Когда работаешь в женском коллективе: Как выжить и добиться успеха в женском коллективе

Что должен знать каждый мужчина, работая в женском коллективе | Я ТУТ РАБОТАЮ

Работая в той или иной сфере, никогда не знаешь, где тебя настигнет женский коллектив. Попав в него, для того, чтобы выжить, нужно соблюдать правила. Ибо большой риск стать изгоем или вовсе потерять работу.

1. Личное в сторону

Когда только устроился, шквал любопытных особ пытаются узнать тебя. Они не успокоятся, пока не выпытают у тебя все, что нужно. Тут главное не выдавать все информацию, особенно личную.

Не все твои формулировки будут правильно трактоваться. Большой шанс, подпортить себе карьеру еще на начальном этапе.

Делись профессиональными навыками и опытом, а что выходит за рамки работы, вообще не затрагивай. Будет целее репутация потом.

2. Никаких отношений

Убежденный холостяк будет рад попасть в такое общество, ведь такой большой выбор и все в шаговой доступности. Но не зря говорят, что нельзя путать личное с рабочим.

Начав встречаться с одной, можно сразу забыть о других. Плюс, все ваши внутренние моменты будут ходить по всему офису.

Попробуй еще расстаться потом с ней, проблем не оберешься. Всех собак на тебя потом спустят и будут бойкотировать.

Удовольствие не из приятных…

3. Друзей для тебя там нет

Влазить в близкую дружбу тоже не самый радужный вариант. Постепенно рамки будут стираться, и глядишь, вы вместе обсуждаете попу начальника. Такая перспектива явно мимо твоих взглядов.

Тем более друзья всегда придут на помощь, даже в ущерб своим рабочим вопросам. Чуть откажешь — враг номер один.

4. Избегать ссор

В конфликты вообще не суйся. Шанс на победу приближен к нулю. Они питаются ими ежедневно, некоторые, специально ходят за этим на работу.

Всем табуном уничтожат тебя и твою карьерную лестницу, только ты успеешь раззявить рот.

5. Не подстраиваться под окружение.

Сохраняй мужское начало при любых обстоятельствах. Куришь, пьешь и ругаешься матом — молодец. Так и продолжай, конечно, не в ущерб работе. Если начнут перестраивать тебя, сразу отрезай такого рода манипуляции.

Ты мужик, знаешь, что тебе надо и что ты хочешь. Не позволяй за тебя решать. Ведь чуть поддашься и все, добро пожаловать в пункт три, подруга.

При правильной работе в такой атмосфере, можно получать огромное удовольствие. Но, если что-то пойдет не так — тебе хана.

Удачи!

ПОДПИШИСЬ И ЧИТАЙ МЕНЯ

14 приемов, которые помогут выжить в токсичном коллективе и не сойти с ума

Работа играет важную роль в жизни человека, и действительно здорово, если вы занимаетесь любимым делом. Однако бывает и так, что работа интересная, компания хорошая, условия устраивают, а находиться там невозможно — один или несколько коллег, а то и весь коллектив, усиленно портят жизнь и треплют нервы, а крики, агрессия и насмешки стали будничной реальностью. И если уволиться нельзя, то остается только искать способ примириться с этим «серпентарием».

Мы в AdMe.ru решили разобраться, какие уловки помогут выжить в токсичном коллективе и сохранить душевное равновесие.

Увеличить дистанцию

Итак, работать с неприятным человеком приходится, но необязательно делать это в тесном контакте. Такие люди, как правило, фактически поглощают энергию коллег, поэтому, чтобы защититься, постарайтесь увеличить дистанцию — пересесть в другой конец офиса, отстраниться хотя бы на пару метров. Главное — исключить зрительный контакт. Особо изворотливые могут даже постоянно «выталкивать» между собой и злодеем какого-то коллегу, используя его как живой щит.

Уворачиваться

Если встречи с раздражающим коллегой не избежать, то можно попытаться сократить общение с ним. Уворачиваться можно по-разному — сдвинуть рабочий график, самоустраниться от совместных совещаний, приходить на встречи позже или уходить раньше. Можно, например, начинать кашлять при каждом разговоре и резко выходить в туалет — по уважительной причине. Бывают же редкие аллергии на конкретного человека.

Сбавить темп общения

Чем чаще и больше мы общаемся с токсичными коллегами, тем сильнее они на нас влияют. Если не получается увернуться от общения, можно снизить его интенсивность и сбавить темп. Человек, буквально бомбардирующий вас письмами и сообщениями, вполне может подождать ответа, если это не противоречит правилам служебной дисциплины. Можно не отвечать на все письма сразу и пожертвовать часом вместо всего рабочего дня.

Стать невидимкой

Даже при самом токсичном руководстве не все в коллективе подвергаются его нападкам. В чем секрет? Всегда есть невидимки — люди, которых никто не замечает и поэтому никто не трогает. Такой человек обычно мало говорит, делает работу средне и ничем не выделяется на общем фоне. Если обстановка вокруг далека от идеала — всегда можно достать мантию-невидимку и переждать бурю.

Найти безопасную зону

В любом офисе можно найти хотя бы одно укромное местечко, будь то уборная, комната отдыха, тихое место за кулером или небольшое пространство за стеллажами. Любое место, где вы можете побыть наедине с собой, перевести дух и успокоить нервы, станет настоящим спасением и поможет выжить в коллективе.

Создать систему оповещения

Если отвратительным характером страдает только один человек и от его выходок бедствуют все остальные, можно создать систему оповещения — от входа зловредного коллеги в здание до двери кабинета. Как только неприятный субъект входит в здание, всем об этом приходят сообщения. Таким образом, у вас будет время подготовиться к встрече и настроиться на общение с ним.

Найти повод посмеяться

Иногда трагедию можно превратить в комедию — стоит только задуматься, насколько ситуация может быть смешной. Когда вокруг вас собрались одни злодеи, которые только и думают о том, чтобы довести вас до ручки, можно попытаться относиться к этому с юмором. Ведь, когда взрослые люди ведут себя как капризные избалованные дети, это комично.

Снизить значение угрозы

Еще один способ для выживания в токсичном коллективе — уменьшить для себя угрозу. Особенно хорошо это получится, если место работы не первое. Стоит сосредоточиться на мыслях, что этот человек — не самый страшный начальник в вашей жизни, видали и похуже.

Создать сеть из своих людей

Поддержка имеет огромное значение в любом деле, и даже если в коллективе не все гладко, не может же он полностью состоять из вредин. Создавайте свое сообщество внутри компании из адекватных коллег, которым вы можете доверять. Сочувствие, понимание и возможность высказываться здорово сгладят общее напряжение и помогут сохранить спокойствие.

Носить щит вежливости

Постоянная любезность может стать отличным оружием. На любой человеческий негатив можно реагировать улыбкой, доброжелательностью и образцовой вежливостью. Не стоит путать воспитание с бесхребетностью — вежливость прежде всего нужна для того, чтобы защитить свое душевное равновесие и отстраниться, а не чтобы посадить коллег себе на шею. Дежурная улыбка и общие формулы любезности могут сбить с толку любого скандалиста.

Жестко разделять работу и личную жизнь

Чтобы рабочие проблемы не портили личную жизнь, стоит отделять личное время от рабочего и делать это максимально строго, согласно закону. Соблюдайте точность — рабочий день начинается и заканчивается ровно в срок, все перерывы используются до последней минуты, а во внерабочее время телефон может быть выключен. Таким образом вы не только наглядно демонстрируете, что на шею вам не сядешь, но и показываете, что в личное время не намерены общаться и встречаться с коллегами.

Сосредоточиться на себе

Еще один действенный способ — сосредоточиться на себе. Во-первых, себя проще контролировать и тем самым защищать свои нервы. Во-вторых, так можно держать в узде свое настроение и не давать остальным влиять на него. Для этого лучше всего освоить дыхательные техники и, возможно, медитации.

Изучать что-то новое

Вряд ли на свете существуют люди, которые мечтают всю жизнь работать в токсичном коллективе. Скорее всего, это временная мера, а значит, на этом месте карьера не заканчивается и можно вместо переваривания негативных эмоций дня заняться получением новых навыков — пойти на курсы иностранного языка или учиться на права.

Научиться симпатизировать врагу

У любого человека, каким бы злобным он ни казался, есть хорошие черты. Если вам предстоит долго работать вместе, стоит поискать в человеке что-то приятное: возможно, он помогает животным или хороший родитель. Если вы найдете в токсичном коллеге симпатичные вам черты, будет проще работать с ним и сохранять свое душевное равновесие.

Работы и коллективы бывают разные, но, как бы трудно ни приходилось, стоит помнить, что это не навсегда. Поделитесь, какие сложные ситуации бывали на вашей работе?

Иллюстратор Natalia Tylosova специально для AdMe.ru

ЖЕСТОКИЕ ИГРЫ ИЛИ ПРАВЛИА ВЫЖИВАНИЯ В ЖЕНСКОМ КОЛЛЕКТИВЕ

 

 

Когда иногда я не понимаю поведения людей, с которыми работаю, моя коллега невозмутимо отвечает: «А что ты хочешь, это же женский коллектив»…

Он меня назначил любимой женой

Психологи делят женские коллективы на две большие группы: в первой есть социальный запрет на проявления своей привлекательности и сексуальности (школы, монастыри), во второй этого запрета нет, то есть можно (и даже приветствуется) делать макияж, красить ногти, носить сексуальную одежду. Именно в последней группе чаще всего и случаются различного рода «неприятности» в виде соперничества, зависти, сплетен, интриг. Все это усугубляться, если начальник — мужчина. Женщины начинают бороться за его внимание, особенно к своей внешности, при этом возраст руководителя не играет никакой роли. Сцена из фильма про Золушку: «Он посмотрел на меня два раза, подмигнул три…» может разыгрываться и в современном офисе.

Профессиональное соперничество выражается в том, что каждый успех или просто похвала в ваш адрес вызывает если не открытую враждебность коллеги, то уж злобный взгляд точно.

У НЕЕ ЛУЧШЕ

Наталья, 29 лет, менеджер по продажам:

В нашей компании менеджерами работают только женщины. И если раньше считала, что негативное отношение ко мне некоторых коллег связано исключительно с тем, что я новенькая, сейчас уверена, что это просто профессиональная зависть. Уже через два месяца я стала выполнять план, начальник при всех на планерке может привести меня в пример. Я была готова сквозь землю провалиться, когда, уезжая в командировку, он оставил меня «за старшую». «Добрые» сотрудники, не стесняясь, громко мусолили эту вопиющую несправедливость, демонстративно не разговаривая со мной в течение недели. Доходило до смешного — им даже казалось, что когда распределяют канцелярию, именно мне достаются лучшие ручки, карандаши и линейки.

Мнение психолога:

Когда вы сталкиваетесь с завистью коллег, то оказываетесь между двух огней, ведь, с одной стороны, вы — член коллектива, и волей неволей надо соблюдать определенные правила, с другой, вы — фаворит начальства, однако его одобрение не всегда вам на пользу. Правильным решением в данном случае будет — поговорить с руководителем, попросите его не выделять вас при всех, объясните, что это мешает хорошо выполнять работу.

Если же вы в роли того, кому не дает покоя чужой успех, попробуйте переключить энергию (зависть обладает очень мощным внутренним резервом) на производственные задачи. Делайте свою работу с удовольствием, но не ради одобрения окружающих, а для себя.

В женских коллективах нельзя:

* Хвастаться умственными способностями, хорошим образованием, огромным опытом, успехом.

* Хвастаться финансовыми возможностями.

* Рассказывать про особенности функционирования своего тела и болезни.

КТО ВОЗДЕРЖАЛСЯ?

Елена, 25 лет, работник банка

Когда я устраивалась на работу, начальник сказал: «Первый месяц не дружи ни с кем». Очень мудрый совет. Ведь очень часто случается, что новички завязывают хорошие отношения с теми из коллег, кто первый проявит к ним внимание, потом же есть риск оказаться «в группировке», члены которой вам совершенно не симпатичны.

Мнение психолога:

Если вы только пришли в коллектив, где существуют «клубы по интересам», старайтесь занимать нейтральную позицию. Оцените ситуацию, если вам близки разговоры на тему «эта кофточка идет к этим брючкам», значит, вы почувствовали свою «стаю» и можете смело к ней присоединиться.

КОДЕКС ПОВЕДЕНИЯ

* Если вы пришли работать в женский коллектив, соблюдайте следующие правила

* чтобы влиться в коллектив, участвуйте в мелких бытовых мероприятиях: поливайте цветы, заваривайте для всех чай, покупайте конфеты и т.д.

* выяснить обстановку: какие есть негласные правила, неформальные ритуалы, что приемлемо, а что осуждаемо.

* вы сами решаете, какую информацию сообщать о себе, но излишняя скрытность может вам навредить. Всегда найдутся темы или истории, которые можно рассказать.

* скажите твердое «нет» мелочным словесным перепалкам, участию в сплетнях и пересудах. Будьте сами аккуратны в словах и критике коллег.

* помните: женщины более эмоциональны мужчин, склонны к самоанализу, им важнее, как подается информация, а не что именно, поэтому они обращают внимание на детали, не замечая сути. Говорить с женщинами-коллегами следует короткими, лаконичными предложениями.

ПРАВО ИМЕЮ

Если вам не хочется делать того, что навязывает коллектив, вы вправе этого избежать. Следует уйти от раздражающего фактора, и часто в прямом смысле этого слова — выйдите из кабинета, пройдитесь по коридору, попейте чай. Если же такой возможности нет, оденьте наушники. Уж лучше наслаждаться любимой музыкой, чем новостями про личную жизнь начальника…

Вы не обязаны посвящать коллег в свои личные проблемы, и на настойчивые вопросы можете ответить: «Я готова обсуждать с тобой все, что угодно, кроме личной жизни». На прямой вопрос должен быть прямой ответ.

Не задерживайтесь, когда работа выполнена. Если в компании приняты различные корпоративные посиделки, участвовать в которых не хочется, сошлитесь на занятость. Лучше прослыть человеком нелюдимым, чем быть вовлеченным в игру, которая внутренне неприемлема.

