим» — сложная, едва ли выполнимая задача, но попытаться выстроить отношения в женском коллективе и заручиться поддержкой нескольких сотрудниц поможет адаптироваться в новом коллективе быстрей. Основные проблемы, с которыми сталкиваются большинство при приеме на работу в женский коллектив:
- демонстративное ;
- разговоры, обсуждения за спиной;
- попытки загрузить лишней работой;
- «подай», «принеси»;
- втягивание в ;
- насмешки;
- слежка, доклады об опоздании начальству;
- пренебрежительное отношение.
Конфликт в женском коллективе
Женский коллектив имеет свои специфические особенности в отличие от мужского. Самое неприятное что может случиться – это конфликт, потому что женщины выясняют отношения в основном очень эмоционально. Причинами, как выяснили социальные психологи является стойкая неприязнь к своей коллеге. Как быть, если ситуация постоянно накаляется и грозится вылиться в конфликт:
- важно не ввязываться в спор, а выяснить какие противоречия привели к этой ситуации;
- жалобы начальству могут лишь усугубить конфликт;
- не стоит втягивать в конфликт других сотрудниц;
- постараться понять, почему сотрудница ввязывает в конфликт, дать ей высказать свои претензии, выслушать, затем сказать свою точку зрения на это, подкрепленную деловой аргументацией, без пафоса, с уважением;
- найти , если это возможно.
Женщины, продолжая следовать традициям феминизма, не хотят уступать мужчинам ни в чем, в том числе и в профессиональной сфере, поэтому во многих коллективах преобладают женщины. В некоторых организациях (детский сад, школа, парикмахерская, салон красоты) кадровый состав на 100% состоит из женщин. Бытует мнение, что женский коллектив на работе — это очень тяжело и плохо. Зная его особенности, можно не только успешно работать, но и построить в нем хорошие отношения.
Женский коллектив может быть настоящим испытанием для мужчины
Отличия
Чтобы разобраться в особенностях коллектива, в котором преобладают женщины, необходимо выделить его отличительные черты:
- градус эмоциональной напряженности всегда повышен;
- женщины всегда пристально наблюдают, дают оценку; мужчине удается избежать такого повышенного внимания, если он не объект чьей-то страсти;
- быстрая смена ориентиров, женщины способны каждый день менять дружеские привязанности;
- нет ярко выраженного стремления к карьерному росту.
Как подготовиться
Если предстоит трудиться в женском коллективе, то следует предпринять ряд действий, чтобы сберечь здоровье и нервы.
- Попробовать устроиться туда, где смешанный состав или подавляющее большинство мужчины.
- Подумать о внешнем виде, одежде, которые не вызовут раздражения.
- В первый же день установить четкие границы.
- Узнать информацию обо всех сотрудницах, чтобы знать, к чему готовиться.
- В женском коллективе в первый день нельзя все рассказывать о себе.
- Принести угощение к чаю, это расположит коллег.
Как найти компромисс
- старайтесь относиться ко всем коллегам женского пола ровно, не допускайте панибратских отношений и заискивания; в трудовом женском коллективе все переменчиво;
- ответственно относитесь к исполнению своих обязанностей, не забывайте, что находитесь здесь, чтобы работать;
- не обсуждайте подробности своей личной жизни ни с кем, лаконично отвечайте на вопросы со стороны сотрудниц;
- не говорите нелицеприятные вещи за спиной;
- чтобы ужиться в женском коллективе, необходимо принимать участие в разговорах на общие темы;
- в случае необходимости помогайте коллегам-женщинам, но не давайте сесть себе на шею.
Что делать мужчине
Мужчине, оказавшемуся в подобном коллективе, будет нелегко, но он может использовать эту ситуацию в своих интересах. Мужская психология отличается от женской. Зная особенности поведения, можно комфортно чувствовать себя в таком обществе, пользоваться уважением, вызывать доверие.
Мужчине не следует провоцировать скандалы, целенаправленно идти на конфликт, нужно избегать близких отношений с женщинами-коллегами.
Лучше всего подружиться с сотрудницами, занимающими лидерские позиции, не дистанцироваться от общения на нейтральные темы с остальными.
Мужчине следует поддерживать доброжелательные отношения с коллегами-женщинами
Минусы и плюсы женского коллектива
К очевидным минусам относятся:
- обычно присутствуют интриги и сплетни;
- сложно работать женщинам, обладающим выраженной индивидуальностью;
- возможно соперничество за внимание мужчин;
- приходится заменять матерей в случае их ухода на больничный с детьми.
Есть и свои достоинства:
- коллега-женщина подменит на работе, если возникает острая необходимость;
- сотрудницы с удовольствием делятся друг с другом полезными советами, нужными контактами;
- можно ожидать сочувствия и понимания, если захочется поплакаться в жилетку.
Уровень сложности Hardcore. Советы по выживанию в «женском» кабинете / Хабр
На написание данного материала меня с подвигло многочисленное упоминание о том, как же тяжело иногда бывает женщине ужиться в мужском коллективе, быть одной в кабинете, полном мужчин и какие подводные камни есть во всем этом. Но я еще никогда не видел рассказа о том, каково бывает мужчине, волею судьбы оказавшемуся не у станка, а в одном кабинете с некоторым количеством молодых и не очень женщин не-технарей. Поверьте тут тоже не все так просто для линейного мужского мышления. Однажды я попал в подобную ситуацию и скажу я вам, что это, фактически, бесценный опыт, но местами очень болезненный.
Но обо всем по порядку под катом.
Я не буду разводить в статье мужской шовинизм, а просто перечислю ряд ситуаций, реальных и смоделированных, при которых лучше прикинуться ветошью и не шевелиться, или наоборот, бросаться грудью на амбразуру. Статья написана на базе личного опыта работы в нескольких небольшой организациях, в одной из которых, мне, как саппорту, не хватило стола в разросшемся кабинете разработчиков и я попал со своей коллегой-девушкой в кабинет к другим барышням и, фактически, оказался «один в поле».
Начало
В первую очередь, попав в уже сформировавшийся женский коллектив, т.е. отдельно взятый кабинет стоит усвоить, что
все что будет Вами когда-либо сказано, в дальнейшем может быть использовано против Вас. Крайне желательно быть максимально вежливым, приветливым и немногословным. Огромную роль имеет опрятный внешний вид, даже если от Вашей внешности трескаются зеркала. Отдельное внимание уделите обуви, если мужчина не обратит внимания на ваши потоптанные кеды, то сосед-женщина может сделать абсолютно невероятный с вашей точки зрения для себя вывод. Вероятнее всего, с вами не будут говорить несколько дней, или исключительно по рабочим моментам, это нормально. Молчите, слушайте и работайте работу. Это самое спокойное время. В то же время не перегните с молчанием, отвечайте спокойно и приветливо, иначе есть риск прослыть неприятным жлобом, а то и вообще «стремным».
После начинается более активное знакомство с Вами и расспросы.
Так или иначе у вас завяжется беседа, скорее всего в самом кабинете, и вас начнут расспрашивать о личном. Кто такой, где работал, чем дышишь и так далее. Крайне, просто крайне настоятельно рекомендую ничем не хвастаться и придерживаться нейтральной позиции, так как мнение о вас может быть составлено в ту же минуту, а ваши достоинства (по собственной оценке) расценены как недостатки.
Обратите внимание на то, что даже если вы говорите только с одной девушкой на кабинет, а все остальные смотрят на мониторы и увлеченно работают не заблуждайтесь, вы даете ответ не конкретному человеку, а всем и сразу, даже если они никоим образом не показывают своего участия в беседе, с вероятностью 90% вас слушают. Это вообще удивительная способность слушать, говорить и что-то делать одновременно, для меня недоступная, как недоступная и для моего понимания.
Споры, общение и обсуждения
Почти все мужчины любят о чем-нибудь поспорить на курилке, или во время обеда, обсудить, поделиться мнениями. Это, собственно, нормальное общение. Вот только не забывайте, что теперь мы имеем дело с более чувствительными личностями, организующих некий
«коллективный разум».
Самое главное — не изничтожать собеседницу в дискуссии.
Есть темы, в которых вы подкованы лучше других. Чаще всего, объясняя его неправоту мужчине-коллеге, он усваивает новую информацию и переосмысливает ее. Женщина же, особенно ваша коллега и, особенно по рабочим вопросам, может воспринять ваш поток информации как личное оскорбление, особенно, если вы делаете это на глазах соседок по помещению. А нет хуже врага, чем оскорбленная женщина, поэтому ни в коем разе не пытайтесь действовать снисходительно, или по-лекторски подавлять человека своими знаниями, это плохо для вас закончится. Оптимальный вариант — помочь когда попросят, а не встревать самому, предлагать же свое мнение\точку зрения\помощь по рабочим вопросам — это ступить на очень тонкий лед. Барышни, которые не привыкли работать и общаться с мужчинами могут отреагировать так, как они привыкли и это разительно отличается от того, что вы ожидаете увидеть. В худшую сторону.
Вопрос-ответ
Будьте морально готовы к тому, что многие женщины очень часто не отвечают
на конкретно поставленный вопрос. Т.е. вы можете подойти и спросить, условно, какого цвета спелые бананы. У вас спросят, зачем вам бананы, уверены ли вы, что это бананы, а сколько штук\кило вам надо? Потом вы получите ответ, что цвет меняется в зависимости от сорта банана, и вообще, ты работаешь напрямую с апельсинами и смотри в сторону оранжевого цвета. А о бананах можно почитать где-нибудь в другом месте. Возможно, я просто неудачник, но я сталкивался с такими моментами постоянно. Даже наиболее лояльная к вам коллега частенько не сможет конкретно ответить на конкретно поставленный ей вопрос и так или иначе, уведет тему в сторону.