ЯБЛОКО РАЗДОРА

Из-за чего случаются конфликты в женских коллективах? Выделяются две главные причины:

* Борьба за власть (за внимание, за похвалу начальника, за авторитет среди коллег).

* Борьба за территорию (это мой компьютер, мое рабочее место, соперничество из-за денег).

В любом случае будет зачинщик конфликта и обиженный. Чтобы это не переросло в хроническую вражду, психологи советуют следующее. Предложите инициатору остаться поговорить один на один, можете пригласить на нейтральную территорию — в кафе. Скажите, что у вас нет личных обид, но вы готовые выслушать и разобраться с его претензиями. А дальше, как бы не хотелось оправдаться или указать на ошибки коллеги, очень важно выслушать, не перебивая, его монолог. В конце скажите: «Я все обдумаю и постараюсь таких ошибок не делать. Надеюсь, этот разговор последний». Эта фраза очень важна, она дает понять вашему собеседнику, что впредь вы не намерены терпеть его придирки. Не стоит говорить: «Если в дальнейшем тебя что-то не устраивает — подходи, поговорим»…
Если же человек отказывается с вами даже встречаться, тогда скажите: «Значит, тема закрыта»!

РОЛЬ СЫГРАНА

Другая крайность женского коллектива — слишком близкие отношения с коллегой, которые со временем станут вас тяготить.

Дарья, 30 лет, дизайнер

С Ольгой мы подружились практически сразу, общее дело, общие интересы, даже судьбы у нас похожи. Но со временем поняла, что устаю от частого общения: хочется отключиться от работы и посидеть в кафе с друзьями, Ольга считает само собой разумеющимся пойти вместе со мной. Она обижается, когда в выходные отказываюсь пойти с ней по магазинам. Если с кем-то из коллег я начинаю общаться более тесно, чувствую ее ревность.

Мнение психолога:

Поговорите с коллегой, обсудите проблему. Если решите резко разорвать отношения, есть риск приобрести врага, поэтому отступать нужно медленно, пошагово. Через раз отказывайтесь на предложение попить вместе чай, сославшись на занятость, через раз отказывайтесь от разговоров по телефону, потому что вам надо важную встречу и т.д.

Можете применить такой психологический прием: напишите на бумаге всех коллег и к каждому подпишите его роль: этот мне как брат, вот старшая строгая сестра, вот дерзкая младшая, это заботливая мамаша и т.д. Станет ясно, какие роли кто играет, и, соответственно, правила, по которым следует играть. Однако если вас не устраивают такие отношения, придется доказывать, что вы уже взрослый и самостоятельный, но не словом, а поступками. В моей практике был случай, когда старшая коллега постоянно искала жениха молодой сотруднице. Чтобы остановить «заботливую мамашу» девушка придумала историю про жениха, который живет в другом городе, и стала приносить различные сувенирчики «от него».

ПЛЮСЫ ЖЕНСКОГО КОЛЛЕКТИВА:

* Где, как не в женском коллективе можно обсуждать то, что волнует вас лично и найти друга по интересам: спорт, диеты, шопинг, салоны красоты, дети и т.д. Это поднимает настроение, а, значит, стимулирует к продуктивной работе.

* На работе вы найдете массу экспертов, которые подскажут, где можно купить подешевле турпутевку, в какой садик лучше отдать сына, и как по-особенному испечь черничный пирог.

* Вы всегда сможете рассчитывать на понимание и помощь в своих проблемах, женщины более склонны сопереживать, чем мужчины. Если вам нужно по семейным или личным обстоятельствам взять отгул или уйти домой пораньше, вас всегда поймут.

В чем «проблема» женских коллективов?

1. Постоянные сплетни 10%

2. Зависть 22%

3. Женщины слишком эмоционально реагируют на все 28%

4. Женщины постоянно болтают 7%

5. Женский коллектив ничем не отличается от мужского 17%

6. Женщина от природы стервозны 16%

Автор: Ольга Мигулева Благодарим за помощь в подготовке материала психолога-консультанта клиники «Инсайт» Людмилу  Юрганову

Где знакомиться с мужчинами, если ты работаешь в женском коллективе

Любовь она не встретила, но веру в подобные сервисы не потеряла. Ее новым объектом для тест-драйва стал Badoo. 

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Пару месяцев назад я снесла с телефона модное приложение для знакомств, которым пользовалась больше года. Ощущения были странные: все равно что выбросить в болото мобильный телефон посреди глухой тайги. Жутковатая метафора, но девушки, которые много работают, меня поймут. Когда ты все время проводишь в офисе, шансов встретить нового (да еще и интересного тебе – у нас же высокие ожидания, ага) человека почти нет. Ну где, где это может случиться? В магазине, пока ты щупаешь авокадо? В баре в пятницу вечером? Там мужчины не рассматривают женщин как личностей в принципе. На улице? Меня догоняли раза два за всю жизнь, и оба – в рамках челленджа «собери телефоны у сотни девиц». В общем, я не знаю, где искать любовь в реальном мире, а ждать, пока она найдет меня сама, не хочу.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Тогда почему я удалила приложение? Потому что в последнее время мое взаимодействие с ним напоминало тест «Узнай, хочет ли с тобой еще кто-нибудь  познакомиться в этом городе. Нет, на этой планете». Еще на заре использования, в первые несколько месяцев я уставала отвечать на сообщения, но через год совпадений стало так мало, что можно было заходить раз в три недели и не видеть ни одного нового чата. Что уж говорить про свидания. «Ресурс исчерпан, – решила я – Пора искать новую золотую жилу».

По запросу «приложение для знакомств» Google Play, генеральный спонсор моих одиноких вечеров, выстроил рейтинг. Самым первым по оценке пользователей оказалось Badoo. «К тому же, более 100 миллионов скачиваний», – подсказал ресурс. Ого! Такой аудиторией не может похвастаться никто. Посмотрим, что за миллионы.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Я хочу найти новых друзей? Общаться? Или все-таки пойти на свидание? Об этом пришлось задуматься сразу после регистрации, потому что приложение напрямую выясняет намерения. Мы-то с подругами ломаем голову над тем, как понять истинные цели парня на сайте знакомств. А оказалось, вопрос решается проще – всего одной галочкой. Я против затяжных переписок: выбираю «пойти на свидание» и надеюсь, что мне выдадут мужчин с аналогичными желаниями.

Так-та-а-ак, кто у нас тут? Привычным движением листаю фотографии. Алексей, 26, менеджер отдела рекламы. Интересы: смеяться, обнимашки, рэп. Рэп? Серьезно? А выглядишь ты, Леша, как типичный «хороший мальчик». Нет, мне нужен кто-нибудь более дерзкий. Например, 30-летний инженер Николай. Николай ценит «инди», «вкусно поесть», «кефир». Кефир – это достаточно дерзко, разве нет? Хотя, честно сказать, мне просто нравится твоя борода, чувак. Ставлю «Лайк». Теперь Сергей, 26, молодежный пастор. «Да!» – хотя бы из любопытства к профессии. Отмечу, пожалуй, еще выпускника Бауманки Егора и юриста Алекса. Ну тогда уж и IT-менеджера Бориса, доктора Максима, токаря Романа, предпринимателя Станислава и еще нескольких. Тринадцати человек пока хватит.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

К интерфейсу приложения пришлось привыкать. Здесь столько фишек, что глаза разбегаются. Под фотографией мужчины выдается не только привычные «сердечко» и «крест», но и награды (мое воображение взбудоражила «самые обожаемые». На что приходится идти ради этого звания?), рейтинг («понравился 644 из 1015 человек» – сразу включается стадное чувство), теги с интересами, описание целей, и – привет юным годам, проведенным «Вконтакте»! – подарки. Нарисованная чашка кофе или роза, о, щедрый дар любви. Отправь мне кто-нибудь такое, отправится в бан за дурной вкус. 

Но это еще не все. Внизу экрана – несколько иконок. Захожу в «профиль». Добавляю пару фотографий в общую папку, и одну, где я сижу на шпагате в микрошортах и топике, – под замок. Потом выяснится, что мужчины просят дать к таким личным фото доступ, а ты можешь отказать одним кликом, и приложение за тебя даже извинится  (правда, на вопрос «почему ты отказала?» придется отвечать самой). Под иконкой «события» прячется мечта любого интернет-юзера. Тут можно посмотреть, кто заходил на твою страницу, оставил лайк и добавил в избранное. Всплывающее окно намекает, что это ясновидение доступно первые три дня использования, пока действует «суперсила». Но если я буду активно пользоваться приложением, она станет пожизненной. 

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Щелкаю по иконке «поблизости» и сразу узнаю нескольких молодых людей, которые работают в одном здании со мной. Все ясно. Здесь собираются товарищи, мимо которых я проходила в жизни. Радиус пересечения – 30 метров, и на карте можно даже посмотреть, где именно вы могли друг друга видеть. Воображение выдает картинку: вот я узнаю на аватарке юношу, которого как-то утром увидела на другом эскалаторе. Он ехал вверх, я – вниз, и мы бы никогда не встретились, если бы не Badoo… Фантазию прерывает вибрация: соседняя иконка «сообщения» загорается красным. Мне написал мужчина!

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Да не один, а сразу несколько. Хм, странно, этих людей я не выбирала… Badoo позволяет отправлять сообщения даже тем, к кому симпатии нет. «Вдруг ее «пока нет», а ты даже не даешь будущему чувству шанса!» – как будто звучит в моей голове голос разработчиков. Очень трогательно, но надо взять себя в руки и сказать «нет» неинтересным мне мужчинам, даже если они пишут что-нибудь милое вроде «Привет, буду рад общению». Дождусь, пока инициативу проявят другие – те, с кем мы совпали.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

«Привет, Олечка, пообщаемся?» – спрашивает доктор Гена. Мне кажется, я даже чувствую его отеческую руку на своем плече. «Ты мне кого-то напоминаешь или я тебя где-то видел?» – предполагает Егор. «Как дела?» – предсказуемо пишет Сергей. Хэй, чувак, разве у тебя в загашнике не должно быть несколько цепляющих фраз для молодежной паствы?

В итоге в течение суток «проявились» девять мужчин, и только четверо оставили без внимания нашу взаимную симпатию. Неплохая статистика. Видимо, тут мало кто сидит ради укрепления чувства собственной важности. И, судя по общению, все мои собеседники действительно искали девушку для серьезных отношений. Встретиться я захотела только со Станиславом, который сначала поставил меня в тупик вопросом «Как настроение?», но потом быстро вырулил разговор на общую волну. Естественный отбор никто не отменял: с одним кандидатом мы общались так, будто я беру у него интервью, другой почему-то решил, что он не подходит «девушкам вроде меня» (похоже, я перестаралась с гламурными фотографиями). Третий настойчиво требовал открыть доступ к личным фото, не утешаясь моими объяснениями: «личные – для тех, с кем я уже знакома лично». Моего намека на свидание он не считал, и я перестала отвечать.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Станислав же если и удивлял, то только в хорошем смысле: рельефной фигурой (оказалось, занимается боксом), умением поддержать разговор и не переборщить с комплиментами. Даже название бара, в котором он предложил встретиться, показалось забавным – Untitled. Что ж, пока неизвестный мне Станислав, увидимся в баре без названия. Постараюсь быть милой – я это умею! – и посмотрим, что будет дальше. 

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Попробовать приложение Badoo:

iOS

Android 

Женский коллектив. Как общаться с коллегами без сплетен и осуждения?

Приблизительное время чтения: меньше минуты.

Вопрос читателя:

Здравствуйте! Я работаю в женском коллективе. Во время рабочего времени стараюсь никого не осуждать, не сплетничать, не рассказываю о своей семейной жизни (все-таки это очень личное), но сотрудники  меня не воспринимают, считают, что я какая-то не такая, потому что не поддерживаю их разговоры, а больше молчу. Помогите, пожалуйста, разобраться в себе. Как правильно себя вести по отношению к ним? Как научиться общаться, чтоб их не осуждать и замечать только свои грехи. Очень эта ситуация меня тяготит.

Ольга

 

Отвечает протоиерей Андрей Ефанов: 

Добрый день!

Дорогая Ольга, что ж Вы сразу так плохо про свой пол: женский коллектив, мол, вот все и сплетничают… И тут же рядом, как бы между строк: а я вот не такая! Ну и как с этим быть? Все плохие, одна я хорошая? Такую позицию

На работе главное и основное — это сама работа. Все остальное должно быть постольку, поскольку не мешает ей и способствует. А что способствует работе? Здоровая, теплая, уважительная атмосфера без крайностей. Поэтому общаться с коллегами надо спокойно, уважительно, не считая ни себя лучше них, ни их хуже себя (это внутренняя такая позиция должна быть). Когда трудно — молитесь за коллег. Например, чтобы Бог дал им разума, мудрости, смирения… и Вам заодно того же самого. Потому что то, что видно и раздражает в других, это то, что есть в нас самих, пусть и в латентном (скрытом) виде. И очень хорошо, если коллеги помогут Вам понять, что же неверно в Вас самой, это к духовной пользе.

А на работе Вы обязаны поддерживать рабочие разговоры, а от других можно вежливо, когда твердо и жестко, когда с юмором, но тоже твердо, отказаться: «Дорогие коллеги, очень Вас ценю и уважаю, но на эти темы у меня правило не говорить». — Считаешь себя лучше нас? (например, такой вопрос может быть или направление разговора). — «Нет, никого не оцениваю, просто для меня лично такой разговор неприемлем. О чем-то другом — пожалуйста, помогу, посоветую, поддержу беседу, а вот об этом — нет». Главное — будьте компетентны по рабочим вопросам и доброжелательны в общении. А принципами своими поступаться не следует, это вредно и себя уважать не будете. А если будете им следовать — то и коллеги, кстати, станут Вас уважать. Раздражает-то в человеке, когда он превозносится над другими и всячески это демонстрирует. А если Вы этого не будете демонстрировать, если и в себе будете делать то, о чем написал выше, то и, Бог даст, все наладится.

Успехов!

Храни Господь!

Архив всех вопросов можно найти здесь. Если вы не нашли интересующего вас вопроса, его всегда можно задать на нашем сайте.

Как выжить в женском коллективе? » Новый День

Существует мнение, что женский коллектив – очень сложная штука. И многим женщинам доводится проверять истинность этого мнения на себе. Как вести себя в женском коллективе, чтобы не стать жертвой интриг? Как поступать, если на рабочем месте хочется работать, а не сплетничать? На вопрос читательницы «Нового Дня» отвечает психиатр, психолог и бизнес-тренер Анна Пришутова.

— Я работаю в полностью женском коллективе — в отделе госучреждения, где кроме меня еще четыре женщины. В смежных отделах тоже почти одни женщины. Почти все они незамужем или разведены. Каждое утро у нас начинается с «часа ненависти» — мои коллеги садятся, пьют кофе, и «перемывают кости» сослуживцам, своим родственникам и знакомым. Причем задает тон в этих пересудах единственная в отделе замужняя дама. Половина моих коллег постоянно подслушивает, сплетничает и плетет интриги. Атмосфера в коллективе угнетающая и нервная – нужно постоянно быть начеку, обдумывать каждую фразу, потому что «все, что вы скажете, может быть использовано против вас». Дайте, пожалуйста, советы, как выжить в женском коллективе человеку, которому не нравится сплетничать и интриговать? Или с таким характером нужно искать другую работу и коллектив?

— Каждый человек должен и может научиться быть и чувствовать себя удовлетворительно в среде себе подобных. Не так давно была еще жива традиция отдельного и различного по содержанию воспитания девочек и мальчиков. Но, да, это уже история. Нужно понимать, что женскому коллективу так же сильно присущи некие особенности, как и мужскому — просто они разные. И для уменьшения этих особенностей часто специально коллективы делали смешанными (для этого достаточно просто устранить гомогенность, то есть одна женщина в мужском коллективе, или один мужчина в женском). Есть одна закономерность. Я актуализирую (инициирую, разрешаю, позволяю,..) в людях то или иное поведение в зависимости от своего состояния. Что же делать? Быть самой собой, верить в себя и себе, обозначать свои границы. Желая влиться в коллектив, я хочу «быть как все» — тогда меня признают своей. Я могу «мимикрировать», практически слиться с фоном, и потерять себя. Нужно быть устойчивым и доверять себе. Не получается — обращайтесь за помощью к психотерапевту.

Детальный ответ психолога в видео:

Если у вас есть вопрос к психологу на темы бизнеса, карьеры, отношений в коллективе и всяческих сопутствующих работе ситуаций – вы можете задать вопрос психологу онлайн, прислав его нам на почту [email protected].

Поведение мужчины в женском коллективе. Ваш муж в женском коллективе

Всем понятно, что ревность — не самое хорошее чувство. Более того, оно разрушает психику как самого ревнующего, так и его партнера по браку. Но факт остается фактом, и как показали исследования одного российского портала, женщины более склонны к ревности.

Так, результаты социологического опроса гласят, что 45% замужних женщин в возрасте до 25 лет ревнуют своих мужей к их коллегам по работе. 36% из них считают нужным обсуждать свое недоверие с супругом и устраивать сцены ревности. 9% испытывают чувство ревности, но предпочитают не рассказывать мужу о своих страданиях. В более зрелом возрасте процент волнующихся женщин по поводу возможного романа мужа с сослуживицей снижается с 45 до 35%.

Из мужчин только 22% ревнуют жену к коллегам-мужчинам и стараются держать ситуацию под контролем. С возрастом они тоже начинают относиться к наличию коллег противоположного пола на работе жены равнодушней.

Некоторые, умудренные опытом респондентки, сами сделали правильный вывод, если муж работает в женском коллективе — это не значит, что измена произойдет именно на работе. Знакомство может произойти где и когда угодно, особенно если мужчина склонен смотреть на сторону. Правда, эта мудрость приходит лишь с годами.

Очень эмоциональным женщинам психологи советуют «не накручивать» себя по этому поводу, не развивать чувство страха за будущее семьи и, уж тем более, не рассказывать о своем беспокойстве мужу. Это может его лишь подзадорить и результат будет непредсказуем. Ревность — это прежде всего показатель неуверенности в себе, а не в муже.

Лучше найти повод, чтобы познакомиться с сослуживицами супруга и реально оценить ситуацию. Может и волноваться не из-за чего. Но, даже если в коллективе есть интересные и привлекательные женщины, будет понятно над чем работать. Это лишь стимул для законной жены-домохозяйки не распускаться, а держать себя в форме как физической, так и интеллектуальной.

Если женщина постоянно жалуется подругам, мол, ревную мужа к коллегам, то ей стоит задуматься, что она еще больше притягивает к себе негативную ситуацию. Подруги вряд ли дадут дельный совет, а каждый раз обсуждая одну и ту же тему, на ней можно окончательно зациклиться.

Специалисты рекомендуют задуматься о другой стороне вопроса, что мужчина в женском коллективе далеко не всегда счастлив. Напротив, многие не выдерживают каждодневного общения с прекрасным полом. Поэтому супруге следует проявить внимание к мужу, выслушать, поддержать, дать совет в качестве друга, который разбирается в женской психологии лучше.

Скорее всего, познав все тонкости женских хитростей, сплетен, когда некоторые готовы подставить коллегу ради собственной выгоды и высокого служебного статуса, он больше станет ценить свою верную, бесхитростную вторую половинку.

Хотя мужчинам тоже может быть свойственна корысть и предательство, но женщины поступают более изощренно.

Считается, что мужчина, проработавший много лет «среди баб» им и уподобляется. Если так рассматривать ситуацию, то и ревновать-то нет повода. Как правило, много женщин бывает в сфере образования и когда среди многочисленного женского коллектива появляется 2-3 мужчин, то к ним может быть приковано внимание, но это только поначалу.

В дальнейшем дамы просто не замечая своих коллег противоположного пола, без всякого стеснения, обсуждают свои насущные женские проблемы. Зачастую это не вызывает симпатии, а только раздражает и в доверительных семейных отношениях муж наверняка поделится своими впечатлениями. Со стороны женщины в этот момент главное — не отталкивать, а проявить чуткость и понимание.

Многое зависит от поведения жены, ее реакции, уверенности в себе. Если дома постоянные истерики по любому поводу, то на работе мужчина, напротив, будет отдыхать от семейных распрей. Дома должно быть однозначно лучше, теплее, спокойней.

Четкая организация рабочего процесса тоже немаловажная вещь. Если в коллективе обязанности и рабочий ритм не дают расслабиться, то коллегам и думать некогда о противоположности полов — все равны и работа каждого ценится по результативности.

Работа — настоящее испытание для мужчины. Попав в компанию конкурирующих дам, представитель сильного пола невольно оказывается основным объектом интриг. Ему приходится постоянно оказываться без вины виноватым, вникать в невообразимые тонкости субординации, мирить ссорящихся и ссориться с мирящимися.

Оптимальный стиль поведения на каждый день

В относительно выигрышной позиции находится мужчина-руководитель. Должность по умолчанию позволяет ему держаться отстраненно. Он может позволить себе быть дружелюбным, но при этом не переходить на уровень приятельских отношений с коллегами-женщинами.

Рядовому сотруднику — например, физруку в школе или программисту в рекламном агентстве — выжить сложнее. Его рано или поздно начнут считать за своего.

Самое главное — вовремя заметить этот этап служебных отношений и чётко обозначить ограничения. Вежливо дайте дамам понять, что вы:

• не обсуждаете третьих лиц за глаза;
• не хотите отвлекаться от дела ради обсуждения личной жизни;
• не собираетесь заводить служебный роман;
• не ищете среди коллег мамочку, которая будет завязывать вам шнурки.

Почаще подчеркивайте, что вы — не галантный кавалер общего пользования, а такой же специалист, как и все остальные. Стоит вам пару раз вызваться сходить за булочками для соседок по офису в обеденный перерыв, и вы будете обречены бегать за булочками изо дня в день вплоть до пенсии.

Маленькие хитрости выживания в женском коллективе

Следуя советам, которые приведены выше, вы отгородитесь от коллег. Как сделать так, чтобы они не затаили на вас обиду?

Во-первых, учитесь отказывать с улыбкой.

Во-вторых, чаще общайтесь с женщинами на ни к чему не обязывающие, безобидные темы. Сами затевайте разговоры сугубо профессионального толка. На корпоративах и в ходе чайных бесед больше шутите, пользуясь сокровищами универсального народного юмора.

Если же вы по натуре — не легкий весельчак, а меланхолик-интроверт, попробуйте вжиться в образ мужчины-загадки. В этом случае женщины будут много о вас сплетничать, но, по крайней мере, они примут вашу роль и не попытаются навязать вам другое амплуа.

Давайте узнаем как «выживают» мужчины в женском коллективе, а женщины в мужском коллективе:

Мужчина в женском коллективе

Первая неделя на работе.

Ну просто отпад! Вот это я удачно попал — восемь баб в комнате, на любой вкус! Все-таки, как здорово работать с женщинами — чисто, уютно, цветочки-кактусы! Обедами домашними кормят — благодать! Направо посмотришь — чья-нить попка, налево — ножка, а рядом со мной сидит такая грудь! Все тихонько что-то делают, рабочие моменты обсуждают шепотом, никто не орет матом и не ржет над приколами с удафф.сом. Глазками стреляют, чулочками сверкают: Ну отпад, мужики, я в раю!

Месяц на работе.

Грудь рядом замужем, самые красивые ножки в комнате — лесбиянские. А в целом — ничего! Работаю в трех направлениях — вдова в возрасте у окна, молодая стажерочка у двери, ну и грудь рядом не оставляю (если есть хоть один шанс — надо брать!). Вдова носит обеды, стажерочка подвозит до метро, грудь рядом вдохновляет. Вчера рассказал девушкам пошлый анекдот, покраснели, но похихикали — нормальные тетки! Любят секретничать — соберутся у чьего-нить компьютера и шепчутся себе, подхожу — расходятся. Забавные!..

Три месяца на работе.

Грудь уволилась, стажерочка отпала, вдова переключилась на новый объект. Подсадил теток на удафф.сом, повесил над входом плакат «Вся власть — падонкам». Кормить, краситься и шептаться перестали — обсуждают прокладки вслух: мать моя, сколько у них там всего наворочено! Сейчас прохожу мастер-класс «женский оргазм для чайников» — получаю информацию из первых рук: научился отличать поддельный от настоящего. Эх, вдруг все-таки повезет, и дойдет до практики? Хожу за булками к чаю, ношу тяжелые папки, двигаю столы. В общем терпимо, но вот бы еще мужика сюда хоть одного — было бы повеселее.

Полгода на работе.

Я знаю все. Гинеколог по страховке — мужчина, Леонид Аркадьич, прокладки на каждый день — вредно, при беременности часто хочется писать, тампон надо менять раз в четыре часа, при месячных пьют ношпу, лифчик и трусы должны быть одного цвета, лак на руках и ногах — тоже. Лореаль и Буржуа — катит, Гарнье — говно, мужики козлы (под заявление подведена фактическая база), Джордж Клуни — лапочка, презики часто натирают, Бедная Настя — сериал, а не абстрактная баба-неудачница. Тетки часто ссорятся между собой, но в конце всегда достается мне — при первых признаках скандала вжимаюсь в кресло и мимикрирую под клавиатуру. Блин, как же тяжело с ними — взяли бы еще хоть одного нормального мужика!!!

Семь месяцев на работе.

Что может быть ужасней ПМС и 8 марта? Только ПМС у восьми теток в одной комнате накануне восьмого марта. Я молчу. Я прозрачный. Меня нет, это иллюзия. Главное не шевелиться — есть маза получить дыроколом по башке: я купил им торт, а они всей комнатой на диете — оступился. Пипец, мужики, я в аду!

Год на работе.

Вчера назначили начальником отдела. Сегодня же взял на работу одну с грудью и одну с ножками, выкинул на хрен все кактусы и дыроколы. Опять начали кормить, молчать и улыбаться: Грудь посадил рядом с собой. Все-таки есть кайф в работе в женском коллективе, мужики, отвечаю!

Женщина в мужском коллективе

Месяц первый. Здрасссьте.

Вот это ужас — кругом одни мужики! Я одна, а их десять (и среди них есть симпатичные)! Свихнуться можно: юбку лучше не одевать (все равно, что голая), никого ни о чем не просить (или еще час вокруг тебя будет толпа галдящих мужиков), пописать не сходишь (перед картонной дверью в туалет всегда стоит группа курящих сотрудников (и среди них, естественно, все симпатичные)). Все напряженно работают, пялятся в монитор, как сумасшедшие. С подругой не поговоришь, все мужики разговаривают по телефону не дольше 5 минут и исключительно по работе, на сайт с колготками не полезешь, и Дженифер Лопез не пообсуждаешь. Свихнуться можно!

Месяц второй. Ну, вроде бы ничего.

Писать можно ходить к соседям (там отдельный женский туалет), на сайте с колготками можно сидеть, если сделать морду кирпичом. Дженифер Лопез тут не катит, катит тут какая то Анита Блонд. Все разговоры про зимнюю резину, моторное масло и компьютерные мозги, мой Пежо 206 вызывает у них презрительные судороги. К моим просьбам относятся все намного спокойнее, симпатичных мужиков с каждым днем становится все меньше.

Месяц третий. Жить можно.

Анита Блонд это немецкая бабища с грудью 10 номера, против нее Дженифер Лопез действительно не катит. Шипованная резина — отстой, сейчас на ней никто не ездит, лучшее масло синтетика, сайт с колготками одобрен, подруга предъявлена и тоже одобрена. Юбка одобрена, количество симпатичных мужиков уменьшилось до одного. Мужики у тубзика испаряются после фразы: мальчики, я хочу писать, фраза по телефону «я на другом уровне» относится к сетевой стрелялке, а не к напряженной работе.