Я говорю о ситуациях, когда вы новенький, а не работаете с ней годами, не забываем об этом.Личная неприязнь
Это самое странное в поведении многих, особенно молодых и амбициозных девушек. Видал я молодую сотрудницу отдела кадров, которая очень натянуто общалась по работе с одним из парней только потому, что
он был не красивым по ее мнению, что громогласно озвучивалось после закрытия за ним двери. Т.е. внешний биологический фактор человека добавил ему в работе проблем и было видно, презрительно-снисходительное к нему отношение, что, скажу я вам, весьма неприятно. Вообще, очень часто в женском коллективе есть «личностные» неприязни. Девушку может раздражать тембр вашего голоса, манера говорить, одеваться, режим заваривания кофе, или то, что вы качаетесь на стуле. Любая вещь может привести к разладу во взаимоотношениях с коллегой и последующим проблемам. К сожалению, мне так и не удалось выявить, как же этого избежать и милое поведение
тут вас не спасет.Будьте готовы к тому, что вообще ничего плохого не сделали, а вы не нравитесь, это нормально и не изменить с вероятностью 90%.
Общие беседы
Достаточно часто в мужских коллективах диалоги двух перерастают в коллективное обсуждение какого-либо вопроса, даже не связанного с работой. В женском коллективе все иначе. Вы можете проработать с ними достаточно долго, однако, ваше подключение к беседе
может быть воспринято как вторжение в диалог, даже если вам есть что сказать, что-нибудь полезное\смешное и у вас резко возрастают шансы нарваться на фразу «я не с тобой разговариваю» в различных вариациях и интонациях. По возможности, избегайте коллективных бесед,
в которых инициатором не является лояльная к вам сотрудница, иначе ваша «карма» внутри кабинета упадет еще на несколько пунктов и рано или поздно пробьет пол.
Восстановление взаимоотношений
Единожды переведя женщину-коллегу в разряд
«смертельного врага»оттуда вы ее уже не выведете. Кстати говоря, вы можете даже не помнить, что такого произошло, что вас стали недолюбливать, но учтите, она то все помнит. Таким образом, вам остается только сохранять нейтралитет и стараться абстрагироваться от личного конфликта, ибо любая попытка его разрешить должного и ожидаемого вами эффекта не возымеет, а любое ваше слово будет изначально расцениваться как акт агрессии, а любые ваши оплошности будут очень тщательно отслеживаться, как и ваша работа в поисках уязвимых мест, если барышня оказалась в добавок и мстительной. В этом случае вам остается либо работать идеально, либо искать новую работу, либо надеяться, что жизнь вас разведет по разным помещениям\отделам и пересекаться вы больше не будете. Не позволяйте обмануть самого себя вежливым общением, или даже шутками со стороны
«врага», как будто все пришло в норму, как только у вас появится уязвимое место на него очень быстро надавят, возможно, просто из удовольствия. Здесь может читаться некоторый сексизм, однако подобного поведения я за мужчинами не замечал.
«Безопасные группы»
Из собственной практики нескольких коллективов с достаточным количеством женщин лично для себя я выделил следующие, наименее «опасные» и неконфликтные категории коллег:
- Молодые матери до 30ти, чаще всего спокойны и доброжелательны
- «Пацанки» предпочитающие общение с мужчинами больше, чем с женщинами
- Реже состоявшиеся женщины 35-45 с семьей и детьми
Бухгалтеров к этим группам причислять не стоит, там свои сферические ситуации в вакууме и я боюсь даже в это лезть, уж очень они нервные.
Вообще, крайне рекомендую выделять «холостых» коллег сразу же, но не для того, чтобы приударить, я для того, чтобы понимать, что как раз таки эти люди наиболее восприимчивы и, зачастую, мнительны, особенно в возрасте около 30ти. По личной статистической выборке замужние девушки и женщины более спокойны, стабильны в эмоциях и лояльны к мужчинам как таковым, возможно, из-за того, что постоянно общаются с собственными мужьями и научились взаимодействовать с представителем «нашего вида». Так же запоминайте, есть ли братья\сестры. Единственная дочь в семье, временами, вырастает крайне эгоистичной особой, что тянется за ней шлейфом во всем.
Ну и само собой, огромную роль влияет образование. Никогда не конфликтовал с девушками с техническим\математическим образованием, возможно, из-за их студенческого опыта и жизни в «мужском» коллективе до этого.
Итог
Возможно, материал получился слишком в стиле «капитана», но 85% знакомых мне мужчин в подобных ситуациях не бывали, а остальные 15% распространяться не любят.
В первую очередь вы идете на работу ради заработка, а потом все остальное. Но запомните, неосторожность в словах, взглядах и жестах с женщинами может солидно отравить эту часть вашей жизни вплоть до поиска перемен. Женщины более чувствительны и это стоит зарубить себе на носу, если ранее вы с ними не работали бок о бок. Если вы не можете получить достаточную помощь от вашей коллеги — ищите ее в другом месте, потому что потом накопившиеся проблемы приведут к открытому конфликту, что является аналогом ядерной войны на истребление. Не доводите до крайностей и берегите себя.
P.S. Я не сексист и всегда рад общению с новыми людьми любого пола, тем более с девушками :). У меня обширный опыт коммуникаций и вообще работа связана с общением с людьми как саппорта. Но конкретно обстановка внутри некоторых коллективов вызывала у меня вопросы, на которые я до сих пор ищу ответы.
Делитесь своими историями в комментариях.
Как добиться успеха в развитии женщин в вашей команде
«Я просто не понимаю, почему они сократили объем моей ответственности», — сказала Аманда. «Я сделал все, что они просили от меня, за те 10 лет, что я работаю в этой компании. Мы быстро растем, и я знаю, что занимался вещами, в которых не имел опыта, но всегда заставлял их работать ».
Аманда была потрясена известием о том, что ее штат сократился вдвое, когда основная функция, входившая в ее зону ответственности, была передана коллеге-мужчине.
Когда я разговаривал с генеральным директором компании среднего размера, в которой работала Аманда, он описал ее как талантливого человека, который, как он надеялся, сможет стать директором по маркетингу. Теперь эта возможность казалась под вопросом, поскольку Аманда изо всех сил пыталась принять свою новую реальность. С ее точки зрения, ее не только лишили ответственности, авторитета и власти, но и принизили ее в глазах непосредственных подчиненных и коллег, и ей пришлось снова и снова доказывать, что она дает. Ее уверенность была подорвана, и ее чувство идентичности как ценного сотрудника было подорвано.
Анализируя десятилетнюю карьеру Аманды вместе с генеральным директором, стало ясно, что она стала известна как человек, который добивается поставленных целей, с готовностью принимает любые вызовы и умело справляется с различными переходами в бизнесе. Тем не менее, недавнее приобретение этой быстрорастущей компании стало камнем преткновения для Аманды. Она изо всех сил пыталась объединить команды материнской компании с талантами, полученными в результате приобретения, что привело к усилению конкуренции между командами и обострению конфликтов.
«Мы начали видеть некоторые плоские стороны лидерских способностей Аманды после приобретения», — поделился генеральный директор. «Я просто почувствовал, что нам нужно сделать паузу и переосмыслить, насколько Аманда на самом деле готова к своей роли. Мы не хотим терять ее, но она просто не готова к следующему шагу «.
Как и многие женщины, Аманда стремилась подготовиться к успеху. Она пришла в компанию со степенью бакалавра и получила степень магистра и MBA, работая полный рабочий день. Среди обладателей степеней бакалавра, магистра и доктора женщины составляют большинство.Однако это не относится к обучению и развитию. По сравнению со своими коллегами-мужчинами Аманда была более образованной, но отставала в формальном и неформальном развитии. — а также зарплата.
Данные показывают, что компании на 18% чаще направляют мужчин на профессиональную подготовку. Пробел в обучении, которое получила Аманда, теперь стал очевиден, когда она боролась со сложностью управления интеграцией. Хуже того, этот разрыв, который создается уже 10 лет, ставит под угрозу удержание Аманды в должности, поскольку она борется с эмоциональными последствиями того, что ей кажется понижением в должности.
Есть пять действий, которые вы можете предпринять, чтобы лучше развивать и удерживать лучшие женские таланты:
- Признайте, что игровое поле не ровное; выявить и исправить зазоры. В целом, женщины решили проблему неравенства полов, решив получить ученые степени, помимо тех, которые имеют их коллеги-мужчины, просто для того, чтобы поставить себя на равные с точки зрения оплаты труда. Изучите прошлое женщин и мужчин в вашем кадровом резерве.Есть ли паритет в образовании, уровне ролей, оплате и развитии? Возможно ли, что вы лишили женщин приоритета в плане продвижения по службе, проектов или других возможностей обучения, особенно женщин, вернувшихся из отпуска по беременности и родам?
- Настаивайте на гендерном представительстве во внутренних программах обучения и развития. В таких программах должно быть по крайней мере равное количество мужчин и женщин, но если ваша компания отстает по представленности женщин на руководящих уровнях и выше, то в программах повышения квалификации руководителей должно быть более 50% женщин.
- План успеха . Создавайте индивидуальные планы развития для талантливых женщин, которых вы хотите быстро продвинуть к лидерству. Убедитесь, что эти планы включают участие в надежных внешних программах развития с компонентами практического обучения и разнообразным представительством в разных отраслях. Это расширит взаимодействие с другими высокопрофессиональными сотрудниками и позволит талантливым женщинам проверить и отточить свои навыки в структурированной среде, подготовив их к реальным деловым ситуациям, с которыми они могут столкнуться.