Месяц шестой. Все свои.

Поменяла Пежо на девятку, не фига ездить на отстое, у Лопез толстая задница — не катит, вчера с мужиками уделали в Doom отдел логистики с них ящик пива. Заказывали на сайте проституток консультировала своих парней, как отличить родные сиськи от силикона. Ладно, мужики, пойду поссу- Ни одной симпатичной рожи, хоть работу меняй!

Год. Братаны.

Поменяла мозги у компа, уделала мужиков в бродилке, перепила сисадмина в пятницу. Вчера пришла новая девочка ничего такая, с крепкой попкой. Стесняется ходить в туалет и сидеть на женских сайтах. Салага.

Женский коллектив иногда в шутку называют «змеиным гнездом», имеет ли это под собой основание и почему в чисто женской команде бывает тяжело работать? Есть несколько предположений и факторов, объясняющих причину сложностей в рабочих взаимоотношениях между женщинами-коллегами.

Взаимоотношения в женском коллективе

Работа в женском коллективе имеет свою специфику, которая еще осложняется тем, что каждый коллектив – это как новый мир или вселенная со своими правилами, ограничениями и табу. Чтобы все это увидеть и понять требуется время, поэтому новенькой работнице пришедшей в женский коллектив бывает очень сложно первое время. Чем отличается работа в женском коллективе от мужского:

1. У женщин природой заложено большая эмоциональность и хорошо развита вербальная модальность, слабой половине человечества очень важно выговориться, обсудить рабочие и нерабочие моменты.
2. Женщины любят сплачиваться, так веселее и становится актуальным «против кого-нибудь дружить.
3. Правила, их нет в регламенте, они создаются самими женщинами, поэтому при вливании в новый коллектив важно узнать эти правила, чтобы быть принятым в «стаю».

Дружный женский коллектив

Существует ли такое явление как сплоченный женский коллектив? Да, женщины любят стабильность и солидарность, часто сплочение происходит в тех коллективах, где сотрудницы уже длительное время работают вместе, знают друг о друге многое, поддерживают в трудные моменты. Такой женский дружный коллектив характеризуется взаимовыручкой, это большая редкость и ценность. В основном в женском коллективе царят интриги и соперничество.

Почему в женском коллективе трудно работать?

Среди женщин сложно работать по причине стремления некоторых к интригам и сплетням. Очень частый вопрос возникает у женщин, только устроившихся на работу: как выжить в женском коллективе? Психологи дают некоторые рекомендации, соблюдая которые можно облегчить свое вливание в новую женскую рабочую команду:

1. Не стоит поступаться своими принципами в угоду тому, чтобы понравиться коллегам, важно с уважением относиться к сотрудницам, но не забывать об уважении к самой себе.
2. Если кто-то из коллег провоцирует на конфликт, постараться всеми силами его избежать;
3. помнить, что первое время сотрудницы проверяют новичка на «прочность» и бояться этого не стоит, со временем обстановка разрядится.

Мужчина в женском коллективе

Что происходит, когда среди сотрудниц появляется коллега мужского пола? Единственный мужчина в женском коллективе – это провокация для обеих сторон. Для мужчины, работа в женском коллективе на первых порах может показаться хождением по минному полю. При всех возникающих сложностях общаться с женщинами важно и нужно, это могут быть разговоры на отстраненные и безобидные темы. Следующие рекомендации помогут мужчине относительно безболезненно влиться в женский коллектив:

• если нужно ответить отказом, нужно сделать это тактично, с улыбкой и подкрепленным аргументом;
• не переборщить с комплиментами, пусть они будут строго по делу, женщины народ сентиментальный, могут нафантазировать лишнего;
• помнить, что любовные интриги на рабочем месте часто заканчиваются сплетнями и увольнением;
• важно следить за своей речью, и если в мужском коллективе иногда нормально выразиться жаргонными словами или крепким словом, то среди женщин это неприемлемо;
• критика в адрес женщины должна быть тактичной, ведь женщину легко обидеть и заполучить в ее лице недоброжелателя.

Женщина в женском коллективе

Как работать без неприятностей в женском коллективе женщине? Не все так страшно, как об этом пишут или говорят. Женщины между собой часто находят общий язык. Для того чтобы безболезненно прописаться в женском коллективе, важно придерживаться следующих правил:

• к новому человеку самое пристальное внимание на первых порах, важно показать себя компетентной, достойной своей должности;
• если освободилось время при выполнении своих обязанностей можно предложить свою помощь, но не забывать при этом, что кто-то из сотрудниц может воспринять это как знак, что свои дела можно переложить на новенькую, нужно быть готовой к этому и мягко говорить «нет»;
• перед тем, как что то сказать, несколько раз подумать, стоит ли это говорить, могут неверно истолковать;
• человечность и уважение к другим помогут завоевать доверие со временем.

Проблемы женского коллектива

Женский коллектив со своей специфичностью ни плох, ни хорош и не нужно забывать, что «все мы люди» со своими особенностями и предпочтениями, а хорошие люди есть везде. Пытаться угодить и «вашим» и нашим» — сложная, едва ли выполнимая задача, но попытаться выстроить отношения в женском коллективе и заручиться поддержкой нескольких сотрудниц поможет адаптироваться в новом коллективе быстрей. Основные проблемы, с которыми сталкиваются большинство при приеме на работу в женский коллектив:

• демонстративное ;
• разговоры, обсуждения за спиной;
• попытки загрузить лишней работой;
• «подай», «принеси»;
• втягивание в ;
• насмешки;
• слежка, доклады об опоздании начальству;
• пренебрежительное отношение.

Конфликт в женском коллективе

Женский коллектив имеет свои специфические особенности в отличие от мужского. Самое неприятное что может случиться – это конфликт, потому что женщины выясняют отношения в основном очень эмоционально. Причинами, как выяснили социальные психологи является стойкая неприязнь к своей коллеге. Как быть, если ситуация постоянно накаляется и грозится вылиться в конфликт:

• важно не ввязываться в спор, а выяснить какие противоречия привели к этой ситуации;
• жалобы начальству могут лишь усугубить конфликт;
• не стоит втягивать в конфликт других сотрудниц;
• постараться понять, почему сотрудница ввязывает в конфликт, дать ей высказать свои претензии, выслушать, затем сказать свою точку зрения на это, подкрепленную деловой аргументацией, без пафоса, с уважением;
• найти , если это возможно.

Женщины, продолжая следовать традициям феминизма, не хотят уступать мужчинам ни в чем, в том числе и в профессиональной сфере, поэтому во многих коллективах преобладают женщины. В некоторых организациях (детский сад, школа, парикмахерская, салон красоты) кадровый состав на 100% состоит из женщин. Бытует мнение, что женский коллектив на работе — это очень тяжело и плохо. Зная его особенности, можно не только успешно работать, но и построить в нем хорошие отношения.

Женский коллектив может быть настоящим испытанием для мужчины

Отличия

Чтобы разобраться в особенностях коллектива, в котором преобладают женщины, необходимо выделить его отличительные черты:

• градус эмоциональной напряженности всегда повышен;
• женщины всегда пристально наблюдают, дают оценку; мужчине удается избежать такого повышенного внимания, если он не объект чьей-то страсти;
• быстрая смена ориентиров, женщины способны каждый день менять дружеские привязанности;
• нет ярко выраженного стремления к карьерному росту.

Как подготовиться

Если предстоит трудиться в женском коллективе, то следует предпринять ряд действий, чтобы сберечь здоровье и нервы.

1. Попробовать устроиться туда, где смешанный состав или подавляющее большинство мужчины.
2. Подумать о внешнем виде, одежде, которые не вызовут раздражения.
3. В первый же день установить четкие границы.
4. Узнать информацию обо всех сотрудницах, чтобы знать, к чему готовиться.
5. В женском коллективе в первый день нельзя все рассказывать о себе.
6. Принести угощение к чаю, это расположит коллег.

Как найти компромисс

• старайтесь относиться ко всем коллегам женского пола ровно, не допускайте панибратских отношений и заискивания; в трудовом женском коллективе все переменчиво;
• ответственно относитесь к исполнению своих обязанностей, не забывайте, что находитесь здесь, чтобы работать;
• не обсуждайте подробности своей личной жизни ни с кем, лаконично отвечайте на вопросы со стороны сотрудниц;
• не говорите нелицеприятные вещи за спиной;
• чтобы ужиться в женском коллективе, необходимо принимать участие в разговорах на общие темы;
• в случае необходимости помогайте коллегам-женщинам, но не давайте сесть себе на шею.

Что делать мужчине

Мужчине, оказавшемуся в подобном коллективе, будет нелегко, но он может использовать эту ситуацию в своих интересах. Мужская психология отличается от женской. Зная особенности поведения, можно комфортно чувствовать себя в таком обществе, пользоваться уважением, вызывать доверие.

Мужчине не следует провоцировать скандалы, целенаправленно идти на конфликт, нужно избегать близких отношений с женщинами-коллегами.

Лучше всего подружиться с сотрудницами, занимающими лидерские позиции, не дистанцироваться от общения на нейтральные темы с остальными.

Мужчине следует поддерживать доброжелательные отношения с коллегами-женщинами

Минусы и плюсы женского коллектива

К очевидным минусам относятся:

• обычно присутствуют интриги и сплетни;
• сложно работать женщинам, обладающим выраженной индивидуальностью;
• возможно соперничество за внимание мужчин;
• приходится заменять матерей в случае их ухода на больничный с детьми.

Есть и свои достоинства:

• коллега-женщина подменит на работе, если возникает острая необходимость;
• сотрудницы с удовольствием делятся друг с другом полезными советами, нужными контактами;
• можно ожидать сочувствия и понимания, если захочется поплакаться в жилетку.

советов для мужчин, работающих на рабочем месте, где преобладают женщины | Работа

Доктор Келли С. Майер Обновлено 7 октября 2020 г.

Вы только что перешли на новую работу и, войдя в офис, внезапно понимаете, что находитесь на рабочем месте, где работают исключительно женщины. Это встречается чаще, чем вы думаете. Фактически, отчет о рабочих местах, опубликованный в сентябре 2020 года Бюро статистики труда США, показал, что женщины просто заняли лидирующую позицию в плане выполнения большего количества рабочих мест, чем мужчины. В то время как мужчины по-прежнему опережают женщин в обеспечении должностей генеральных директоров, женщины все чаще становятся руководителями крупных компаний.Важно подумать о том, что потребуется, чтобы выжить и преуспеть как мужчина, работающий в женской среде.

Учитывайте стереотипы и предположения

Найдите минутку, чтобы поразмыслить над любыми предвзятыми представлениями о женщинах, которые у вас могут быть. Было бы несправедливо сказать, что вы должны просто стереть их. Во-первых, вам нужно изучить, какие предположения у вас могут быть и как они были задуманы. В Harvard Business Review обсуждается несколько распространенных стереотипов, которые следует учитывать:

• Женщины — плохие переговорщики
• Женщины имеют низкую самооценку
• Женщины боятся рисковать
• Женщины предпочитают семью работе
• Женщины добрые
• Женщины заботятся
• Женщины ценят командную среду
• Женщины привержены миссии

Стереотипы — это социальные допущения, которые определяют способ взаимодействия людей друг с другом.Если вы осознаете, как вы относитесь к женщинам, это поможет вам сделать паузу, прежде чем действовать или общаться. Это поможет вам при работе с женским персоналом.

Общение — ключ к успеху

Важно понимать общие различия в общении, связанные с гендерной идентичностью. Согласно Рочестер Райзинг, женщины, как правило, тяготеют к построению отношений во время общения на рабочем месте. Этот стиль общения может быть истолкован как эмоциональный, а не фактический.И наоборот, мужчины могут быть более прямыми в своем общении, и это может быть истолковано как лишенное эмоций.

Невербальные стили общения также различаются между полами. Женщин можно интерпретировать как эмоциональных или выразительных, а мужчины могут скрывать свои эмоции. Эти различия могут привести к разрыву во взаимоотношениях. По мере развития предположений о коллегах проверяйте себя, используя стили общения в качестве лакмусовой бумажки для принятия. Если вы знакомы с разными стилями общения, вы, вероятно, добьетесь большего успеха на рабочем месте, где работают исключительно женщины.

Не занимайте слишком много места

Очень важно прочувствовать рабочее место, прежде чем приступить к работе и взять на себя руководящую роль. Как мужчина, работающий в женской среде, уважайте роль, которую каждый из ваших коллег играет в организации. Не поддавайтесь желанию выступить первым на собрании.

Построение аутентичных отношений

Первой задачей любого нового сотрудника должно быть налаживание связей с коллегами. Не пугайтесь того, что вы единственный мужчина, работающий в женской среде.Даже если большинство сотрудников заключили союзы, упорно работайте, чтобы познакомиться с каждым из ваших коллег. Если вы искренне заинтересованы в том, чтобы узнать больше о сотрудниках, вас будут воспринимать как ценного члена команды.

Наслаждайтесь рабочей средой

Делайте все возможное, чтобы получать удовольствие от работы. В конце концов, вы проводите большую часть своего бодрствования на рабочем месте. Ваше восприятие веселья может отличаться от других, но делайте все возможное, чтобы быть положительной силой в офисе. Если вы сможете уважать гендерные различия, которые могут существовать, и избегать допущений о разделении, вы получите удовольствие и сможете внести положительный вклад в успех организации.

Как ориентироваться, будучи единственной женщиной в вашей команде

Даже в 2020 году многие женщины-технологи все еще сталкиваются с вполне реальной возможностью стать единственной женщиной в своей команде.

И быть единственной женщиной в команде, состоящей из мужчин, иногда может означать, что приходится бороться за то, чтобы ваш голос был услышан, а идеи были реализованы. Лаура Бет Дюран, дизайнер продуктов из компании Shipwell, сказала, что она преодолела этот вызов, напомнив себе, что ее опыт и навыки ценны и заслуживают того, чтобы ими поделиться.