- Думайте дальше сегодняшнего дня. Структурируйте развитие женщин с учетом текущих и будущих возможностей. Планы развития должны быть ориентированы на перспективу и включать сложные задания, знакомство с высшим руководством и проекты, которые позволяют женщинам практиковать навыки, которые им понадобятся для продвинутых ролей. Ход выполнения таких планов следует проверять не реже одного раза в квартал.
- Спонсор и наставник. Женщины могут наставлять или спонсировать других женщин, но вы, безусловно, хотите, чтобы мужчины играли определенную роль.Если в вашей компании не хватает женщин на руководящих должностях, для влиятельных руководителей-мужчин становится необходимым спонсировать талантливых женщин ниже руководящего уровня. Спонсорство означает, что эти лидеры-мужчины отстаивают интересы женщин, беря на себя ответственность за то, чтобы женщины выбирались для выполнения важных заданий, возможностей обучения и внутренних рабочих групп. Наставничество означает, что мужчины-лидеры готовы направлять женщин в их развитии, выступая в качестве источника информации, отзывов и советов.Убедитесь, что ваши спонсоры и наставники понимают свои особые роли и готовы к той роли, которую они сыграют в развитии женщин. Обязательным условием является обучение их бессознательной предвзятости и вовлеченности.
Выгоды от развития женщин в вашей команде превышают вклад, который они смогут внести в организацию. Вы тоже будете расти и получать важные идеи в процессе.
Алайна Лав — генеральный директор Purpose Linked Consulting и соавтор книги «Целенаправленная связанная организация: как страстные лидеры вдохновляют успешные команды и высокие результаты» (McGraw-Hill).Она выздоравливающий руководитель отдела кадров, глобальный спикер и эксперт по лидерству, и она увлечена всем, что связано с… ну… страстью. Ее архетипы страсти — Строитель, Трансформер и Целитель. Здесь вы можете узнать больше о том, как вырастить лидеров, создать увлеченные команды и использовать энтузиазм для достижения отличных результатов для клиентов.
Когда она не работает со своей клиентской базой из списка Fortune 500, Лав занята написанием своей следующей книги «Страсть, искусство и наука найти свою страсть и жить своим блаженством», в которой исследуется соответствие личности, цели и страсти, и наука о том, как это способствует нашему благополучию.Подпишитесь на Love в Twitter, Facebook, YouTube или ее блоге.
Если вам понравилась эта статья, подпишитесь на бесплатную рассылку SmartBrief по электронной почте для руководителей предприятий и женщин-руководителей среди более чем 200 отраслевых информационных бюллетеней SmartBrief.
Как ориентироваться Быть единственной женщиной в своей команде
AlteryxДаже высший суд страны не застрахован от гендерных представлений, которые определяют, сколько американцев выросло и, следовательно, относятся друг к другу на работе.Осенью 2017 года двое студентов-юристов Северо-Запада опубликовали исследование, в котором говорится о том, что, хотя женщины составляли менее четверти судей Верховного суда, их перебивали примерно в 32 процентах случаев. Но те же самые женщины были ответственны только за 4% прерываний.
Когда местный технический директор Тиана Ньюбауэр-Хэмптон видит, что проблема проявляется в ее корпоративной среде, она говорит, что простое «позвольте мне закончить свою мысль» обычно помогает.
Найти лучшую работу в КолорадоПосмотреть технические компании, которые нанимают сейчас
Ньюбауэр-Хэмптон и следующие четыре технических специалиста из Колорадо были или в настоящее время являются единственными женщинами в команде мужчин. И хотя быть неординарным в любой ситуации может казаться отчужденным, обстоятельства дали им возможность бороться с тонкими предубеждениями и командной динамикой, в которой доминируют мужчины.
«Если вы чувствуете себя неадекватным, не делайте этого», — сказала инженер по планированию и контролю движения Тесса Ронан. «Если кто-то говорит из-за вас или берет под контроль то, чем вы владеете, сообщите им об этом.”
Без гражданстваВице-президент по кадрам и культуре Николь Стерлинг понимает, что гендерная динамика на рабочем месте является результатом как воспитания, так и окружающей среды. Она сказала, что когда мужчины достигают консенсуса, их часто считают сотрудниками. Но женщины в такой же ситуации могут восприниматься как нуждающиеся в опоре на других, чтобы принять решение.
Парадоксально, что она и ее коллеги, в том числе технический директор Тиана Ньюбауэр-Хэмптон, решают проблему без гражданства, рассказывая своим товарищам по команде о различиях в гендерном восприятии.Ньюбауэр-Хэмптон призывает своих сверстников не позволять отрицательно влияющему на поведение поведению оставаться незамеченным, независимо от того, насколько сложно это сделать в данный момент.
Николь Стерлинг
Вице-президент по кадрам и культуре
Какая самая большая проблема, , которую вы испытали, будучи единственной женщиной в команде? Что вы сделали, чтобы преодолеть эту проблему?
Sterling: Ощущение, будто вы должны постоянно доказывать, что вы, и изо всех сил пытаетесь почувствовать себя услышанным.Эти тонкие формы предвзятости — не только то, с чем мне приходилось иметь дело лично; почти у каждой женщины, с которой я разговаривал, похожая история. Выяснить, как управлять динамикой команды, в которой доминируют мужчины, чтобы изменить это укоренившееся поведение, — самая большая проблема, с которой я столкнулся. Требуется найти в себе силы напрямую бороться с потенциально опасным поведением, чтобы в конечном итоге создать лучшую командную среду для всех.
В компании Stateless у нас есть женская группа, которая собирается ежемесячно, чтобы открыто обсуждать подобные темы.Мы проверяем и предлагаем поддержку другим женщинам в компании, которых мы можем не видеть ежедневно. Мы придумали несколько разных способов, которыми каждый из нас научился преодолевать эти проблемы.
Если мы знаем, что в комнате будет находиться особенно трудный человек, мы пытаемся достичь консенсуса с другими коллегами перед тем, как пойти на собрание. Некоторым людям просто нужно слышать то, что вы хотите сказать, несколько раз и от других людей, и это нормально. Если кто-то сопротивляется вашим идеям, поговорите с ним один на один после встречи.Отдельный личный разговор позволяет преодолеть определенные препятствия, которые могут возникнуть в групповой обстановке.
Тиана Ньюбауэр-Хэмптон
Технический менеджер
Какой — самый важный урок, который вы извлекли, будучи единственной женщиной в команде, и как вы продолжали применять этот урок в своей профессиональной и личной жизни?
Newbauer-Hampton: В результате нашего опыта все мы воспринимаем ситуации по-разному.Умение делиться собственной интуицией и пониманием — это мощное средство, когда необходимы разные точки зрения (что всегда!). Самый важный урок, который я извлек из работы в командах, состоящих исключительно из мужчин, — это осознание того, что ваш голос важен и важен для принятия лучших решений.
Бывали случаи, когда мне приходилось заявлять о своем присутствии, даже если это было неудобно и иногда встречалось с сопротивлением. В таких ситуациях я напоминаю себе, что люди в комнате не могут читать мои мысли. Благодаря этому упражнению я развил еще большую уверенность в своих силах.Со временем стало легче слышать этот голос в комнате.
Кроме того, исследования показывают, что женщины позволяют перебивать себя, когда они говорят. Так что не бойтесь сказать коллеге: «Дайте мне закончить свою мысль».
Проводите время вне работы, определяя свою самооценку и осознавая свою ценность ».
Какой лучший совет вы дадите другим женщинам, работающим в командах, где доминируют мужчины?
Newbauer-Hampton: В Stateless мы много говорим о модели достоинства, созданной Донной Хикс.И когда мы сталкиваемся с конфликтом или проблемой, мы склонны возвращать их к этой модели. Хикс определил достоинство как «клей, который скрепляет все наши отношения». В этой модели достоинство неотъемлемо — это наша ценность и наша самооценка.
Проводите время вне работы, определяя свою самооценку и осознавая свою ценность. Прямое решение проблем, даже если это неудобно, поможет вам постоянно укреплять уверенность в себе, чтобы вы могли использовать внутреннюю силу, когда вы попадаете в трудную ситуацию.
Когда возникает трудная ситуация, я пытаюсь напомнить себе один из уроков, извлеченных из модели достоинства: «Моя ценность — это моя ценность. Это внутреннее явление, и этому нет никакой угрозы ». Это помогает мне заземлить меня, чтобы я не слишком остро реагировал, и я мог искать способы исправить поведение с этим конкретным человеком таким образом, чтобы уважать мое собственное достоинство и достоинство другого человека, а не реагировать на этот первоначальный импульс борьбы или бегства.
OutriderТесса Ронан
Инженер по планированию и управлению движением
В Outrider Тесса Ронан не боится задавать вопросы, чтобы понять контекст, в котором она нуждается для разработки встроенного и управляющего программного обеспечения для аппаратной системы логистической компании.Но так было не всегда. Она сказала, что в предыдущих ролях с ней говорили свысока, что в конечном итоге повлияло на то, как она выполняла свою работу.
Какая самая большая проблема, с которой вы столкнулись, будучи единственной женщиной в команде? Что вы сделали, чтобы преодолеть эту проблему?
Будучи только что выпускником, я работал над проектом со старшим ведущим инженером, который не объяснял мне ничего слишком технического. Если я застревал на какой-то проблеме, я просил его рассказать мне немного о том, как она работает.Он оттолкнул меня, сказав, что это «слишком сложно», но охотно объяснил вещи моим коллегам-мужчинам.
Не помогая мне учиться, проект затянулся на несколько недель, пока я пытался разобраться в коде самостоятельно. Я научился вникать в материал и учиться сам. В итоге я узнал намного больше, чем мог бы в противном случае.
Напротив, сегодня в Outrider я задаю много вопросов и получаю много ответов. Наша команда инженеров развивает любопытство, делая его безопасным и гостеприимным местом, чтобы задавать вопросы — столько, сколько вам может понадобиться, чтобы получить контекст, необходимый для выполнения потрясающей работы.
Какой — самый важный урок, который вы извлекли, будучи единственной женщиной в команде, и как вы продолжали применять этот урок в своей профессиональной и личной жизни?
Будучи студентом, я знал статистику: низкое соотношение женщин и мужчин на должностях в STEM, гендерный разрыв в оплате труда и отсутствие женщин на высокооплачиваемых должностях. Когда я впервые устроился на работу после окончания колледжа, мне было очень трудно определить, возникла ли ситуация из-за того, что я только что закончила школу или потому что я женщина.Но не имеет значения, какой из этих факторов сыграл роль. Вы не должны сидеть сложа руки и позволять этому.
Когда мне сказали, что «это слишком сложно», я должен был сказать своему менеджеру, почему проект затягивается, и попросить помощи в том, как с этим справиться. Вместо того, чтобы рыться в устаревших материалах, чтобы разобраться в этом самостоятельно, этот шаг позволил бы сохранить проект в нужном русле. Сегодня я принимаю меры, как только замечаю, что что-то не так. Я чувствую себя вправе высказаться, особенно зная, что мой голос будет услышан.
Если вы чувствуете себя неадекватным, не делайте этого ».
Какой лучший совет вы дадите другим женщинам, работающим в командах, где доминируют мужчины?
Если вы чувствуете себя неадекватным, не надо. Если кто-то обсуждает вас или берет под контроль то, что принадлежит вам, сообщите им об этом. Не принимайте вещи на свой счет. Попробуйте найти компании, которые приветствуют разнообразие и инклюзивность, а также обучение и карьерный рост своих сотрудников.
AMP РобототехникаМария Ван Дайк
Руководитель производственной группы
Украшает ли она торт или собирает робота, Мария Ван Дайк старается сохранять скромную уверенность и уважение.Руководитель производственной группы AMP Robotics сказала, что она и ее коллеги-мужчины часто могут найти разные решения одной и той же проблемы. Но это только начало. Ключ к общему росту лежит в объединении точек зрения.
Какая самая большая проблема, с которой вы столкнулись, будучи единственной женщиной в команде? Что вы сделали, чтобы преодолеть эту проблему?
Самая большая проблема, с которой я столкнулся, на самом деле связана не столько с тем, что я единственная женщина в моей команде, сколько с типом работы, которую я взяла на себя, когда присоединилась к AMP Robotics.Переход от украшения торта к миру производства был нелегким делом. Нужно было изучить так много инструментов, терминов и других тем. Хотя я и раньше сталкивался с некоторыми из них, усвоить и понять их все на том уровне, который мне нужен для выполнения моей работы, было другой задачей. Украшение тортов и роботы предполагают «сборку», но компоненты подобны дню и ночи. Я справился с проблемой, задав много вопросов. Мне посчастливилось иметь в AMP несколько замечательных наставников, которые помогли мне адаптироваться и развиваться.
Какой самый важный урок вы извлекли из того, что вы были единственной женщиной в команде, и как вы продолжали применять этот урок в своей профессиональной и личной жизни?
Самый важный урок, который я усвоила, будучи единственной женщиной в моей команде, — это ценность различных точек зрения. Мужчины и женщины могут по-разному смотреть на ситуации и решать проблемы, но я ценю вклад своих товарищей по команде так же, как они ценят мой.
Мы объединяем наши взгляды, чтобы укрепить наш коллективный подход к решению проблем, который открывает дверь для лучших, более творческих идей.Я могу определить детали, которые мои коллеги-мужчины полностью упускают, в то время как они могут формулировать решения, которых я никогда бы не принял без той же точки зрения или предыдущего опыта.
Мы объединяем наши взгляды, чтобы укрепить наш коллективный подход к решению проблем ».
Какой лучший совет вы дадите другим женщинам, работающим в командах, где доминируют мужчины?
Лучший совет, который я мог бы дать другим женщинам, работающим в среде, где преобладают мужчины, — быть скромно самоуверенным и уважительным.Осознайте, что вам есть что предложить, но есть чему поучиться. И будьте открыты к тому, как и у кого вы можете учиться, а также к тому, как и кого вы можете учить.
Мужчина или женщина, новичок вы или опытный в своей области, руководство с уважением к точки зрения каждого открывает множество различных способов, которыми мы можем объединить их на благо нас самих, наших команд и клиентов, которых мы обслуживаем. Приоритетность того, как различия делают нас сильнее, а не то, как они нас разделяют, — это мощный сдвиг в мышлении и напоминание о том, что как одна команда мы можем делать все, что угодно.
AlteryxЛори Линц
Инженер по тестированию разработки программного обеспечения
В компании по работе с большими данными Alteryx Лори Линц постоянно ищет тех, кто неосознанно сдерживает себя. Инженер по тестированию разработки программного обеспечения сказал, что часть преодоления нерешительности в отношении высказывания на собраниях включает принятие более просчитанных рисков — часто при поддержке коллег и наставников.
Какая самая большая проблема, с которой вы столкнулись, будучи единственной женщиной в команде? Что вы сделали, чтобы преодолеть эту проблему?
Моя самая большая проблема — это бояться высказаться, даже если я очень уверен в предмете обсуждения.Я думаю, что каждый (мужчина или женщина) знаком со сценарием, когда на собрании его затмевает кто-то с той же идеей, но более громким голосом. Когда ты единственная женщина в команде, я считаю, что это происходит чаще. Но так ли это или нет, только восприятие может вас сдержать. Единственное решение — рисковать. Будьте человеком, чтобы высказаться.
Какой самый важный урок вы извлекли из того, что вы были единственной женщиной в команде, и как вы продолжали применять этот урок в своей профессиональной и личной жизни?
Мы должны заботиться друг о друге.Не надо просто заботиться о других женщинах. Обращайте внимание на тех, кто сдерживает себя по любому количеству причин. Быть единственной женщиной в команде — это интересная динамика. Это привилегированное положение, но оно никому не нужно. Никто не хочет быть «единственным» в чем-либо. Поэтому нам нужно поддерживать других, поддерживать друг друга, когда мы можем, и помогать другим, которые, возможно, не в состоянии постоять за себя.
Когда кто-то заступается за вас публично или в частном порядке, дайте им понять, насколько вы это цените.
Тебя наняли, потому что ты способный. «
Какой лучший совет вы дадите другим женщинам, работающим в командах, где доминируют мужчины?
Иногда нужно выйти из головы. Перестаньте думать и просто делайте то, что вам нужно. Вас наняли, потому что вы способны. Копайся и уходи со своего пути.
В культуре совместной работы женщины несут больше веса
Организационная культура, ценящая отношения и ориентированная на исполнение, несомненно, является захватывающим и продуктивным местом для работы, но тип совместной работы, который часто наблюдается в этих организациях, может привести к перегрузке совместной работы.Недавнее исследование трех таких организаций показало, что, хотя все сталкивались с перегрузкой сотрудничества, женщины несли непропорционально большую нагрузку. Исследования показывают причины этого неравенства: женщины с большей вероятностью будут заботиться о группах, частью которых они являются, и с меньшей вероятностью откажутся от трудоемких обязательств. Менеджеры должны оценить уровень и распределение перегрузки по совместной работе в своих организациях и предпринять шаги, чтобы сбалансировать эту нагрузку. Создание культуры, которая признает гендерный дисбаланс в сотрудничестве и реагирует на него, требует четкого заключения контрактов, прозрачности и полезной обратной связи.
В любой организации люди применяют невысказанные правила и понятные нормы для выполнения коллективной работы — другими словами, они сотрудничают. За последние 15 лет мы с моей командой наблюдали и организовывали тысячи встреч и помогали сотням команд собраться вместе для работы, и мы обнаружили, что сотрудничество выглядит по-разному в зависимости от множества факторов.
Ценность, которую люди придают отношениям, является сильным фактором, влияющим на то, будут ли они сотрудничать и как они будут сотрудничать.Культуры, в которых преобладают отношения, характеризуются вовлеченностью, личными связями и принятием решений на основе отношений. Они, как правило, работают дружелюбно и тепло. Другой фактор — насколько люди в организации ценят быстрый прогресс. Люди в организациях, ориентированных на исполнение, преуспевают в срочности и делают быстрые шаги к конечной цели, редко пропуская сроки.
По нашему опыту, организации, которые имеют предвзятость в отношениях в сочетании с ориентацией на исполнение, имеют тенденцию вовлекать множество людей в любое конкретное усилие, работать в сжатые сроки и обычно имеют несколько проектов, выполняемых одновременно, что тянет людей в разные стороны. .Хотя это часто продуктивные и бодрящие места для работы, у них есть и обратные стороны. В целях обеспечения того, чтобы люди чувствовали себя связанными, учитывали все точки зрения и вдумчиво обменивались решениями, эти организации, как правило, проводят более масштабные встречи, более крупные потоки рассылки электронной почты и большее количество людей, участвующих в каком-либо конкретном процессе. Это создает условия для перегрузки совместной работы.
Женщины непропорционально несут бремя сотрудничестваНедавно мы тщательно изучили три такие организации, используя комбинацию опросов, интервью и прямого наблюдения, и отметили неизменную тему: в то время как все в организации испытывали перегрузку от совместной работы, женщины чувствовали это бремя непропорционально.
Наше исследование предлагает несколько причин, почему это может быть.