Найти лучшие вакансии в ОстинеПосмотреть технические компании, нанимающие сейчас

«Я активно работаю, чтобы успокоить своего внутреннего критика, и знаю, что мое мнение и информация так же достоверны и достойны внимания, как и мои коллеги», — сказал Дюран Built In Austin.

Помимо профессиональных проблем, быть единственной женщиной в команде также может быть проблемой для безопасности. В интервью Built In Austin сотрудница Dosh, которая предпочла остаться анонимной из-за деликатного характера ее истории, сказала, что она постоянно подвергалась преследованиям со стороны коллеги-мужчины по бывшей компании.Тем, кто застрял в подобной ситуации и не может ее избежать из-за финансовых или профессиональных проблем, этот сотрудник Dosh рекомендует стать более заметным в компании.

«Лучшее решение, которое я нашел, заключалось в том, чтобы найти новых союзников в организации, с которыми можно было бы сотрудничать по задачам и проблемам и стать более заметной частью других рабочих социальных групп», — сказал Built In Austin анонимный сотрудник Dosh. «Когда другие видят, что у вас есть связи в организации, они с меньшей вероятностью станут преследовать вас за преследование.”

Быть единственной женщиной в команде непросто, и, к сожалению, многие наверняка столкнутся с этим, поскольку индустрия высоких технологий работает над сокращением гендерного разрыва в сфере занятости. Ниже три технических специалиста из Остина говорят на эту тему и предлагают свои советы о том, как справиться с такой сложной ситуацией.

Лаура Бет Дюран

Дизайнер продуктов

Быть единственной женщиной в команде, естественно, означает, что в разговоре будут преобладать мужские голоса.Лаура Бет Дюран, дизайнер продуктов из компании Shipwell, сказала, что такая ситуация может заставить женщину усомниться в ценности ее опыта и мнений. Бет Дюран сказала, что она активно борется с этим чувством, напоминая себе, что ее опыт и мнения столь же ценны и важны, как и опыт ее коллег-мужчин.

Какая самая большая проблема, с которой вы столкнулись, будучи единственной женщиной в команде? Что вы сделали, чтобы преодолеть эту проблему?

Преодоление собственного чувства ценности по сравнению с моими коллегами-мужчинами.Можно легко попасть в ловушку, если к вашему голосу не относятся так же, как к мужскому, но это далеко от истины. У каждого из нас есть собственный опыт, и нам нужно раскрыть его, не опасаясь осуждения или сравнения. Я активно работаю, чтобы успокоить своего внутреннего критика, и знаю, что мое мнение и информация так же верны и заслуживают внимания, как и мнения моих коллег.

Вы можете быть единственной женщиной в вашей команде, но вы приносите что-то действительно мощное.”

Какой самый важный урок вы извлекли из того, что были единственной женщиной в команде, и как вы продолжали применять этот урок в своей профессиональной и / или личной жизни?

Чтобы отметить вашу уникальность и отличия. Вы можете быть единственной женщиной в вашей команде, но вы приносите что-то действительно мощное. Как женщина и дизайнер, я глубоко связана с этими чуткими корнями. Я хочу слушать, учиться, расти, сиять и привносить новые линзы в мою команду, в которой доминируют мужчины.Я могу показать им другую сторону вещей, о которой они, возможно, не знали, просто из-за моего женского опыта.

Какой лучший совет вы дадите другим женщинам, работающим в командах, где доминируют мужчины?

Не бойтесь обращаться к женщинам и общаться с ними как в вашей компании, так и за ее пределами. Я стараюсь планировать обеды в Zoom с коллегами, провожу быстрые разговоры в Slack, не связанные с работой, и наставляю тех, кто только начинает свою карьеру.Всегда приятно развивать эти отношения и устанавливать регулярные женские товарищеские отношения.

Кристал Визе

Директор по маркетингу

Кристал Визе, директор по маркетингу в QuestionPro, за всю свою карьеру является единственной женщиной или одной из немногих женщин в команде. Ее советы женщинам, столкнувшимся с подобной проблемой, разнообразны и включают в себя принятие решительных решений, использование оптимизма для развития сотрудничества и всегда завершение мысли или доведение до конца.

Какая самая большая проблема, с которой вы столкнулись, будучи единственной женщиной в команде? Что вы сделали, чтобы преодолеть эту проблему?

Практически всю мою карьеру я провел в сфере технологий, и почти все это время я была единственной женщиной — или одной из немногих — в моей команде. Мне также выпала большая честь занимать руководящие должности в относительно молодом возрасте. Иногда трудно понять, были ли проблемы, с которыми я столкнулся, отчасти из-за моего пола, возраста или обоих факторов.

Я обнаружил, что лучше всего работает практически в любой ситуации, когда я четко представляю свои ожидания в отношении команды. Установление четких, измеримых целей — хороший способ уменьшить возможное недопонимание, неверное толкование или другие факторы, которые могут поставить под угрозу рабочие отношения.

Я действительно верю, что, когда вы настроены оптимистично и позитивно, люди лучше откликаются на вас ».

Какой самый важный урок вы извлекли из того, что были единственной женщиной в команде, и как вы продолжали применять этот урок в своей профессиональной и / или личной жизни?

Я узнал от своего нынешнего генерального директора, что иногда лучше всего взять трубку и задать вопросы.Никто не будет расстраиваться из-за того, что директор по маркетингу позвонит клиенту, чтобы собрать больше информации о том, чего хотят и в чем нуждаются наши клиенты. Иногда я могу связать себя узлами, беспокоясь о том, «а что, если», но четкое указание и поддержка моего генерального директора вселили в меня уверенность, что я могу просто пойти на это.

Какой лучший совет вы дадите другим женщинам, работающим в командах, где доминируют мужчины?

Во-первых, постарайтесь не переосмыслить любую ситуацию до точки «аналитического паралича», потому что колебания иногда могут восприниматься как слабость или неуверенность.Во-вторых, убедитесь, что вы в состоянии закончить свою мысль или изложить свою точку зрения, даже если для этого придется поговорить с кем-нибудь. В-третьих, гордитесь своей работой и идеями, но никогда не упускайте из виду цель. Вам необходимо выяснить, важнее ли успех проекта, чем ваша конкретная идея или подход. Если это так, сражайтесь за это, но выбирайте свои сражения.

В-четвертых, по словам бывшего государственного секретаря и генерала Колина Пауэлла, «вечный оптимизм — это умножение силы.«Возможно, потому что я занимаюсь маркетингом, который находит отклик у меня, но я действительно верю, что, когда вы настроены оптимистично и позитивно, люди лучше реагируют на вас, будут сотрудничать с вами и готовы приложить дополнительные усилия. Это делает проекты и команды более эффективными и, в конечном итоге, успешными.

Анонимная сотрудница Dosh, которая говорила с Built In Austin, объяснила, как она справлялась с домогательствами на рабочем месте в бывшей компании. Тем не менее, она также поделилась советами, которые применимы к тем, кто не сталкивается с преследованием, но испытывает давление, связанное с тем, что является единственной женщиной в команде.Ее совет: не подрывайте себя, выбирая путь наименьшего сопротивления, когда дело касается общения с коллегами-мужчинами.

Примечание от Доша

«Мы прилагаем все усилия, чтобы предотвратить подобный опыт, предоставляя четкие инструкции по борьбе с домогательствами и протоколы преследования, которые есть в нашем справочнике для сотрудников, который должен подписать каждый член команды. Мы очень серьезно относимся к этому и надеемся, что эта история поможет другим компаниям Остина и впредь сосредоточиться на создании безопасных условий труда для всех.”

Какая самая большая проблема, которую вы испытали, будучи единственной женщиной в команде? Что вы сделали, чтобы преодолеть эту проблему?

Меня преследовали коллеги из другой организации. В то время мне было неудобно называть это так. Я пытался справиться и просто пережить это, но, оглядываясь назад, я определенно то, что это было. Мне пришлось найти творческие способы справиться с преследованием, поскольку компания не объявила политики против него и не имела четких путей решения, которое защитило бы меня от причинения вреда.У меня не было доверенной женщины или другого руководителя, к которому я мог бы обратиться за помощью. Мне нужно было сохранить работу — экономика находилась в упадке, а у меня был срок пребывания в должности — и я не хотел подвергать свою карьеру и финансовое здоровье риску из-за чьего-либо плохого поведения.

Таким образом, я не подавал никаких официальных жалоб. В одном случае я обнаружил, что очень прямое общение с человеком прекращает нежелательное общение, а в другом случае мне пришлось найти способы увеличить дистанцию ​​между собой и этим человеком, чтобы быть осторожным с часами, которые я проработал, а не задерживаться допоздна.Лучшее решение, которое я нашел, заключалось в том, чтобы найти в организации новых союзников, с которыми можно было бы сотрудничать при решении задач и проблем, и стать более заметной частью других рабочих социальных групп. Когда другие видят, что у вас есть связи в организации, они с меньшей вероятностью станут преследовать вас за оскорбления. Я рад сообщить, что покинул эту компанию, как только экономика наладилась.

Скажите «да» новым возможностям и не бойтесь потерпеть неудачу ».

Какой самый важный урок вы извлекли из того, что были единственной женщиной в команде, и как вы продолжали применять этот урок в своей профессиональной и / или личной жизни?

Легко попасть в привычку уважительно относиться к коллегам-мужчинам на собраниях и в повседневной работе.Это путь наименьшего сопротивления, но зачастую он идет за счет максимальной эффективности и может подорвать вашу уверенность и результативность и ограничить будущие возможности. Мой самый главный совет — оставаться сосредоточенным и принимать разногласия там, где это уместно, чтобы помочь другим лучше понять проблемы или возможные решения, и моделировать уважительное выслушивание со всеми коллегами, когда они говорят. Скажите «да» новым возможностям и не бойтесь потерпеть неудачу. Дома я учу своих детей уважительно общаться, а также выражать уверенность в своих силах, идти на здоровый риск и отказываться от вещей, которые ставят под угрозу их основные принципы.

Какой лучший совет вы дадите другим женщинам, работающим в командах, где доминируют мужчины?

Смоделируйте поведение, которое вы хотите видеть у своих коллег-мужчин. В общении будьте открытыми, профессиональными и уважительными. Если вам нужна дополнительная поддержка, обратитесь неформально, чтобы попросить об этом и установить взаимопонимание с высокопрофессиональными коллегами по руководству, а также с отдельными участниками. Регулярно проявляйте благодарность за работу других и говорите «спасибо».«Постоять за себя, когда вам нужно, и не бойтесь говорить прямо, когда это необходимо. Это создает здоровые границы и укрепляет уверенность. Прежде всего, ищите работодателей, которые явно ценят разнообразие и инклюзивность.

Вовлечение и разнообразие — Apple

Группы исследований и разработок (R&D) — самые быстрорастущие в Apple. В их состав входят все: от инженеров по аппаратному и программному обеспечению до экспертов по аудио и материалам, до специалистов по машинному обучению и кремниевых систем.Исследования и разработки также являются областью, в которой в технологической индустрии все еще наблюдается отставание.

У нас есть несколько текущих и предстоящих инициатив, которые помогут преодолеть системные барьеры и предвзятость в исследованиях и разработках и за их пределами.

Изменения с помощью недостаточно представленных сообществ.

В дополнение к программам Apple, таким как Entrepreneur Camp, Impact Accelerator и iOS Developer Academy, Apple сотрудничает с внешними организациями для поддержки и обслуживания людей из недостаточно представленных сообществ.Многие из наших партнерских отношений также предоставляют нашим инженерам и другим сотрудникам возможность взаимодействовать с новым поколением новаторов, предлагая свое время в качестве наставников и волонтеров.

Мы гордимся тем, что сотрудничаем с такими организациями, как:

AnitaB.org, FIRST , Девушки, которые кодируют, Испанская ассоциация колледжей и университетов (HACU), Кампания за права человека (HRC), Национальный центр женщин и информационных технологий (NCWIT), The Prince’s Trust, Переписывая кодекс, Общество латиноамериканских профессиональных инженеров (SHPE), Общества женщин-инженеров (SWE) и фонда Thurgood Marshall College Fund (TMCF)

---

Опираясь на нашу работу с колледжами и университетами, которые исторически были черными.

В сотрудничестве с фондом Thurgood Marshall College Fund Apple предлагает возможности стажировки студентам из более чем 100 колледжей и университетов (HBCU), которые исторически были чернокожими, при этом многие из них переходят на постоянные должности. Теперь вместе с нашими партнерами мы создаем 100 дополнительных стипендий для студентов из недостаточно представленных сообществ, включая студентов инженерных специальностей из HBCU. Программа Apple Scholars включает финансовую поддержку, наставничество и опыт карьерного роста.

---

Наш вклад в размере 25 миллионов долларов в Propel Center.

Мы стремимся помочь обеспечить учебные программы, постоянное наставничество, поддержку в обучении и возможности стажировки для Центра Propel. Этот вклад в запуск Propel Center является частью десятков миллионов долларов, которые Apple инвестировала в постоянную работу с HBCU.

---

Создание равенства в образовании для решения проблем завтрашнего дня.

Программа Community Education Initiative знакомит тысячи учащихся с программированием, творчеством и дизайном приложений.Теперь Apple и Университет штата Теннесси расширяют растущий список HBCU в рамках инициативы.

---

Гранты на инновации в рамках нашей Инициативы по расовому равенству и справедливости.

Apple предлагает два новых гранта для поддержки инженерных программ HBCU в рамках нашей инициативы «Расовое равенство и справедливость» (REJI). Инновационные гранты помогают инженерным колледжам HBCU разрабатывать учебные программы по кремниевым и аппаратным технологиям в сотрудничестве с экспертами Apple. Новая программа Fellows Programme помогает преподавателям HBCU, занимающимся исследованиями и разработками, с помощью программ наставничества, разработки учебных программ и средств для оборудования лабораторных помещений.

Как добиться успеха в развитии женщин в вашей команде

«Я просто не понимаю, почему они сократили объем моей ответственности», — сказала Аманда. «Я сделал все, что они просили от меня, за 10 лет работы в этой компании. Мы быстро растем, и я знаю, что занимался вещами, в которых не имел опыта, но всегда заставлял их работать ».