Во-первых, исследования показали, что женщины с большей вероятностью будут заботиться о коллективе, а это означает, что они с большей вероятностью вмешаются, когда увидят пробел или двусмысленность. Исследователь, консультант и автор Пэм Хейм изучала гендерные различия и опубликовала свои выводы в нескольких книгах. Ее исследование обнаруживает важную разницу в взглядах мужчин и женщин на сотрудничество. Она обнаружила, что женщины с большей вероятностью согласятся с утверждением: «Быть хорошим командным игроком означает помогать всем моим коллегам в том, что им нужно сделать.«Напротив, мужчины с большей вероятностью согласятся с утверждением:« Чтобы быть хорошим командным игроком, нужно знать свою позицию и хорошо ее играть ». В организациях, которые выполняют работу через неформальные проектные группы или имеют перекрывающуюся ответственность, это различие во взглядах имеет последствия для того, как мужчины и женщины участвуют в сотрудничестве.
Во-вторых, женщины менее склонны выкроить время в течение рабочего дня, чтобы сосредоточиться на своих главных приоритетах, потому что они чувствуют себя виноватыми или эгоистичными из-за этого.(Исследования, которые указывают на то, что вина — это, как правило, женская черта, подтверждают этот вывод.) Если женщины действительно выкроют время, они, как правило, тратят его, если кому-то оно нужно. В организациях, которые мы изучали, следствием этого является то, что женщины часто выходят из-под контроля и спешат с собрания на собрание. Это может иметь негативные последствия для их карьеры, потому что они рискуют оказаться разбросанными, опоздавшими и неподготовленными. Их вклад может остаться незамеченным, если их усилия будут разбиты на несколько усилий. У них не будет времени на целенаправленную работу.
Кэл Ньюпорт в своей книге Deep Work утверждает, что планирование блоков времени для работы без отвлекающих факторов увеличивает способность усваивать сложную информацию, быстрее добиваться лучших результатов и чувствовать себя более удовлетворенным. В одной из исследованных нами организаций мы попросили людей поэкспериментировать с блокировкой 90 минут в неделю для целенаправленной работы. Люди, которым это удалось, сообщили о значительном скачке производительности и самореализации. Однако мужчины чаще, чем женщины, продолжали практику.
Мы также обнаружили, что женщины на руководящем уровне испытывали гораздо большее выгорание и разочарование, чем мужчины, но они также с большей вероятностью тратили свое время на установление практики работы, которая принесла бы пользу другим. В одном случае мы созвали собрание, чтобы придумать новые ритуалы уважения времени и энергии друг друга. Из шести руководителей этой команды четыре женщины присутствовали, а двое мужчин не присутствовали, сославшись на другие приоритеты. В другом случае команда руководителей из восьми человек запланировала сеанс, чтобы установить электронную почту и соблюдать нормы, которые уменьшили бы совместную нагрузку на весь отдел.Приехали все женщины, но трое мужчин не явились. Эти анекдотические инциденты иллюстрируют более широкую картину, которую мы наблюдали: женщины не только берут на себя больше, чем их доля совместной нагрузки, но также с большей вероятностью будут принимать меры по снижению общей рабочей нагрузки в своей команде или отделе.
Что происходит в вашей организации?Если вас беспокоит аналогичная динамика в вашей организации, проведите небольшое исследование. Поговорите с людьми в вашей команде в беседах один на один, особенно с женщинами, и спросите их мнение о том, какую долю бремени сотрудничества несет каждый человек.Вы можете использовать приведенную ниже таблицу, взятую из статьи HBR 2016 «Совместная перегрузка», и спросить каждого сотрудника, где бы они себя разместили.
Вам также следует внимательно изучить команды, которые делают все возможное, например, со специальными проектами, командами тигров и командами вспышек. Проанализируйте гендерный состав и, что более важно, вклад. Вы также можете рассмотреть возможность проведения организационного сетевого анализа, всестороннего исследования того, как информация течет в вашей организации.Используйте его, чтобы определить, является ли пол фактором проблемы.
Если вы обнаружите, что женщины в вашей организации несут непропорционально большую долю совместной работы, вы можете предпринять шаги, чтобы нейтрализовать дисбаланс, построив культуру взаимной ответственности.
Взаимодействие (ощущение того, что мы вместе) в сочетании с четким заключением контрактов (наши обязательства точны, и мы ожидаем, что друг друга выполнят их) и прозрачностью (наш вклад виден другим) может иметь большое значение для снижения риска. гендерного дисбаланса сотрудничества.
Это может быть сложной задачей в организациях, которые ценят отношения и избегают конфликтов. Мы были свидетелями многих команд, которые неохотно держали друг друга в отношении своих обязательств и предпочли бы отпустить их, чем вести трудный разговор.
Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы построить эту культуру:
Установите дисциплину четкого заключения контрактов. Есть два способа убедиться, что люди понимают, как они берут на себя обязательства и как их просят.Устраняя двусмысленность, вы устраняете необходимость для людей (а именно женщин) брать на себя больше, чем их доля.
- Делайте точные запросы. Обдумайте различия между этими утверждениями: «Сэм, было бы здорово пригласить нас на круглый стол с клиентами в следующем месяце» и «Сэм, не могли бы вы разработать повестку дня для круглого стола с клиентами 19 марта к следующей пятнице?» Первая версия оставляет вопрос открытым для интерпретации; второй нет.
- Ищите ответственные ответы. В ответ на четкий запрос многие люди скажут «звучит хорошо» или «согласен». Это может звучать как подтверждение того, что человек сделает то, о чем вы просили, но это не обязательно. Поощряйте людей отвечать однозначным «да», категорическим «нет» или встречным предложением.
Увеличьте прозрачность. Если все знают, кто чем занимается, людям будет легче привлекать друг друга к ответственности.
- Документирование договоров. Это может быть электронная почта или общее пространство для совместной работы.Когда все согласны с тем, что делать и кто будет это делать, у вас есть фундамент, на котором члены команды могут нести ответственность друг перед другом.
- Завершить. Интегрируйте механизмы, позволяющие отслеживать вклад в соответствие с обязательствами, и поддерживать беседу в случае сбоя. Это может быть очень просто: «Сэм, я думал, вы собираетесь разработать повестку дня для круглого стола с клиентами, но это полный список идей. Где мы скучали друг по другу? Что мы можем сделать по-другому в следующий раз? »
Создайте здоровую культуру обратной связи. Способы сделать это в вашей компании включают:
- Установите общий язык. Представьте основу для обратной связи, такую как модель «ситуация-поведение-влияние», и побудите вашу команду регулярно использовать ее друг с другом.
- Подайте пример. Развивайте культуру взаимности, будучи уязвимыми, делясь «воздействующей» частью обратной связи. Подумайте о силе такого простого утверждения, как: «Сэм, поскольку ваш результат не был готов и вас не было в офисе, мне пришлось задержаться допоздна, чтобы закончить его, из-за чего я пропустил ужин дома.«Не позволяя членам команды сорваться с крючка и давая им знать о воздействии, они с гораздо большей вероятностью проявят себя в следующий раз.
Настаивать на явных договоренностях и обратной связи поначалу может показаться неудобным или странно формальным, особенно в теплой культуре. Однако, если он выполняется хорошо и последовательно, он вводит общий набор общих ожиданий, устраняя возможность закрепления поведения по умолчанию, основанного на гендерных нормах.
Приятно иметь культуру, в которой ценится сотрудничество.Но вы не хотите, чтобы отдельные сотрудники несправедливо взяли на себя ответственность. Принимая эти меры, чтобы нарушить гендерный дисбаланс вокруг сотрудничества, вы можете уравнять правила игры и выявить лучшее в каждом.
Сотрудникотмечает месяц истории женщин, рассказывая о женской команде
Тиш, старший директор по работе с клиентами, CheckMark
Работа в CheckMark — нашем внутреннем творческом ресурсе в Nestlé Purina — дает мне огромное чувство гордости, счастья и удовлетворения.Я очень горжусь тем, что могу приходить на работу каждый день с одной целью — улучшить жизнь домашних животных и их людей. На пути к этой цели я очень благодарен за поддержку со стороны организации, которая так высоко ценит гендерный баланс и равенство. За 14 с лишним лет в Nestlé Purina, все в CheckMark, я имел честь и удовольствие работать вместе с некоторыми из самых талантливых, блестящих, сильных и страстных женщин, которых я когда-либо знал. Это женщины, которые мотивируют большой труд и задают тон открытому и инклюзивному рабочему месту.Это женщины, сила и интеллект которых способствуют инновациям и раскрывают лучшее в каждой из нас.
Наш основатель Уильям Х. Дэнфорт сказал, : «Если вы собираетесь изменить сегодняшний день на лучшее завтра, вы должны делать больше, чем желать». И это именно то, что женщины CheckMark делают каждый день на всех уровнях. Мы не просто желаем, мы стремимся. Мы стремимся к лучшему завтрашнему дню, принимая меры, проявляя глубокую приверженность к домашним животным и их людям, вкладывая в жизнь идеи и стратегии, меняющие правила игры, и неустанно стремясь к результатам.Мы принимаем меры для налаживания прочных отношений, которые сближают нас, повышая при этом нашу работу. Это оживает каждый день, когда я вместе со своей женской командой обдумываю и вырабатываю стратегию. Приверженность нашему личному и коллективному росту делает каждый день приятным, продуктивным и дает нам мощный импульс вперед.
Я так горжусь тем, что наши действия способствуют изменениям, которые мы хотим видеть в Nestlé Purina, CheckMark и в нашем мире, и тем, как эти действия напрямую положительно влияют на жизнь домашних животных и их людей.И я еще более горжусь тем, что являюсь частью организации, которая полностью поддерживает и предоставляет женщинам на всех уровнях возможности для блистания, роста и достижений.