Аманда была потрясена известием о том, что ее штат сократился вдвое, когда основная функция, входившая в ее зону ответственности, была передана коллеге-мужчине.

Когда я разговаривал с генеральным директором компании среднего размера, в которой работала Аманда, он описал ее как талантливого человека с высоким потенциалом, человека, который, как он надеялся, сможет стать директором по маркетингу. Теперь эта возможность казалась под вопросом, поскольку Аманда изо всех сил пыталась принять свою новую реальность. С ее точки зрения, ее не только лишили ответственности, авторитета и власти, но и принизили ее в глазах непосредственных подчиненных и коллег, и ей пришлось снова и снова проявлять себя. Ее уверенность была подорвана, и ее чувство идентичности как ценного сотрудника было подорвано.

Анализируя десятилетнюю карьеру Аманды вместе с генеральным директором, стало ясно, что она стала известна как человек, который добивается поставленных целей, с готовностью принимает любые вызовы и умело справляется с различными переходами в бизнесе. Однако недавнее приобретение этой быстрорастущей компании стало камнем преткновения для Аманды. Она изо всех сил пыталась объединить команды материнской компании с талантами, полученными в результате приобретения, что привело к усилению конкуренции между командами и обострению конфликтов.

«Мы начали видеть некоторые плоские стороны лидерских способностей Аманды после приобретения», — поделился генеральный директор. «Я просто почувствовал, что нам нужно сделать паузу и переосмыслить, насколько Аманда на самом деле готова к своей роли. Мы не хотим терять ее, но она просто не готова к следующему шагу «.

Как и многие женщины, Аманда стремилась подготовиться к успеху. Она пришла в компанию со степенью бакалавра и получила степень магистра и MBA, работая полный рабочий день. Среди обладателей степеней бакалавра, магистра и доктора женщины составляют большинство.Однако это не относится к обучению и развитию. По сравнению со своими коллегами-мужчинами Аманда была более образованной, но отставала в формальном и неформальном развитии. — а также зарплата.

Данные показывают, что компании на 18% чаще направляют мужчин на профессиональную подготовку. Пробел в обучении, которое получила Аманда, теперь стал очевиден, когда она боролась со сложностью управления интеграцией. Хуже того, этот разрыв, который создается уже 10 лет, ставит под угрозу удержание Аманды в должности, поскольку она борется с эмоциональными последствиями того, что ей кажется понижением в должности.

Есть пять действий, которые вы можете предпринять, чтобы лучше развивать и удерживать лучшие женские таланты:

1. Признайте, что игровое поле не ровное; выявить и исправить зазоры. В целом, женщины решили проблему несоответствия гендерного паритета, решив получить ученые степени, помимо тех, которые имеют их коллеги-мужчины, просто для того, чтобы поставить себя на равные с точки зрения оплаты труда. Изучите прошлое женщин и мужчин в вашем кадровом резерве.Есть ли паритет в образовании, уровне ролей, оплате и развитии? Возможно ли, что вы лишили женщин приоритета в плане продвижения по службе, проектов или других возможностей обучения, особенно женщин, вернувшихся из отпуска по беременности и родам?
2. Настаивайте на гендерном представительстве во внутренних программах обучения и развития. В таких программах должно быть по крайней мере равное количество мужчин и женщин, но если ваша компания отстает по представленности женщин на руководящих уровнях и выше, то в программах повышения квалификации руководителей должно быть более 50% женщин.
3. План успеха . Создавайте индивидуальные планы развития для талантливых женщин, которых вы хотите быстро продвинуть к лидерству. Убедитесь, что эти планы включают участие в надежных внешних программах развития с компонентами практического обучения и разнообразным представительством в разных отраслях. Это расширит взаимодействие с другими высокопрофессиональными сотрудниками и позволит талантливым женщинам проверить и отточить свои навыки в структурированной среде, подготовив их к реальным деловым ситуациям, с которыми они могут столкнуться.
4. Думайте дальше сегодняшнего дня. Структурируйте развитие женщин с учетом текущих и будущих возможностей. Планы развития должны быть ориентированы на перспективу и включать сложные задания, знакомство с высшим руководством и проекты, которые позволяют женщинам практиковать навыки, которые им понадобятся для продвинутых ролей. Ход выполнения таких планов следует проверять не реже одного раза в квартал.
5. Спонсор и наставник. Женщины могут наставлять или спонсировать других женщин, но вы определенно хотите, чтобы мужчины играли определенную роль.Если в вашей компании не хватает женщин на руководящих должностях, для влиятельных руководителей-мужчин становится необходимым спонсировать талантливых женщин ниже руководящего уровня. Спонсорство означает, что эти мужчины-лидеры защищают интересы женщин, беря на себя ответственность за то, чтобы женщины отбирались для выполнения важных заданий, возможностей обучения и внутренних рабочих групп. Наставничество означает, что мужчины-лидеры готовы направлять женщин в их развитии, выступая в качестве источника информации, отзывов и советов.Убедитесь, что ваши спонсоры и наставники понимают свои особые роли и готовы к той роли, которую они сыграют в развитии женщин. Обязательным условием является обучение их бессознательной предвзятости и вовлеченности.

Выгоды от развития женщин в вашей команде превышают вклад, который они смогут внести в организацию. Вы тоже будете расти и получать важные идеи в процессе.

Алена Лав — генеральный директор Purpose Linked Consulting и соавтор книги «Целенаправленная связанная организация: как страстные лидеры вдохновляют успешные команды и высокие результаты» (McGraw-Hill).Она выздоравливающий руководитель отдела кадров, глобальный спикер и эксперт по лидерству, увлеченная всем, что связано с… ну… страстью. Ее архетипы страсти — Строитель, Трансформер и Целитель. Здесь вы можете узнать больше о том, как вырастить лидеров, создать увлеченные команды и использовать энтузиазм для достижения отличных результатов для клиентов.

Когда она не работает со своей клиентской базой из списка Fortune 500, Лав занята написанием своей следующей книги «Страсть, искусство и наука найти свою страсть и жить своим блаженством», в которой исследуется соответствие личности, цели и страсти, и наука о том, как это способствует нашему благополучию.Подпишитесь на Love в Twitter, Facebook, YouTube или ее блоге.

Если вам понравилась эта статья, подпишитесь на бесплатную рассылку SmartBrief по электронной почте для руководителей предприятий и женщин-руководителей среди более чем 200 отраслевых информационных бюллетеней SmartBrief.

Команда, состоящая в основном из женщин, пытается войти в историю: NPR

Члены экипажа Paretta Autosport работают над своей машиной на пит-лейн на автодроме Индианаполиса во время тренировки в начале этой недели.Она может стать первой женской командой, прошедшей квалификацию в Indy 500. Дуг Джаггерс / WFYI скрыть подпись

переключить подпись Дуг Джаггерс / WFYI

Члены команды Paretta Autosport работают над своей машиной на пит-лейн на автодроме Индианаполиса во время тренировки в начале этой недели.Она может стать первой женской командой, прошедшей квалификацию на Indy 500.

Дуг Джаггерс / WFYI

105-я гонка Indianapolis 500 вот-вот стартует — и гонка этого года может стать первой. За прошедшие годы только девять женщин участвовали в этом соревновании. Но на этот раз одна из 35 команд, соревнующихся за право пройти квалификацию, состоит в основном из женщин, включая водителя, владельца и команду.

Когда машины мчатся со скоростью более 200 миль в час по автодрому Индианаполиса в первый день тренировок во вторник, гонка No.16 автомобилей выезжают на пит-лейн, и член экипажа Кейтлин Браун перелезает через стену, чтобы отремонтировать внутреннее переднее колесо.

Она одна из женщин в команде Paretta Autosport, около 70% ее членов — женщины. Браун рад быть на виду у публики.

«Это определенно то, что мне все еще трудно осмыслить», — говорит она. «Потому что ты не понимаешь, какое влияние оказываешь, пока все не закончится.Так что просто невероятно иметь возможность. И я не могу представить, каково это будет в день гонки ».

Впервые в истории Индианаполиса 500 команда, в которой большинство женщин, стремится участвовать в« Величайшем зрелище в гонках », как это известно.

Команда Paretta, о которой было объявлено ранее в этом году, является частью более широких усилий по внесению большего разнообразия в автоспорт.

Владелец команды Бет Паретта говорит, что, если она пройдет отбор, она войдет в историю, и она быстро заметит женщин, которые их сюда достали.

«Мы стоим им на плечах», — говорит Паретта. «Были женщины, которые были механиками, которым приходилось скрывать тот факт, что они женщины, им приходилось носить банданы по волосам, чтобы … люди не приставали к ним».

Такие женщины, как Джанет Гатри, которая была первой женщиной, участвовавшей в гонках Indy 500 в 1977 году, и Мод Ягл, первая женщина-владелец команды Indy 500.

Команда Paretta является частью инициативы владельца трассы Роджера Пенске «Гонка за равенство и перемены», запущенной прошлым летом.Он предоставляет рекомендации от Team Penske и делится такими сотрудниками, как Браун.

Джимми Макмилиан, директор Penske Entertainment Corp. по вопросам разнообразия, говорит, что это одна из многих инициатив, направленных на то, чтобы сделать автодром более разнообразным и инклюзивным.

«Этот вид спорта и, возможно, даже комплекс приобрели репутацию, знаете ли, места для белых мужчин или места для белых людей», — говорит Макмиллиан. «И это просто неправда».

Пилот Симона де Сильвестро, последний раз участвовавший в гонке Indy 500 в 2015 году, рада вернуться, чтобы выступить в составе команды Paretta.

«Когда [мы] на пит-лейн, знаете, я думаю, что все другие команды как бы смотрят на нас. Но вы знаете, мы просто делаем свою работу, и это то, что есть», — говорит де Сильвестро. «И, надеюсь, я думаю, что если кто-то хорош в том, что он делает, он также должен получить в этом шанс».

Механик Анна Чаттен работает над запасным редуктором для своей команды Dreyer & Reinbold. «Если бы вы спросили меня 20 лет назад, думала ли я, что все еще буду мастером-одиночкой в ​​паддоке IndyCar, я бы подумала, что вы сошли с ума», — говорит она. Саманта Хортон / Новости IPB скрыть подпись

переключить подпись Саманта Хортон / IPB News

Механик Анна Чаттен работает над запасным редуктором для своей команды Dreyer & Reinbold. «Если бы вы спросили меня 20 лет назад, думала ли я, что все еще буду мастером-одиночкой в ​​паддоке IndyCar, я бы подумала, что вы сошли с ума», — говорит она.

Саманта Хортон / IPB News

Анна Чаттен — механик по коробкам передач в Dreyer & Reinbold, еще одной команде, участвующей в гонке этого года. Чаттен проработала в автоспорте более 20 лет и является одной из немногих женщин в пит-команде Indy 500. Она говорит, что удивлена, что все больше женщин не занимаются спортом.

«Если бы вы спросили меня 20 лет назад, думал ли я, что все еще буду мастером-одиночкой в ​​паддоке IndyCar, я бы подумал, что вы сошли с ума», — говорит Чаттен.«Я не знаю, почему их больше нет».

Владелец команды Бет Паретта выступает во время пресс-конференции на автодроме Индианаполис Мотор Спидвей 19 января. «Были женщины, которые были механиками, которым приходилось скрывать тот факт, что они женщины, поэтому им приходилось носить банданы на волосах. .. люди не стали бы перебивать их », — говорит она. Даррон Каммингс / AP скрыть подпись

переключить подпись Даррон Каммингс / AP

Владелец команды Бет Паретта выступает на пресс-конференции на автодроме Индианаполис Мотор Спидвей, январь.19. «Были женщины, которые были механиками, которым приходилось скрывать тот факт, что они женщины, им приходилось носить банданы на волосах, чтобы … люди не приставали к ним», — говорит она.

Даррон Каммингс / AP

Для владелицы Бет Паретта привлечение большего числа женщин в спорт — лишь первый шаг. Она хочет видеть больше разнообразия во всех гоночных командах.

«Гонки сегодня — единственный вид спорта, которым можно заниматься на профессиональном уровне, и я думаю, что это действительно потрясающий комментарий», — говорит Паретта.«Потому что, если вы посмотрите на все остальное — бизнес, промышленность, науку, — жизнь идет вместе».

Ее команда дебютирует на Суперкубке гонок. Ей нравится внимание, которое он привлекает, и она надеется, что большее количество женщин в разных ролях может вдохновить будущие поколения заниматься автоспортом.

«Для меня лучше всего, если молодая девушка смотрит дома и видит себя», — говорит Паретта. «Это все, что мы хотим сделать. И, может быть, через 10 лет она будет на пит-лейн.»

В эти выходные команда Paretta соревнуется за одно из 33 мест в Indy 500, который пройдет 30 мая.

Что такое гендерное предубеждение? Как мы можем уменьшить его на работе?

Предвзятость преобладает во всех аспектах нашей жизни. Наш мозг запрограммирован на категоризацию вещей, с которыми мы сталкиваемся, чтобы разобраться в сложном мире вокруг нас. Однако предубеждения могут заставить нас формировать предубеждения против других, что позволяет формировать вопиющее неравенство между разными демографическими группами.

Хотя предвзятость проявляется во многих формах, в этой статье основное внимание уделяется гендерным предубеждениям и их роли на рабочем месте. Мы расскажем, что это такое, где и когда это произойдет, а также расскажем о 13 способах уменьшения гендерных предубеждений и, в конечном итоге, создания более разнообразного и открытого рабочего места. Следует отметить, что, хотя существует целый спектр гендерных идентичностей, из-за ограничений в существующей литературе мы сосредоточимся на гендерных бинарных связях ⁠ — мужчине и женщине. Не стесняйтесь нажимать на ссылки ниже, чтобы перейти вперед.