Узнайте больше о нашем процветающем и инклюзивном рабочем месте.
дрянных девчонок на работе — как лучше с ними справиться
Не секрет, что на рабочем месте сохраняются разного рода конфликты; мы часто слышим о сотрудниках и работодателях, которые изо всех сил пытаются преодолеть некоторые серьезные проблемы в своих стенах, будь то отсутствие разнообразия на рабочем месте, расизм на рабочем месте или сексизм на рабочем месте.
Когда мы думаем о борьбе за гендерное равенство на рабочем месте, кажется логичным, что женщины находятся на одной волне, защищая друг друга. В то же время, даже если вы не сталкивались с этим на собственном опыте, вы, вероятно, знакомы со стереотипом о злых девушках на работе — другими словами, о агрессивных, конкурентоспособных женщинах, подрывающих друг друга в офисе.
Есть ли на самом деле «плохие девчонки» на рабочем месте?
Когда мы впервые придумали идею Fairygodboss, сайта, где женщины могут анонимно оставлять отзывы о своих работодателях и делиться опытом работы, у нас было два типа реакции.С одной стороны, мы нашли сестричество единомышленников, которые всем сердцем верили в то, что женщины помогают женщинам.
С другой стороны, некоторые женщины рассказывали ужасные истории о коллегах-женщинах, которые сделали свою жизнь несчастной, часто, казалось бы, без всякой причины. Некоторые из историй слишком напоминали то, что многие из нас помнят из средней и старшей школы (подумайте: пассивно-агрессивное поведение, клики и издевательства).
«Я не думаю, что женщины действительно помогают друг другу в работе», — написала одна женщина (назовем ее Дженнифер), которая работала в отделе продаж в компании из списка Fortune 500.«Они конкурентоспособны, и чем старше они становятся, тем больше они ведут себя так, будто присутствие другой женщины за столом снижает их собственные шансы выделиться». Но, как она объяснила, она оставила обзор работы на Fairygodboss, «потому что [сайт] о женщинах, помогающих друг другу в абстрактном смысле».
Потребовалось несколько секунд, чтобы это осознать. Делясь информацией с другими женщинами в мире, Дженнифер не ставила под угрозу свое следующее продвижение по службе или не помогала конкретному коллеге продвигаться вперед за счет собственной карьеры.
Когда мы спрашиваем женщин, которые «супер-делятся», об их собственном опыте работы, их мотивация делиться, как правило, альтруистична. Большинство из этих женщин щедры и считают, что командная работа на рабочем месте и помощь другим женщинам в успехе — это беспроигрышный вариант. Но иногда мы сталкиваемся с такими людьми, как Дженнифер, которая, возможно, не особенно хочет помогать коллегам-женщинам в их собственном офисе, но может, по крайней мере, понять, что женщины выигрывают, объединяясь вместе по вопросам рабочего места в более общем плане.
Как мы оказались в ситуации, когда женщинам не комфортно защищать друг друга на рабочем месте?
Женщины не чувствуют себя комфортно, защищая друг друга на рабочем месте — скорее, они часто чувствуют, что между ними и любой другой коллегой-женщиной идет борьба за власть или чувство зависти.Как это случилось?
Социологи давно делают обобщения о том, как женщины взаимодействуют друг с другом. В своей книге «Ты просто не понимаешь: мужчины и женщины в разговоре» профессор социальной лингвистики Барбара Таннен описывает, как мальчики и девочки учатся различным подходам к разговору. Она резюмирует разницу так: женщины участвуют в «раппорт-разговоре», а мужчины изучают «отчет-разговор». «Раппортный разговор» — это стиль общения, призванный способствовать социальной принадлежности и эмоциональной связи.«Докладная беседа» ориентирована на обмен информацией без эмоциональной составляющей.
Эти языковые модели отражают сложный набор культурных норм, а также социальное ожидание того, что женщины будут поддерживать и сотрудничать в своей повседневной жизни. Гендерная динамика не исчезает на работе, поэтому, когда женщины нарушают эти «правила», конкурентный офис с женским соперничеством может стать минным полем. Это еще больше усугубляется всеми советами о том, что женщинам нужно «вести себя как мужчины», чтобы добиться успеха.Существует так много противоречивой информации, и исследование за исследованием показывают нам, что симпатия — это исключительно деликатный вопрос для женщин, занимающих руководящие должности.
Как выглядит издевательство на работе?
Хотя несправедливо судить женщин, которые не играют по этим невысказанным социальным «правилам», нет никаких сомнений в том, что на работе есть подлые девушки — женщины активно саботируют других женщин на рабочем месте. Во-первых, есть женщины, которых Салли Кравчек, генеральный директор Ellevest, назвала «пчелиными матками».Это относится к «старшим женщинам, которые не помогают другим женщинам продвигаться» и даже доходят до того, что отбрасывают лестницу и по сути являются хулиганами на рабочем месте.
Есть много видов издевательств. Вы можете чаще всего связывать такое поведение с издевательствами в школах, издевательствами подростков или, в наши дни, издевательствами в социальных сетях. Но издевательства на рабочем месте — хотя они зачастую более изощренные, чем издевательства в школе — для многих из нас — печальная реальность.
Кравчек в своем исследовании пчелиной матки исследует некоторые причины издевательств на работе.Она предполагает, что пчелиная матка может реагировать на сложную ситуацию или неудачную динамику рабочего места; она может интуитивно догадываться, что за исполнительным столом может быть только определенное количество женщин — или, возможно, она просто не может относиться к проблемам, с которыми она лично не сталкивалась.
Что вы можете сделать, если столкнетесь с трудным коллегой или начальником?
Как вы отстаиваете себя в сложной ситуации, не обостряя проблему, или защищаете других, которые, по вашему мнению, стали жертвами издевательств на враждебном рабочем месте?
- Не принимайте это на свой счет.Постарайтесь взглянуть на конфликт как можно более объективно. Чего пытался добиться агрессор? Спросите себя, имеете ли вы дело с разовым происшествием с определенным триггером, или такое поведение, вероятно, повторится и будет тянуть вас вниз. Если вы уверены, что это всего лишь одна серия, возможно, вам больше не нужно ничего делать, кроме как избегать этого человека в будущем.
- Подумайте о том, чтобы убить ее по доброте. Если вы знаете, что застряли рядом со своим заклятым врагом, вам, возможно, придется сжать зубы и попытаться завоевать ее расположение.Хотя эта тактика требует эмоциональной силы духа, есть причина для поговорки: «Держите друзей ближе, а врагов — еще ближе». Человеку свойственно отвечать на доброту взаимностью, и даже если ваш враждебно настроенный коллега не разогревается, вы, по крайней мере, сможете рассеять некоторые из ее инстинктов соперничества.
- Игра в обороне. Делитесь меньше — или, что еще лучше, делитесь выборочно. Говорите ей только то, что приносит вам пользу. Опять же, это требует некоторой умственной и эмоциональной энергии, но если вы не можете кому-то доверять, вы должны контролировать все, что этот человек знает о вас, ваших идеях и ваших служебных отношениях, чтобы ограничить потенциальный ущерб, который он может нанести.
- Что бы вы ни делали, не сплетничайте. Всем нужна поддержка, когда они попадают в сложную ситуацию, но вовлекать коллег и руководство в решение ваших проблем — плохая идея. Никогда не знаешь, в чем заключается преданность и кто может говорить за твоей спиной. Более того, жалобы и сплетни на рабочем месте могут плохо отразиться на вашем характере и лидерских качествах. Держите голову высоко, зная, что вы достаточно уверены в себе, чтобы быть сдержанным, и находите выход эмоций через друзей или семью вне работы.
- Наконец, у вас может не быть другого выбора, кроме как противостоять ей. Такой подход сопряжен с риском, но иногда он неизбежен. Если вы слишком остроумны и все стало настолько разъедающим, что нет другой альтернативы, кроме как уйти (к другому отделу, менеджеру или даже компании), вам, возможно, нечего терять, попробовав прямой подход.
К сожалению, нет ничего легкого в том, чтобы иметь дело с трудным коллегой, который заставляет вас чувствовать, что вас саботируют открыто или тонко.К счастью, мы также знаем, что многие женщины не имеют никакого отношения к подобной чепухе.
Каждый из нас может контролировать свое поведение и брать на себя ответственность за свой выбор и пристрастия. Даже если мы не менеджеры, мы все можем делать мелочи, чтобы поддержать коллег-женщин на работе — и в мире в целом. Так что в следующий раз, когда вы окажетесь в ситуации, когда вы увидите, что другую женщину обсуждают, не уделяют ей должного внимания или несправедливо критикуют, не сидите в стороне. Ваш голос имеет значение, поэтому не стоит недооценивать свои силы, чтобы сделать офис лучше.
Подпишитесь на ежедневные советы от настоящих женщин прямо на ваш почтовый ящик.
—
Версия этой статьи была первоначально опубликована на Refinery29 . У вас есть совет, как вести себя с «дрянными девчонками» или «злобными» коллегами-женщинами? Присоединяйтесь к обсуждению в нашем сообществе и поделитесь своими взглядами с другими женщинами на рабочем месте!
Команда, состоящая в основном из женщин, пытается войти в историю: NPR
Члены экипажа Paretta Autosport работают над своей машиной на пит-лейн на автодроме Индианаполиса во время тренировки в начале этой недели.Она может стать первой женской командой, прошедшей квалификацию в Indy 500. Дуг Джаггерс / WFYI скрыть подпись
переключить подпись Дуг Джаггерс / WFYIЧлены команды Paretta Autosport работают над своей машиной на пит-лейн на автодроме Индианаполиса во время тренировки в начале этой недели.Она может стать первой женской командой, прошедшей квалификацию на Indy 500.
Дуг Джаггерс / WFYI105-я гонка Indianapolis 500 вот-вот стартует — и гонка этого года может стать первой. За прошедшие годы только девять женщин участвовали в этом соревновании. Но на этот раз одна из 35 команд, соревнующихся за право пройти квалификацию, состоит в основном из женщин, включая водителя, владельца и команду.
Когда машины мчатся со скоростью более 200 миль в час по автодрому Индианаполиса в первый день тренировок во вторник, гонка No.16 автомобилей выезжают на пит-лейн, и член экипажа Кейтлин Браун перелезает через стену, чтобы отремонтировать внутреннее переднее колесо.
Она одна из женщин в команде Paretta Autosport, около 70% ее членов — женщины. Браун рад быть на виду у публики.
«Это определенно то, что мне все еще трудно осмыслить», — говорит она. «Потому что ты не понимаешь, какое влияние оказываешь, пока все не закончится.Так что просто невероятно иметь возможность. И я не могу представить, каково это будет в день гонок ».
Впервые в истории Индианаполиса 500 команда, состоящая из большинства женщин, стремится принять участие в« Величайшем зрелище в гонках », как это известно.
Команда Paretta, о которой было объявлено ранее в этом году, является частью более широких усилий по внесению большего разнообразия в автоспорт.
Владелец команды Бет Паретта говорит, что, если она пройдет квалификацию, она войдет в историю, и она быстро заметит женщин, которые их сюда достали.
«Мы стоим им на плечах», — говорит Паретта. «Были женщины, которые были механиками, которым приходилось скрывать тот факт, что они женщины, им приходилось носить банданы по волосам, чтобы … люди не приставали к ним».
Такие женщины, как Джанет Гатри, которая была первой женщиной, участвовавшей в гонках Indy 500 в 1977 году, и Мод Ягл, первая женщина-владелец команды Indy 500.
Команда Paretta является частью инициативы владельца трассы Роджера Пенске «Гонка за равенство и перемены», запущенной прошлым летом.Он предоставляет рекомендации от Team Penske и делится такими сотрудниками, как Браун.
Джимми Макмилиан, директор Penske Entertainment Corp. по вопросам разнообразия, говорит, что это одна из многих инициатив, направленных на то, чтобы сделать автодром более разнообразным и инклюзивным.
«Этот вид спорта и, возможно, даже комплекс приобрели репутацию, знаете ли, места для белых мужчин или места для белых людей», — говорит Макмиллиан. «И это просто неправда».
Пилот Симона де Сильвестро, последний раз участвовавший в гонке Indy 500 в 2015 году, рада вернуться, чтобы выступить в составе команды Paretta.
«Когда [мы] на пит-лейн, знаете, я думаю, что все другие команды как бы смотрят на нас. Но вы знаете, мы просто делаем свою работу, и это то, что есть», — говорит де Сильвестро. «И, надеюсь, я думаю, что если кто-то хорош в том, что он делает, он также должен получить в этом шанс».
Механик Анна Чаттен работает над запасным редуктором для своей команды Dreyer & Reinbold. «Если бы вы спросили меня 20 лет назад, думала ли я, что все еще буду мастером-одиночкой в паддоке IndyCar, я бы подумала, что вы сошли с ума», — говорит она. Саманта Хортон / Новости IPB скрыть подпись
переключить подпись Саманта Хортон / Новости IPBМеханик Анна Чаттен работает над запасным редуктором для своей команды Dreyer & Reinbold. «Если бы вы спросили меня 20 лет назад, думала ли я, что все еще буду мастером-одиночкой в паддоке IndyCar, я бы подумала, что вы сошли с ума», — говорит она.
Саманта Хортон / Новости IPBАнна Чаттен — механик по коробке передач в Dreyer & Reinbold, еще одной команде, участвующей в гонке этого года. Чаттен проработала в автоспорте более 20 лет и является одной из немногих женщин, входящих в пит-команду Indy 500. Она говорит, что удивлена, что все больше женщин не занимаются спортом.
«Если бы вы спросили меня 20 лет назад, думал ли я, что все еще буду мастером-одиночкой в паддоке IndyCar, я бы подумал, что вы сошли с ума», — говорит Чаттен.«Я не знаю, почему их больше нет».
Владелец команды Бет Паретта выступает во время пресс-конференции на автодроме Индианаполис Мотор Спидвей 19 января. «Были женщины, которые были механиками, которым приходилось скрывать тот факт, что они женщины, поэтому им приходилось носить банданы на волосах. .. люди не стали бы приставать к ним », — говорит она. Даррон Каммингс / AP скрыть подпись
переключить подпись Даррон Каммингс / APВладелец команды Бет Паретта выступает на пресс-конференции на автодроме Индианаполис Мотор Спидвей, январь.19. «Были женщины, которые были механиками, которым приходилось скрывать тот факт, что они женщины, им приходилось носить банданы на волосах, чтобы … люди не приставали к ним», — говорит она.
Даррон Каммингс / APДля владелицы Бет Паретта привлечение большего числа женщин в спорт — лишь первый шаг. Она хочет видеть больше разнообразия во всех гоночных командах.
«Сегодня гонки — единственный вид спорта, которым можно заниматься на профессиональном уровне, и я думаю, что это действительно потрясающий комментарий», — говорит Паретта.«Потому что, если вы посмотрите на все остальное — бизнес, промышленность, науку, — жизнь идет вместе».
Ее команда дебютирует на Суперкубке гонок. Ей нравится внимание, которое он привлекает, и она надеется, что большее количество женщин в разных ролях может вдохновить будущие поколения заниматься автоспортом.
«Для меня лучше всего, если девушка смотрит дома и видит себя», — говорит Паретта. «Это все, что мы хотим сделать. И, может быть, через 10 лет она будет на пит-лейн.»
В эти выходные команда Paretta соревнуется за одно из 33 мест в Indy 500, который пройдет 30 мая.
Влияние гендера Виртуальные рабочие группы — научные статьи, прошедшие экспертную оценку
Рабочие группы прочно вошли в теорию и практику управления как динамические двигатели производительности и инноваций. Согласно недавнему исследованию, 68% компаний из списка Fortune 1000 сообщили об использовании самоуправляемых команд. По всему миру компании мобилизуют команды для создания и использования рыночных возможностей.
Было показано, что разнообразие в командах положительно связано с производительностью, если решаются проблемы процесса. Было показано, что разнообразные команды генерируют большее количество идей, используют больший объем неявных знаний, принимают более правильные решения и более эффективно выполняют сложные задачи, чем отдельные лица. Поскольку несколько недавних исследований выявили тенденцию к однородности в самоорганизованных рабочих группах, менеджерам может потребоваться вмешательство в процесс формирования, чтобы поощрять разнообразие.
Пол является одной из характеристик, связанных с разнообразием, и, как известно, влияет на командное поведение. Например, исследования показывают, что женщинам комфортнее, чем мужчинам, с оценками и вознаграждением в команде. Частично это может быть связано с выводами теоретиков гендера о том, что отношения мужчин обычно определяются ролью и статусом, в то время как женщины склонны ценить отношения, основанные на общении и понимании.
Хотя разнообразие связано с более высокой производительностью задач, оно также связано с увеличением конфликтов, трудностями в общении и текучестью в командах.Фактически, даже когда разнообразие приводит к лучшим результатам задач, опыт и восприятие отдельных членов команды могут быть отрицательными. Этот опыт может снизить желание сотрудников работать в команде в будущем. Чтобы менеджеры могли уравновесить преимущества разнообразия с его потенциальными издержками, они должны знать о потенциальных проблемах.
Спросите членов реальных команд
Опрос был разработан для сбора данных от 245 членов реальных рабочих групп. Опрос был разработан, чтобы выяснить, по-разному ли мужчины и женщины думают о том, чтобы быть частью рабочей группы.В частности, существуют ли различия в степени удовлетворенности мужчин и женщин командной работой? Есть ли различия в том, что мужчины и женщины считают основными трудностями, с которыми сталкивается команда? И если гендерные различия существуют, как они влияют на работу команды?
Команды, опрошенные в этом исследовании, завершали проекты для международной компании по оказанию профессиональных услуг в области информационных технологий, в которой работает более 6000 человек и специализируется на поставке индивидуализированного программного обеспечения и системной интеграции.Типовые проекты включали разработку биллинговых систем, баз данных о клиентах, систем бухгалтерского учета и бюджетирования, а также интеграцию новых систем. Общие функции, возложенные на определенные рабочие группы, включали сбор требований пользователей, выполнение проектирования и разработки определенной части системы, документацию, внедрение на месте, приемочное тестирование пользователей и устранение дефектов.
Географическая разбросанность персонала — неизбежный аспект работы в этой фирме.Ресурсы, необходимые для проекта, в том числе люди с необходимыми навыками для выполнения задачи, обычно поступают из разных мест. Сами клиенты расположены по всему миру, и присутствие клиента на сайте обычно имеет решающее значение на некоторых этапах проекта. Команды в этом исследовании различались по степени физического рассеивания. Некоторые команды работали почти исключительно лицом к лицу. С другой стороны, в некоторых командах люди находились в девяти часовых поясах и почти никогда не встречались лицом к лицу.