Определение гендерного предубеждения

Гендерное предубеждение — это тенденция к предпочтению одного пола другому.Это форма неосознанной или скрытой предвзятости, которая возникает, когда один человек бессознательно приписывает определенные установки и стереотипы другому человеку или группе людей. Это приписываемое поведение влияет на то, как человек понимает других и взаимодействует с ними.

БЕСПЛАТНОЕ РУКОВОДСТВО: КАК ПОДДЕРЖИТЬ РАЗВИТИЕ ВОСПИТАННЫХ ЖЕНЩИН В ТЕХНИКЕ

Содержание

Определение и значение гендерного предубеждения

Изображение предоставлено Shutterstock

Гендерная предвзятость — это тенденция предпочитать один пол другому.

Это форма неосознанной или скрытой предвзятости, которая возникает, когда один человек бессознательно приписывает определенные отношения и стереотипы другому человеку или группе людей. Это приписываемое поведение влияет на то, как человек понимает других и взаимодействует с ними.

В современном обществе гендерная предвзятость часто используется для обозначения преференциального отношения к мужчинам, особенно к белым гетеросексуальным мужчинам. Его часто называют «сексизмом» и описывают предрассудки в отношении женщин исключительно на основе их пола.Гендерная предвзятость наиболее заметно проявляется в профессиональной среде.

Определение гендерного предубеждения

Гендерное предубеждение — это тенденция к предпочтению одного пола другому.

Помимо гендерной предвзятости, существует ряд других типов бессознательной предвзятости, которые непропорционально влияют на успех женщин на рабочем месте, в том числе:

Смещение поддержки производительности

Смещение поддержки производительности возникает, когда работодатели, менеджеры и коллеги предоставляют больше ресурсов и возможностей одному полу (обычно мужчинам) по сравнению с другим.

Одно исследование показало, что среди сотрудников отдела продаж, получающих зарплату в зависимости от результатов работы и комиссионных, женщинам несправедливо отводятся более низкие учетные записи по сравнению с мужчинами, даже несмотря на то, что доказано, что женщины дают те же результаты при равных возможностях продаж.

Смещение обзора производительности

Предвзятость при проверке эффективности возникает, когда работодатели, менеджеры и коллеги рассматривают сотрудника одного пола иначе, чем другого пола, даже если оценка основана исключительно на заслугах.

Harvard Business Review обнаружил, что оценки эффективности по своей сути являются предвзятыми, даже когда компании пытаются устранить предвзятость, сделав их открытыми. Фактически, без структуры оценок люди с большей вероятностью будут рассматривать человека на основе стереотипов, связанных с полом и расой, чем оценивать людей меритократически.

Смещение вознаграждения за результат

Смещение вознаграждения за результативность возникает, когда работодатели, менеджеры и коллеги награждают сотрудника одного пола иначе, чем другого.Вознаграждения могут быть в форме рекламных акций, повышений или других вознаграждений, основанных на заслугах.

Хотя может показаться, что награждение людей за заслуги поможет устранить гендерные предубеждения, это не так банально, как вы думаете. Одно исследование показало, что когда женщины и представители меньшинств получают такую ​​же точную оценку эффективности, что и белые мужчины, за одну и ту же работу и рабочее место, они получают меньшую прибавку к заработной плате, чем белые мужчины.

Стеклянный потолок

Главный результат этих предубеждений способствовал созданию стеклянного потолка.Стеклянный потолок — это метафора очевидного, но неосязаемого иерархического препятствия, которое мешает представителям меньшинств и женщинам достичь высокого профессионального успеха.

Из-за способствующих факторов, таких как вышеупомянутые типы предвзятости, женщины и меньшинства сталкиваются с препятствием, мешающим им достичь высших руководящих должностей и руководящих должностей.

Изучив основы гендерной предвзятости, давайте рассмотрим некоторые статистические данные, чтобы увидеть, где и как такие предубеждения влияют на женщин на рабочем месте.

Статистика гендерных предубеждений

Изображение предоставлено Shutterstock

Чтобы еще больше проиллюстрировать роль гендерных предубеждений в офисе, мы собрали ряд статистических данных, связанных с разнообразием и гендерными предрассудками на рабочем месте:

Примеры гендерной предвзятости на рабочем месте

Изображение предоставлено Shutterstock

Если говорить об этом, гендерная предвзятость может иметь место на всех этапах набора, найма и удержания сотрудников.В этом разделе мы разберем некоторые ключевые области, в которых гендерные предубеждения влияют на кандидатов и их карьеру.

Многие стратегии найма необъективны

Как мы упоминали ранее, как мужчины, так и женщины-менеджеры по найму в два раза чаще нанимают мужчину, чем женщину. На протяжении всего процесса найма могут прослеживаться следы гендерной предвзятости, начиная с того, где и как вы набираете кандидатов.

Эрин МакКелви, ищущая работу после окончания колледжа, не получила ни одного ответа от работодателей.Когда она изменила свое имя с Эрин (женское имя) на Мак (более мужское имя) в своем резюме, она получила 70% откликов.

Кроме того, работодатели могут неосознанно (или сознательно) размещать открытые роли на платформах с преимущественно мужчинами-кандидатами или активно нацеливать мужчин через рекламу. Помимо того, что это неэтично, знайте, что это также незаконно, что Facebook обнаружил на собственном горьком опыте еще в 2018 году.

Должностные инструкции содержат гендерные предубеждения

Даже такая банальная вещь, как описание должности, содержит следы неосознанной предвзятости.Язык по своей сути имеет гендерные ассоциации, поэтому было обнаружено, что такие слова, как уверенный, решительный, сильный и откровенный, привлекают кандидатов-мужчин и сдерживают кандидатов-женщин.

Исследования также показывают, что мужчины подают заявления на работу, где они соответствуют 60% квалификации, в то время как женщины подают заявки только на те рабочие места, которые соответствуют 100% квалификации. Это означает, что если в вашей должностной инструкции содержится много ненужных или строгих требований, вы непреднамеренно исключаете женщин из числа претендентов на ваши открытые должности.

Изображение предоставлено Shutterstock

Вопросы на собеседовании могут быть гендерно предвзятыми

Когда интервью не стандартизированы, вопросы, которые задают интервьюеры, могут быть предвзятыми в зависимости от личности кандидата, его опыта и, да, даже пола.

Одно исследование показало, что менеджеры по найму, как правило, просят кандидатов-мужчин проводить больше тестов на собеседовании по математике, а кандидатов-женщин — больше устных тестов.

Менеджеры по найму также с большей вероятностью будут спрашивать кандидатов-женщин о родительских планах и обязанностях, и хотя дискриминация родителей и беременных является незаконной, задавать вопросы о родительском статусе кандидата технически не является незаконным.

Менеджеры по найму неосознанно предвзято относятся к гендерным вопросам

Одно исследование показало, что когда кандидаты оценивались отдельно отдельными менеджерами по найму, 51% менеджеров находились под влиянием пола кандидата и выбирали неэффективного кандидата. Однако, когда кандидаты оценивались командой по найму вместе, пол не повлиял на их решение, они просто наняли наиболее эффективного кандидата.

Кроме того, во время собеседования менеджеры по найму обычно задают более конкретные вопросы о лидерских способностях кандидата-женщины и неосознанно предпочитают более мужской стиль руководства.

На профессиональное развитие и карьерный рост влияют гендерные предубеждения

Ранее в этой статье мы кратко обсуждали стеклянный потолок, который является метафорой очевидного, но неосязаемого иерархического препятствия, мешающего меньшинствам и женщинам достичь высокого профессионального успеха.

Совершенно очевидно, что гендерные предубеждения играют важную роль в способности женщин преуспевать в своей карьере и достигать высоких должностей. Подробнее на эту тему вы можете узнать в нашей статье о стеклянном потолке.

Также не помогает то, что 60% мужчин-менеджеров испытывают дискомфорт в отношении наставничества, общения или работы один на один с сотрудниками-женщинами, а 36% мужчин думают, что было бы плохо, если бы они работали один на один, путешествовали с или ужинали с коллегами-женщинами.

Изображение через Shutterstock

Гендерное предубеждение может повлиять на наставников и возможности наставничества

Для того, чтобы достичь высших должностей, для отдельных участников очень полезно иметь наставника, поддерживающего их на протяжении всей их карьеры.Было обнаружено, что компании, реализующие программы наставничества, повышают уровень продвижения по службе и удержания женщин на 15–38%.

Не только это, 67% женщин считают наставничество очень важным фактором, способствующим их карьерному росту, но только 10% женщин действительно имеют наставника в течение своей карьеры.

Однако женщины не помогают молодому поколению прогрессировать — только 54% ​​женщин считают себя наставниками. Одно только обязательство по времени отговаривает трех из четырех женщин от наставничества младшего коллеги.Вторая наиболее распространенная причина, по которой женщины не выступают в роли наставников, заключается в том, что они не верят, что обладают знаниями в определенной области. Но в то же время 71% женщин заявили, что они стали бы формальным наставником, если бы их кто-то попросил.

Компенсация и вознаграждение отражают гендерные предубеждения

Гендерный разрыв в оплате труда — не шутка. Между мужчинами и женщинами гендерный разрыв в оплате труда колеблется от 3% до 51% и в среднем составляет 17%. Однако нам необходимо рассмотреть два измерения гендерного разрыва в оплате труда — скорректированный и нескорректированный.

Вы, наверное, слышали, что женщины зарабатывают 78 центов на каждый доллар, заработанный мужчинами. Это относится к нескорректированному гендерному разрыву в оплате труда, который влияет на среднюю заработную плату мужчин и женщин.

Скорректированный гендерный разрыв в оплате труда учитывает такие факторы, как различия в образовании, выбранной профессии, навыках, отработанном времени и опыте работы. С учетом скорректированного гендерного разрыва в оплате труда женщины зарабатывают около 95 центов на каждый доллар, который зарабатывают мужчины.

При рассмотрении гендерного разрыва в оплате труда вы должны учитывать тот факт, что все больше женщин выделяются на более низкие должности в низкооплачиваемых отраслях и не могут получить должности более высокого уровня из-за предубеждений и «стеклянного потолка».Такое неравенство в возможностях мешает женщинам преуспевать в своей карьере и ограничивает их способность зарабатывать столько же, сколько и мужчины. На каждом этапе своей карьеры женщины сталкиваются с препятствиями, которые ставят их в невыгодное положение с точки зрения возможностей карьерного роста, наставничества, продвижения по службе и повышения заработной платы.

Для более четкого сравнения «нескорректированного» и «скорректированного» гендерного разрыва в оплате труда мы включили разбивку Glassdoor по двум типам гендерного разрыва в оплате труда в график ниже.

Изображение через Glassdoor

Льготы и преимущества по-разному влияют на пол

Льготы и преимущества, которые предлагают компании, могут в значительной степени способствовать возникновению гендерных предубеждений и различий в возможностях между полами.Это особенно верно, когда речь идет о пособиях для работающих родителей, поскольку женщины, как правило, назначаются в качестве основных опекунов детей, что влечет за собой наказание за материнство.

54% женщин с маленькими детьми не работают, потому что им нужно заботиться о своем ребенке. С другой стороны, 53% домохозяек говорят, что гибкий рабочий график является важным фактором для принятия возможности работы.

В то же время отцы берут отпуск по уходу за ребенком только один день на каждый месяц, который берут матери, а 23% мужчин вообще не берут отпуск по уходу за ребенком, даже если их компании предлагают пособие.По-прежнему существует сильная стигма вокруг отпуска по уходу за ребенком, наносящего вред карьере, что вызывает серьезную озабоченность у 63% мужчин.

Изображение через Shutterstock

Родительский статус влияет на доход и карьерный рост

В предыдущих двух разделах мы говорили о неравной оплате труда, льготах и ​​разных ожиданиях мужчин и женщин. Для работающих матерей эти расхождения еще более разительны и удивительны.

Исследования

показывают, что работающие полный рабочий день матери в возрасте 42 лет подвергаются «штрафу» в заработной плате, что на 11% меньше, чем у женщин без детей.А с учетом образования, региона и профессии этот «штраф» снижается до 7%.

Однако

отцов того же возраста, работающих полный рабочий день, фактически получают «надбавку» к заработной плате, что на 22% больше мужчин без детей. А с учетом образования, региона и профессии этот «бонус» снижается до 21%.

В целом женщины, работающие полный рабочий день, зарабатывают на 34% меньше мужчин того же возраста. А для мужчин и женщин, не имеющих детей, разрыв в оплате труда женщин по-прежнему на 12% меньше.

MomRising.org создал инфографику, которая предоставляет дополнительную информацию о различиях между отцами в целом и женщинами по расовым и этническим различиям.

Изображение предоставлено MomsRising.org

Другое исследование показало, что когда кандидаты с равными заслугами претендуют на одну и ту же работу, матери наказываются. Женщинам, не имеющим детей, позвонили в 2,1 раза больше, и их рекомендовали принять на работу в 1,8 раза больше по сравнению с матерями равной квалификации. Более того, отцов рекомендовали брать на работу по несколько более высокой ставке, чем мужчин без детей.

Сексуальные домогательства на рабочем месте по-разному влияют на пол

Хотя сексуальным домогательствам подвергаются как мужчины, так и женщины, почти 75% жалоб на сексуальные домогательства в EEOC поданы женщинами.

Ошеломляющие 70% женщин, подвергающихся сексуальным домогательствам, сталкиваются с этим на рабочем месте. Из тех женщин, которые испытали это в течение первых двух лет на новой работе, 80% уволились и перешли в другую компанию.

Не только это, но и стигматизация сексуальных домогательств на рабочем месте по-прежнему чрезвычайно распространена, затрагивая 45% женщин, которые не уверены в способности своего высшего руководства решить эту проблему.Не говоря уже о 75% женщин, которые сталкиваются с местью после того, как сообщили о домогательствах своим работодателям.

Независимо от того, решают ли женщины начать с чего-то другого или рискуют отомстить из-за решения проблемы, они постоянно подвергаются риску нанести вред своей карьере из-за сексуальных домогательств.

13 способов уменьшить гендерные предубеждения на рабочем месте

Изображение предоставлено Shutterstock

Теперь, когда мы знаем, где искать гендерные предубеждения на рабочем месте, давайте рассмотрим некоторые способы, которыми вы и ваша команда можете активно работать, чтобы уменьшить предвзятость и создать более разнообразное и инклюзивное рабочее место для всех.

Сбор и анализ демографических данных о сотрудниках

Начните со сбора данных о демографических данных ваших сотрудников. Посмотрите на различия между мужчинами и женщинами по отделам, стажу и удержанию. Вы также можете рассмотреть возможность публикации этой информации на своей странице карьеры, чтобы оставаться прозрачными для всей вашей компании и чтобы ваша команда отвечала за то, чтобы сделать ставку на то, чтобы стать полностью гендерно разнообразным работодателем с равными возможностями.

Сбор и анализ данных о вознаграждении сотрудников

Проводите регулярные проверки заработной платы, чтобы выявить различия в оплате труда и продвижении по службе мужчин и женщин.Рассмотрим как скорректированный, так и нескорректированный разрыв в оплате труда, о котором мы говорили ранее в этой статье.

Кроме того, возможно, вам следует опубликовать свои выводы для всей компании или даже на странице вашей карьеры. Одно исследование показало, что, когда в 2006 году Дания приняла закон, требующий от компаний предоставлять информацию о своей заработной плате с разбивкой по полу, гендерный разрыв в заработной плате сократился на 7% всего за 12 лет. Хотя, вероятно, на это изменение повлиял ряд факторов, информирование людей о гендерном разрыве в оплате труда в целом и, в частности, в вашей компании — единственный способ, которым эти улучшения будут иметь эффект.

Проведите эксперименты, уникальные для вашей команды

Помимо сбора демографической информации и информации о компенсациях, вам также необходимо собрать открытый реальный опыт вашей команды.

Опросы вовлеченности сотрудников — отличный способ собрать больше данных о вашей команде и определить тенденции в том, как ваши сотрудники участвуют в своей работе. Имейте в виду, что для получения наилучших и максимально неотфильтрованных ответов вы должны сохранить анонимность этих опросов. Если ваши команды небольшие и не очень разнообразны по признаку пола, возможно, вы не захотите запрашивать личную информацию, такую ​​как название должности или даже пол, потому что, если в команде будет только одна женщина с определенной ролью, ее будет легко идентифицировать.

Кроме того, вы можете захотеть провести опросы восприятия, которые сосредоточены на безопасности ваших сотрудников. Подобные анонимные опросы предоставят сотрудникам возможность поделиться опытом, с которым они столкнулись, например, с сексуальными домогательствами или гендерными предрассудками, которые, возможно, не были рассмотрены в стандартных опросах вовлеченности сотрудников.

Изображение через Shutterstock

Определите гендерные предубеждения в процессе найма

Чтобы уменьшить гендерную предвзятость в процессе приема на работу, начните с изучения языка, который вы используете.Используйте этот гендерный декодер, чтобы выявить предвзятые выражения в описаниях ваших должностных обязанностей. Вы также можете добавить контент для найма из электронных писем, вопросов на собеседовании и материалов для брендинга работодателя в социальные сети и на страницу своей карьеры.

Реализуйте слепые заявки и собеседования, чтобы повысить шансы женщин-кандидатов на работу на 25-46%. Кроме того, убедитесь, что вы привлекли достаточно хороших кандидатов, чтобы у вас было как минимум две женщины в списке финалистов; Это повысит шансы женщины получить работу в 79 раз.

Использование автоматизации и искусственного интеллекта

Один из простых способов уменьшить гендерную предвзятость в процессе найма — это инвестировать в инструменты найма, которые используют автоматизацию или искусственный интеллект для принятия решений.

Это не только сэкономит время во время первоначального процесса отбора, но и поможет отфильтровать кандидатов на основе заслуг, а не пола или других характеристик, которые могут поставить их в невыгодное положение с пристрастием и несправедливостью.

Однако важно также отметить, что искусственный интеллект — это тип машинного обучения, поэтому со временем, если будут внесены человеческие предубеждения, искусственный интеллект может изучить и закрепить эти предубеждения, поэтому при использовании такой технологии соблюдайте меры предосторожности, чтобы уменьшить предвзятость на раннем этапе. .

Изображение через Shutterstock

Провести регулярные тренинги по гендерным предубеждениям

Конечно, предубеждения — это простой жизненный факт, но это не значит, что они высечены на камне.Лучший способ уменьшить бессознательную гендерную предвзятость — это узнать об этом и принять меры, чтобы изменить свое восприятие предубеждений к лучшему.

Начните с информирования вашей команды о различных типах бессознательной предвзятости, а затем поищите рядом с вами профессионалов в области разнообразия и инклюзивности или программы по подсознательной предвзятости, которые поддержат ваши усилия. Не уверены, что вам нужно обучение? Узнайте, почему эти пять компаний предлагают обучение бессознательной предвзятости.

Стандартизация наставничества или использование электронного наставничества

Чтобы предоставить всем вашим сотрудникам равные возможности, создайте стандартизированный процесс наставничества.Одна компания создала программу и обнаружила, что у участвовавших в ней подопечных в пять раз больше шансов получить более высокую зарплату и в пять раз больше шансов получить продвижение по службе. А у наставников, которые участвовали, в шесть раз больше шансов получить повышение.

Кроме того, то же исследование показало, что уровень удержания для подопечных был на 23% выше, чем для сотрудников, которые не участвовали в программе, а для наставников показатель удержания был на 20% выше.

Если программа наставничества не совсем подходит для вашей команды, подумайте о партнерстве с программой электронного наставничества, чтобы связать ваших сотрудников с профессионалами за пределами вашей компании.

Изображение через Shutterstock

Обеспечьте возможности для обучения лидерству

Во-первых, не следует ожидать, что от отдельных участников будут от природы великие лидеры. Обучение лидерству должно быть обязательным для всех, кто растет по карьерной лестнице, чтобы убедиться, что они знают, как управлять командами и руководить ими, что часто является набором навыков, который необходимо изучить.

Такие тренинги необходимы для уменьшения гендерной предвзятости, сокращения гендерного разрыва в заработной плате и преодоления стеклянного потолка.Это также поможет мужчинам и женщинам стать лучшими наставниками для женщин на ранних этапах их карьеры.

Помните, ранее в этой статье мы перечисляли резкую разницу между мужчинами и женщинами на руководящих должностях и среди сотрудников высшего звена в США?

Совершенно очевидно, что для достижения гендерного равенства, устранения разрыва в оплате труда и преодоления «стеклянного потолка» компаниям необходимо активно предоставлять женщинам возможности для руководства и профессионального развития.

Изображение через Shutterstock

Дайте каждому место за столом для важных проектов

Когда вы реализуете новый проект, убедитесь, что вы собираете разнообразную команду с самыми разными знаниями и опытом для его решения.Одно исследование показало, что команды, состоящие из мужчин и женщин, на 73% лучше принимают решения, чем команды, состоящие только из мужчин. Гендерная команда также поддержит женщин в их профессиональном развитии и предоставит им возможности, которые в противном случае они могут упустить.

Предлагайте льготы и преимущества для равных возможностей

Когда вы изучаете льготы и преимущества, которые вы предлагаете, вовлеките в разговор всю свою команду. Предоставьте им возможность поделиться честными отзывами о преимуществах, которые, по их мнению, должна иметь ваша команда, и о преимуществах, которые они могут привлечь в другую компанию.Если у вас молодая компания, сотрудники могут ценить отпуск по уходу за ребенком, тогда как если ваши сотрудники начинают карьеру позже, они могут больше заботиться о пенсионных пособиях. Такие разговоры помогут вам инвестировать в льготы, которые фактически поддержат баланс между работой и личной жизнью вашего сотрудника.

Кроме того, отпуск по уходу за ребенком дает множество преимуществ, помимо поддержания баланса между работой и личной жизнью работающих матерей, включая повышение показателей удержания, снижение «штрафа за материнство», а также повышение морального духа на работе.

Также знайте, что если вы не предлагаете льгот, поддерживающих баланс между работой и личной жизнью и работающих родителей, ваши конкуренты сделают это — если они еще этого не сделали — и вы упустите отличных кандидатов. Чтобы подтвердить нашу точку зрения, мы включили график SHRM, показывающий, как организации увеличивают размер пособий по уходу за ребенком.

Изображение предоставлено SHRM

И когда дело доходит до отпуска по уходу за ребенком, важно включать работающих отцов и поощрять их на самом деле взять отпуск.Одно исследование показало, что каждый месяц, когда мужчина берет отпуск по уходу за ребенком, заработная плата женщин увеличивается соответственно на 7%, что помогает еще больше сократить разрыв в оплате труда мужчин и женщин.

Изображение через Shutterstock

Создайте офисное пространство для всех

Вы не поверите, но ваше физическое офисное пространство может играть роль в том, как мужчины и женщины взаимодействуют на рабочем месте. Было обнаружено, что некоторые офисные проекты более или менее подходят для разных демографических групп. В отраслях, где преобладают мужчины, зачастую нет даже туалетов для женщин.

Многие компании также не предлагают комнату для матери, заставляя работающих мам кормить грудью в ванной или других местах, которые менее чем приветливы и негигиеничны.

Разнообразьте свой зал заседаний

Регулярные тренинги по предвзятости, корректировка офисных помещений и открытие дополнительных возможностей для руководства — все это большой шаг в правильном направлении при преодолении гендерных предубеждений на рабочем месте. С учетом сказанного, это не может останавливаться на достигнутом. Помимо управленческих должностей или даже руководящих должностей высшего звена, компаниям также необходимо внимательно следить за своим советом директоров.

По состоянию на 2018 год только 16,9% мест в совете директоров во всем мире занимали женщины. Хотя были предприняты шаги по изменению этого положения, например, закон Калифорнии от 2018 года, согласно которому любая публично торгуемая компания, зарегистрированная в штате, должна иметь одну женщину в совете директоров, предстоит еще много работы. Исследование, проведенное в Школе бизнеса Калифорнийского университета в Беркли Хаас, показало, что «компании с большим количеством женщин в совете директоров с большей вероятностью будут компаниями, у которых есть программы, руководящие принципы и четкие политики, направленные на избежание коррупционных деловых отношений, сильные партнерские отношения и высокие показатели. уровни раскрытия информации и прозрачности.«Если вы ищете способы создания более разнообразных и прозрачных рабочих мест и бизнеса, назначение большего числа женщин в совет директоров — идеальное место для начала.

Пересмотрите свою политику противодействия дискриминации и предвзятости

И последнее, но не менее важное: просмотрите свою политику недопущения дискриминации и преследования и убедитесь, что эта информация включена в описания должностей, справочники для сотрудников и страницу вашей карьеры. Помимо своих политик, предоставьте сотрудникам информацию и ресурсы о том, к кому можно обратиться в различных ситуациях.Включите четкие шаги в отношении того, что должно произойти, чтобы люди знали, чего ожидать, когда они подадут жалобу.

Мы подошли к концу, и теперь вы должны быть хорошо осведомлены об основах гендерной предвзятости на рабочем месте. Это, безусловно, сложная и динамичная тема, которая постоянно развивается, поэтому обязательно продолжайте изучать и открывать новые и улучшенные способы снижения гендерной предвзятости на рабочем месте.

БЕСПЛАТНОЕ РУКОВОДСТВО: КАК ПОДДЕРЖИТЬ РАЗВИТИЕ ВОСПИТАННЫХ ЖЕНЩИН В ТЕХНИКЕ

Работа IFC по гендерным вопросам

a67b510048b8babf85b2b56bcf395ce1_div

Гендерное равенство — это не только социальный и моральный императив, но и экономическая необходимость.Согласно недавнему исследованию Группы Всемирного банка, во всем мире страны теряют 172 триллиона долларов богатства из-за разницы в доходах женщин и мужчин за всю жизнь.

Однако компании

все больше осознают, что они могут получить большее конкурентное преимущество и увеличить прибыль, ориентируясь на женщин как на служащих, предпринимателей, потребителей и руководителей бизнеса. Устранение разрыва между участием женщин и мужчин в экономической деятельности стимулирует рост предприятий и экономики и улучшает жизнь семей и общин.

В новой гендерной стратегии Группы Всемирного банка (2016–2023 финансовые годы) описывается поддержка, которую вся Группа Всемирного банка, включая IFC, будет оказывать странам-клиентам и компаниям в целях обеспечения гендерного равенства. Эта поддержка имеет решающее значение для достижения большего гендерного равенства, что является ключом к сокращению бедности и повышению благосостояния.

IFC давно придерживается комплексного подхода к сокращению гендерного неравенства — мы создаем партнерства, чтобы поощрять прием женщин на работу и улучшать их условия труда, мы помогаем расширить доступ женщин к финансовым услугам, мы инвестируем в инновационные технологии, которые расширяют выбор женщин-потребителей, и мы работаем с партнерами, чтобы обучить женщин-предпринимателей деловым навыкам и обучить лидерству.

Мы предоставляем инвестиции и консультации, проводим исследования, чтобы выявить коммерческое обоснование устранения гендерного разрыва, а также развивать глобальные и страновые партнерства. В частности, наша деятельность направлена ​​на улучшение доступа женщин к возможностям в области предпринимательства, занятости, страхования, корпоративного лидерства и цифровой экономики. Пожалуйста, посетите раздел приоритетов для получения дополнительной информации по каждой из основных областей.

Дальность развития

Влияние клиентов IFC в 2020 году:

• 668 тыс. Женщин, занятых коллективно
• 45 ПРОЦЕНТОВ КАНДИДАТОВ IFC НА ДОЛЖНОСТИ СОВЕТА БЫЛИ ЖЕНЩИНЫ
• 658 ТЫСЯЧ СРЕДСТВ МСП, ПРЕДОСТАВЛЕННЫХ ЖЕНСКИМ ПРЕДПРИЯТИЯМ
• 15 долларов США.6 МЛРД СРЕДСТВ МСП ЖЕНСКИМ ПРЕДПРИЯТИЯМ

.