Ключевые заданные вопросы для опроса
Опрос был разработан на основе существующего группового исследования, а также предварительных интервью с менеджерами проектов и руководителями компаний. После основных демографических вопросов, таких как пол и годы работы в отрасли, респондентов спросили, как часто члены их конкретной команды работают из разрозненных мест («никогда», «иногда», «часто» или «всегда») и ощущают ли они эту работу. команда должна встречаться лично «чаще», «реже» или «примерно с одинаковой частотой».Чтобы выявить представления об источниках трудностей в совместной работе, респонденты оценили степень, в которой, по их мнению, проблемы в своей рабочей команде проистекали из следующих 12 факторов:
- Плохой обмен информацией
- Неясные или несоответствующие ожидания
- Неясные или противоречивые цели
- Нечеткие линии подотчетности или контроля
- Отсутствие доверия
- Отсутствие интегрированной идентичности команды
- Неясные или несоответствующие рабочие роли для членов команды
- Другая рабочая этика или рабочая культура
- Нежелание выявлять опасения, поднимать проблемы
- Несоответствующие разные стимулы для членов
- Географическая разбросанность членов команды
- Изменение или путаница в составе команды
Чтобы оценить удовлетворенность командной работой, люди ответили на заявление: «Я рад быть частью этой рабочей группы. »(От 1 =« совершенно не согласен »до 5 =« полностью согласен »).Наконец, люди представили свое восприятие общего уровня производительности рабочей группы (от 1 = «очень низкий» до 10 = «очень высокий»).
Мужчины и женщины положительно оценивают эффективность команды
В целом респонденты считают, что их команда работает достаточно хорошо, 83% дали оценку 7 или выше. Они также положительно отреагировали на заявление: «Я рад быть частью этой рабочей группы», причем 75% ответили «согласен» или «полностью согласен». При рассмотрении проблемных областей тремя основными источниками проблем, о которых сообщили отдельные лица, были:
- Плохой обмен информацией
- Неясные или несоответствующие ожидания
- Нечеткие линии подотчетности или контроля
У этих команд, похоже, были некоторые проблемы с управлением тем, кто отвечал за то, за что отвечал, разрабатывая различные ожидания в отношении проекта и эффективно обмениваясь информацией.Хотя они сообщили о меньших трудностях с самим географическим рассредоточением, четкое физическое разделение может усугубить проблемы, о которых они говорили.
В дополнение к двенадцати общим источникам потенциальных трудностей респондентам было задано несколько более конкретных вопросов, касающихся этих двенадцати проблем. Один вопрос, вызвавший относительно сильный ответ, звучал так: «Члены рабочей группы работают независимо, когда это возможно». Более двух третей респондентов согласились или полностью согласились с этим утверждением.Это представляет интерес, потому что предполагает, что команды могут решать межличностные трудности, присущие географически рассредоточенной командной работе, избегая работы в команде, когда это возможно.
Для дальнейшего изучения этой возможности мы попросили респондентов указать уровень трудности, с которой сталкивается их команда, и сравнили это с количеством личных контактов, которые, по их мнению, они желали. Как и следовало ожидать, те, кто сообщил о меньших трудностях, сказали, что частые личные встречи в порядке, а те, кто сообщил о умеренных трудностях, хотели больше личных встреч.Однако удивительно, но именно те, кто сообщал о наибольших трудностях, хотели меньше личных встреч. Возможно, испытывающие трудности команды считают, что встречи реже и более независимая работа уменьшит их бремя. Или же они могут просто захотеть избежать дискомфорта, связанного с дисфункциональной командой.
Проведенное в прошлом году Stewart & Barrick исследование показывает, что сплоченность команды зависит от характера и сложности задачи. В исследовании перечислены четыре типа задач: генерирование идей и планов, выбор между альтернативами, обсуждение конфликта интересов и выполнение работы.Эти типы задач образуют континуум от концептуального («мышление») до поведенческого («выполнение»), причем выполнение работы представляет собой поведенческий конец шкалы. Члены команд, занимающихся относительно концептуальными задачами, как правило, более склонны к сотрудничеству, чем члены команд, которым поручено заниматься более поведенческими задачами. Команды в текущем исследовании находились на поведенческом конце этого континуума (участвовали в активном выполнении задач), поэтому некоторые трудности с сотрудничеством неудивительны.
Стюарт и Баррик также обнаружили U-образную взаимосвязь между сплоченностью команды и трудностями, с которыми она сталкивается.Команды, испытывающие небольшой стресс, кажутся сплоченными, в то время как члены команд, испытывающих умеренный стресс, обычно работают более независимо. Члены команд, сталкивающиеся с наибольшим стрессом, возобновляют взаимозависимое и сплоченное поведение. Авторы предполагают, что командные нормы кристаллизуются под давлением, побуждая к более тесному общению и сотрудничеству. Это не обязательно противоречит настоящему исследованию, поскольку наши «испытывающие трудности» команды сообщили об умеренных, а не экстремальных трудностях. Однако различия в типах задач и сложности, а также тот факт, что многие из наших команд были географически разбросаны, делают сравнения между исследованиями незначительными.
Женщины сообщают о более высокой производительности и удовлетворенности
Из 245 респондентов 43% составляли женщины и 57% — мужчины. Изучение ответов с разбивкой по полу дает некоторые интересные различия. В целом, женщины сообщили о более высоком уровне воспринимаемой командной работы, чем мужчины: 77% женщин дали оценку не менее 8 по сравнению только с 55% мужчин. Женщины также сильнее поддержали заявление: «Я рада быть частью этой рабочей команды». 80% процентов женщин согласны или полностью согласны по сравнению с 72% мужчин.
Поразительно, что для всех, кроме одной из двенадцати основных исследуемых проблемных областей, женщины воспринимали командные проблемы менее остро, чем их коллеги-мужчины. Единственным исключением был обмен информацией, который женщины считали гораздо более серьезной проблемой, чем мужчины. Фактически, «плохой обмен информацией» был главной проблемой для женщин, в то время как для мужчин главной проблемой были «неясные или несоответствующие ожидания». Эти результаты кажутся совместимыми с утверждением гендерных теоретиков о том, что женщины ценят отношения, основанные на общении и понимании, а роли мужчин, как правило, определяются ролью и статусом.Точно так же работа Деборы Таннен предполагает, что мужчины ориентированы на решение проблем, а женщины больше сосредоточены на процессе решения проблем.
Разница, не объясненная годами опыта или уровнем разброса
Несмотря на большую выборку, это исследование не может точно определить, почему женщины воспринимают более высокую командную работу, указывают на меньшее количество проблем и сообщают о большей удовлетворенности. Очевидные гендерные различия могут быть связаны с другими характеристиками этих сотрудников, такими как уровень опыта.Из тех, кто сообщил о многолетнем опыте работы в отрасли, женщины в этой выборке действительно имели больший опыт (7,2 года по сравнению с 5,7 годами в среднем). Это могло дать респондентам-женщинам более реалистичные ожидания как в отношении работы команды, так и в отношении потенциальных проблемных областей. Но регрессионный анализ показывает, что, хотя пол действительно был важным фактором в объяснении различий в воспринимаемой работе, многолетний опыт — нет. Точно так же, хотя пол помог объяснить различия в удовлетворенности, многолетний опыт — нет.
Отчасти различное восприятие нашими респондентами производительности и удовлетворенности команды могло быть связано с тем фактом, что респонденты-мужчины были в немного более разбросанных командах. Более широкая рассредоточенность могла способствовать снижению командных показателей мужчин и возникновению более серьезных проблем. Но, несмотря на этот несколько больший разброс среди мужчин, именно женщины сообщили о большем интересе к большему количеству личных встреч. 33% респондентов-женщин хотели больше встреч с глазу на глаз, по сравнению с 27% мужчин.
Хотите больше личного контакта?
(респонденты в наиболее рассредоточенных командах)
Картина становится еще более поразительной, если мы посмотрим на наиболее рассредоточенные команды — те, кто сообщает «редко» о встречах лично. Из них две трети женщин хотели большего личного контакта по сравнению с примерно одной третью мужчин. Лишь около одной трети женщин сообщили о достаточном текущем количестве личных встреч, в то время как почти две трети мужчин сочли этого достаточным.Возможно, мужчинам было удобнее решать проблемы в одиночку, чем в команде.
Значение для менеджеров
Очевидно, что пол — это лишь один из многих факторов, связанных с производительностью и сплоченностью команды. К ним относятся долговечность команды, независимо от того, является ли она кросс-функциональной командой с различными наборами навыков, характер и сложность задачи, характер системы вознаграждения, культурные особенности родительской организации и многое другое. Но влияние гендерного разнообразия на эффективность команды является одним из ключевых факторов, которые необходимо учитывать при формировании команды или управлении ею.
Это исследование предполагает, что в ответ на конфликт и стресс мужчина-член команды может справиться, отделившись от товарищей по команде. Избегая дополнительных межличностных конфликтов с командой, он может работать независимо или сотрудничать с коллегами-мужчинами за пределами команды. Несмотря на благие намерения, такое поведение может быть воспринято женщинами-товарищами по команде как контрпродуктивное. С другой стороны, женщины, по-видимому, более склонны стремиться к улучшению коммуникации перед лицом конфликта и поддерживать сплоченность за счет поведения в команде.К сожалению, это стремление к более полному общению может еще больше оттолкнуть товарищей по команде-мужчин.
Управление преимуществами и недостатками разнообразия команды представляет собой управленческую задачу. Однако это исследование показывает, что участники-мужчины будут чувствовать себя наиболее комфортно, когда цели команды прояснены в максимально возможной степени и определены индивидуальные роли членов команды. С другой стороны, женщины, по-видимому, чувствуют себя наиболее комфортно, когда общение и другая групповая поддерживающая деятельность явно ценится наряду с задачами.
Эти результаты являются важными подсказками для эффективного управления командой. Менеджеры могут решить обсудить общие гендерные различия со своими командами, чтобы повысить осведомленность и понимание, так же как упражнения по построению команды часто включают обсуждение различий в типах личности или в стилях разрешения конфликтов.
